企業作為微觀主體，對于經濟的發展和經濟發展方式的轉變都具有十分重要的意義，本文這篇經管類核心期刊論文，對加強國有煤炭企業成本管理提出了自己的意見建議。

　　摘要：隨著市場經濟的發展，我國經濟增長方式日趨向集約化發展，作為國有支柱產業的煤炭企業，已經意識到原有粗放的發展已經不適應轉變經濟發展方式的要求，開始追求企業經濟效益、社會效益和環境效益的三統一。

　　關鍵詞：經管類核心期刊論文,國有煤炭企業,成本管理,方法

　　一、研究背景及意義

　　隨著我國市場經濟的發展和完善，經濟發展方式也已經開始向集約化轉變。煤炭企業作為高耗能、高污染、高排放的“三高”企業，如何實現環境效益、社會效益和經濟效益三者之間的統一，是擺在煤炭企業發展道路上急需解決的問題。國有企業作為我國市場經濟的重要組成部分，是我國國民經濟的支柱。在追求經濟效益、社會效益和生態效益的同時更需要注重經濟成本、社會成本和生態成本的節約，實現投入小，產出大，環境友好，社會效益顯現的良好局面。

　　加強煤炭企業的成本管理。有利于實現我國煤炭企業的集約化發展和持續發展，符合國有企業發展的目標，也符合可持續發展的基本規律。加強成本核算是由我國煤炭資源的國情決定的。我國煤炭資源豐富，煤炭產業是我國能源性產業，這就決定了我國能源供應以煤炭為主的格局短期內不會改變。但是我國煤炭資源的開采和利用并不樂觀，人均占有量極少，可開采的數量逐年減少。粗放式的發展和開采模式導致了國有煤炭企業成本管理混亂，成本支出增加，資源浪費現象嚴重，同時隨著社會效益和環境效益的產生，成本核算的難度增大。

　　煤炭產業的發展與成本管理的漏洞急需加強煤炭企業的成本管理。我國正處于轉方式、調結構的關鍵時期，工業化和現代化進程加快，煤炭需求較為旺盛，但是隨著煤炭資源的大量開采，煤炭資源開采難度加大，產業鏈條單一，成本控制和管理技術有待提高，產品成本構成不完整，忽視生產、銷售和售后服務分析。

　　總的來說，我國國有煤炭企業面臨的發展環境不容樂觀，成本管理存在許多突出的矛盾，加強對國有煤炭企業成本管理的研究，有助于推動國有煤炭企業增強煤炭成本認識，推動成本構成理論的發展和完善，有助于煤炭企業成本核算體系的建立和完善，也必將有助于煤炭企業成本的降低和經濟效益的提高。

　　二、相關文獻綜述

　　國內對于煤炭企業成本管理的研究主要集中在對國外相關理論的翻譯和改進上。余緒纓教授從成本理論研究的角度對我國成本管理的發展和最新成果進行了論述。李曉旭、王建平、周瑜與、馮根須等專家學者分別從環境成本、資源綜合利用、價值鏈管理以及交易成本、信息技術等方面對煤炭企業的成本管理與控制問題進行了深入探討和研究。

　　國外的成本管理理念較為先進，Robin Cooper，John Innes，Faleoner Mitchell，Donal dsinelair，Luke，Shields等學者分別從成本控制方法，成本構成，社會效益分析，經濟效益分析，成本目標，成本核算和成本構成對煤炭企業的成本管理提出了相關意見建議。

　　成本管理是企業圍繞自身的發展戰略目標，對未來一段時間內的成本的具體策劃，它的實現主要是通過對企業成本的分析和預測、對企業現有的業務活動以及資金往來、相應的費用收入等相關問題所進行的系統管理。對于國有煤炭企業來講，傳統模式下的成本管理所針對的目標僅僅是煤炭資源，難以對企業的整體未來發展戰略和目標進行規劃。正是基于此，國有煤炭企業應當采取科學有效的成本管理手段和方法，進一步強化成本管理與會計核算之間的銜接和協調，有效推動國有煤炭企業改革發展，為企業的長期持續發展提供戰略支持和內生動力。

　　三、國有煤炭企業成本管理現狀分析

　　國有煤炭企業由于受計劃經濟和國有壟斷思想的影響，成本管理意識淡薄，管理較為松散，成本控制形同虛設，高投入低產出現象明顯，經濟效益遠低于財物力的增長。具體主要表現在以下幾個方面。

　　一是成本管理理念存在滯后性。由于受傳統計劃經濟的影響，成本管理也局限于狹隘的成本管理方法，理念較為陳舊，主要是減少財務支出，降低財務成本。其實企業管理不能只靠降低支出來降低成本，而是應該全面的成本管理理念，包括科學核算成本，正確分配成本，有效統計成本和做好成本分析和控制，構建成本管理概念框架等等。

　　二是對成本管理重視程度不夠。由于煤炭企業管理較為松散，成本管理往往被忽視，只是核算支出，很少注重成本分析質量，沒有把成本管理放在核心位置上去考慮，成本管理和控制往往流于形式，根本起不到任何作用。成本管理只靠財務部門去核算，形不成全員有效的成本控制，成本管理很難出成效。

　　三是成本管理方法落后。部分煤炭企業成本管理方法落后，還停留在原始水平，并沒有形成科學合理的成本管理和控制體系，影響企業的科學決策水平和信息質量。需要進一步完善管理方法，借鑒國外先進經驗和方法，不斷結合國有煤炭企業的實際情況，制定出科學合理的適應國有煤炭企業的成本管理和控制方法。

　　四是成本控制監督機制不健全。煤炭企業長期受計劃經濟和固有組織管理機構的局限，成本管理和控制意識不強，控制力度較弱，主要表現在人員和部門設置不合理，沒有形成人人都是成本負責人的良好氛圍，成本控制的范圍較窄，成本理念滯后，只注重生產和核算，并沒有具體到每一個項目和作業，在成本核算的精度和深度上還遠遠不夠。往往忽視了事前的監督和分析，只是注重事后的控制和管理，沒有形成一套成本控制和預算的管理體系。

　　四、加強國有煤炭企業成本管理

　　(一)創新成本管理理念，提高全員意識

　　要樹立全員管理理念，實現由傳統計劃經濟時代的粗放式管理模式轉化為市場經濟條件下的精細化、持續性發展模式，樹立以市場為導向、以企業價值最大化的成本管理效益觀。加強人員管理，樹立人人都是成本節約員的人才管理理念，重視人才的培養和人才隊伍建設。樹立成本管理戰略思想，與企業的發展戰略相協調，確定合理的成本分配和管理方法，將成本管理融入企業的文化中。 　　(二)加強成本項目的分析

　　對于國有煤炭企業來講，其會計核算中的資產項目性質較為特殊，相應的固定資產在進行棄置處理時涉及金額一般較高。在我國現行的會計準則中對于國有煤炭企業廢置項目的日常處理及核算規定較少，不夠具體，尤其是對于國有煤炭企業廢置費用的會計核算范圍不明確。這就使得國有煤炭企業在協調成本預算管理跟自身會計核算時往往存在著障礙。我國國有煤炭企業在進行會計核算時應當有效借鑒國際會計準則中固定資產折舊處理的相關規定，進一步完善財務核算制度，對固定資產廢置核算的指標以及核算的范圍等進一步明確，只有這樣，才能夠有效明確國有煤炭企業的固定資產折舊成本以及相應的初始價值。會計核算還應當注重煤炭資源的可回收性，進一步增強我國國有煤炭企業產品的回收，實現伴生產品的增值。國有煤炭企業在進行成本核算時應當注重綠色價值鏈的構建，對價值鏈模式下的企業成本和績效進行整體評估，結合國有煤炭企業的環境成本、資源存量、技術發展以及經濟成本，完善國有煤炭企業成本核算體系。

　　(三)強化會計核算與監督

　　國有煤炭企業應當將成本管理的重心落在企業作業成本資金的管理以及部門預算支出的控制上。對國有煤炭企業的會計核算要實時跟進，強化對預算執行情況的分析評價，并在此基礎上切實完善成本預算項目及數據的比照分析，以便及時查找問題進行糾正。國有煤炭企業應當采取科學有效的管理手段和方法，進一步強化國有煤炭企業成本管理與會計核算之間的銜接和協調，有效推動國有煤炭企業改革發展，為國有煤炭企業的長期健康持續發展提供支持和動力。

　　(四)科學設置成本管理目標

　　國有煤炭企業應當結合自身以前年度的成本管理目標完成情況，科學設置企業的成本管理目標，并在此基礎上結合國有煤炭企業部門劃分和管理實際將全員成本目標進行細化，具體到每一個相關部門，強化具體部門對于細化考核指標的管理權限，充分發揮各個部門的自主權和積極性。部門負責人負責本部門的全員成本目標管理，做好本部門的全員成本目標管理考核相關工作，并進行考核評價。

　　(五)加強成本分析和信息系統建設

　　對于國有煤炭企業來說，企業涉及的業務范圍越來越廣，業務量越來越大，相應的成本核算的基礎數據與日俱增。要積極推進信息化建設，搭建國有煤炭企業成本預算管理信息平臺。煤炭企業在日常的成本管理中需要對財務數據進行分析、匯總，需要在網絡信息技術的大背景下積極搭建成本預算管理信息平臺，并緊緊圍繞國有煤炭企業管理的實際特點，實現企業數據信息的全過程、全方位以及多層次，實現多個系統數據的有效整合，將國有煤炭企業收入系統、成本系統以及物資系統、人力資源系統的信息數據指標進行關聯整合，并以此完成成本核算數據的整理、收集、匯總，提高信息的準確性、共享性，切實提高國有煤炭企業成本核算管理的效率和效益。建立完善內部考核評價體系，通過綜合評價分析，及時反饋國有煤炭企業的經濟效益、收入狀況、管理效率以及風險系數等情況，在此基礎上進行分析評價。

　　(六)加強成本控制，提升管理水平

　　國有煤炭企業實施全員成本管理首要目標就是有效降低國有煤炭企業自身的經營成本，通過對國有煤炭企業部門費用支出進行核算和考核評價，對各個部門的成本進行匯總整理，并明確相關費用的具體金額和用途。要結合庫存，進行庫存煤炭管理，在保證市場供應滿足需求的情況下，盡量減少煤炭庫存積壓，避免資金過度占用。在材料采購中積極引進招標管理，降低采購價格和采購成本。提高資金周轉率，降低庫存量，減少采購的次數，并結合以往采購經驗和自身實際需求確定供應商，合理編制采購預算計劃，控制購置

　　和調配成本，減少不必要費用的發生，提升經濟效益，優化資源配置。

　　參考文獻：

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　　[6]淺議煤炭企業成本管理的影響因素與控制措施 段鵬林 會計師 2013-10-25 期刊.

　　《企業管理》雜志--傳播企業管理新理論、新知識、新方法;--總結成功經驗、剖析失敗教訓;--關注企業改革熱點;--反映企業呼聲。目前為國際標準大16開，每期112頁，約30萬字。辦刊宗旨：面向企業，為企業和企業家服務。讀者對象：企業中高層管理人員、經濟管理部門的官員、管理學者、管理專業師生、其他管理工作者。