薪酬管理制度在一個企業占的地位是很大的，企業的發展不僅需要領導者的合理決策，還需要員工的積極配合。員工的發展在一定程度上也取決于企業的待遇。本文是一篇經管類論文范文，主要論述了中小企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響。

　　【摘 要】中小企業在進行薪酬管理的時候。應該秉承著公平的原則，因為只有堅持公平原則才能實現企業的可持續發展，企業發展過程中受到薪酬管理好壞的影響。本文在講述薪酬管理以及管理公平性的基礎上，分析了薪酬管理失去公平性后可能出現的問題，最終重點剖析了中小企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響。

　　【關鍵詞】企業薪酬管理,公平性,員工工作績效,影響

　　一、引言

　　近年來，我國各級政府都在強調構建社會主義的公平性，不少專家學者從社會學和經濟學的角度探討了社會公平性的問題，但卻很少有人站在管理學的角度討論企業薪酬管理公平性的問題。公平和公平的待遇是所有員工共同的需求，薪酬管理是否公平，影響到了員工工作的積極性和主動性，關系到員工是否滿意、忠誠于企業。只有建立企業薪酬管理的科學制度，才能促進員工工作績效的提高。

　　二、薪酬管理及管理公平性

　　1.薪酬管理

　　薪酬管理指的是根據組織發展戰略的引導，對企業內部員工薪酬標準、薪酬支付原則、薪酬支付周期、薪酬結構進行確定、分配、調整和優化的一個動態的管理過程，是企業人力資源管理工作中的重要一環，直接決定著人力資源管理成效的高低。優化薪酬管理，有助于制定出科學合理的薪酬制度，迎合中小企業員工對理想薪酬的追求，以此讓員工感受到公平的薪酬待遇，激發中小企業員工日常工作的積極性，提高企業的運行效率，為企業創造更多的利潤空間，從而推動中小企業的進一步發展壯大。

　　2.薪酬管理公平性

　　結果公平，一般指的是可以公正合理地評價薪酬水平和薪水增幅情況，根據美國學者的公平理論看來，因為員工通常會比較自己和他人的薪資情況，同時形成自己的認識;在企業薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企業的員工對薪酬的管理程序和方式進行評價;交往公平，管理人員管理員工的方式會影響到員工的公平感;信息公平，要求相關的管理人員應該提供豐富的薪酬信息，幫助員工理解薪酬的管理制度，同時還要詳細解釋薪酬管理的環節。

　　三、薪酬管理中存在的問題

　　中小企業績效薪酬依舊不夠合理，主要原因在于其績效考核模式問題頻現，導致績效考核失真，大大限制了績效薪酬的合理制定，導致許多績效好的員工卻沒有得到較為豐厚的薪酬報酬，而一些績效差的員工則可以獲取較高的薪酬待遇，直接造成了績效薪酬的不公平，缺乏激勵性，導致內部員工不滿與抱怨頻發。

　　成立于2009年的某科技有限公司，公司在經歷了5年的發展時間后，日益壯大，但是其生產員工的工資一直是2200元，而且薪酬待遇從2012年至今一直都沒有變過，可以看出此公司沒有依據不同時期社會員工薪金標準變化而變化，不足以滿足員工對薪酬的要求。甚至此公司有的時候還以各種理由降低員工的薪金標準，比如在自身的薪酬制度中附加更多的處罰條例，以達到減少企業成本支出的目的。正是這些環節的不完善，導致此公司的薪酬待遇始終不能夠滿足員工需求，從而大大降低了公司利用薪酬進行員工激勵的效果，降低了員工對公司的忠誠度和滿意度，最終導致員工離職率持高不下。

　　四、中小企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

　　1.員工工作績效的基礎

　　在考慮到各種類型的因素后，應該明確企業薪酬管理的概念，薪酬公平性是企業首要實現的目標。只有實現薪酬管理，才能順利完成員工工作績效的基本要求。應該通過以下方面來實現：企業薪酬管理公平性會影響員工對于企業的滿意度，科學的薪酬管理可以增強員工對企業的信心，但是，不合理的薪酬管理則會使員工對企業產生不滿;如果員工能夠感受到企業薪酬管理政策帶來的福利，就會樂意接受企業的管理，有助于激發員工為企業貢獻自己所有的力量，促進企業的可持續發展，加速企業的發展壯大。

　　2.影響工作績效管理制定

　　在制定員工工作績效管理標準時，應該考慮到企業薪酬管理公平性的影響。因為只有充分理解薪酬管理的相關概念和熟悉其要求，才能正確地制定員工工作績效管理的標準，并且保證其在企業中順利實施。企業薪酬管理公平性有利于落實員工工作績效的相關要求;在保證企業薪酬管理公平性的前提下，企業員工工作績效管理也應該具備切實可行的操作方案;企業薪酬管理公平性可以幫助員工理解到自身崗位的重要價值，在企業發展的同時，意識到自己的工作的重要促進作用。

　　3.影響員工的執行效率

　　有效地協調各個不同階層員工的工作，是一項非常復雜，重要的工作。所以，企業薪酬管理公平性應該制定更高的標準，具體說來，就是企業快速經營發展的趨勢下，企業管理者應該承擔更重要的工作責任。企業自身也面臨著危機，因為員工是企業的重要人力資源，員工可以為企業創造更大的經濟效益。

　　4.優化員工工作績效管理

　　企業在日常管理的工作中，通常難以實現員工工作的準確量化。因此，企業員工工作績效更應該堅持薪酬管理的公平性原則，把薪酬管理的公平性作為重要的支柱，綜合考慮員工的工作內容和工作質量，薪酬公平直接影響著員工的工作績效，科學的薪酬管理制度，可以激勵員工的工作積極性。

　　五、結束語

　　中小企業在進行薪酬管理的時候，一定要堅持公平原則，從人性化層面出發，合理提高薪酬標準，并對薪酬區間進行合理優化。這樣才能充分激發員工工作的積極性，進而中小企業應從人性化層面出發，合理提高薪酬標準;并引入寬帶薪酬，優化薪酬區間。在此基礎上，還應積極優化績效考核，充分發揮出績效薪酬激勵成效，以此激發員工工作的積極性，推動中小企業的健康持續發展。

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　　經管類論文發表期刊推薦《經濟研究參考》由我國著名經濟學家于光遠等老一代經濟學家于1979年1月，二十多年來其始終站在中國改革開放最前沿、與中國經濟同呼吸共命運的優良傳統，以及內容上所獨具的"權威性、前沿性、前瞻性"特點，在我國經濟工作者和廣大讀者的心目中留下了深刻的印象，為中國經濟研究繁榮和發展作出了積極的貢獻。