經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，導致市場競爭不斷加劇，科學技術(shù)的不斷革新，以及人們生活質(zhì)量的逐步提高，所有一切極大的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)希望在競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須處理好與內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系，本文是一篇企業(yè)管理職稱論文范文，就組織變革中的員工培訓問題進行研究與探討。

　　摘要：隨著經(jīng)濟全球化，技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要關(guān)注其外部環(huán)境的變化，緊隨其產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，更重要的是調(diào)整其內(nèi)部環(huán)境的變化，尤其是企業(yè)自身的組織變革。通過持續(xù)提高組織學習能力，進行有針對性的員工培訓，促成組織變革。

　　關(guān)鍵詞：組織變革,組織學習,員工培訓,企業(yè)管理職稱論文范文

　　組織變革成為許多企業(yè)的必然，因為只有提高對內(nèi)外環(huán)境變化的應(yīng)變能力，提高產(chǎn)品品質(zhì)，增加自身的核心競爭力，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。在實施組織變革的進程中，任何企業(yè)都會面臨各種意料之中和意料之外的阻力及不確定因素。正確解決和克服這些阻力及不確定因素，將幫助企業(yè)成功實現(xiàn)組織變革，從而保持公司活力與激情，增強快速反應(yīng)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　一般認為，組織變革主要通過組織學習經(jīng)由管理創(chuàng)新影響組織績效，或者組織學習在組織變革中具有協(xié)調(diào)作用。只有持續(xù)提高組織學習能力，跟上市場需要的變化，充分發(fā)揮每一位員工的積極性、創(chuàng)造性和潛能，使公司內(nèi)部緊密協(xié)調(diào)，配合無間，為了一個共同的目的而努力，才能保持競爭優(yōu)勢，快速應(yīng)對環(huán)境的變化。在實施組織變革的進程中，提高組織學習能力，加強企業(yè)員工之間的溝通與交流、理解與支持，特別是建立針對性的員工培訓，是許多企業(yè)組織變革取得成功的重要途徑。通過員工培訓，可以提高員工對企業(yè)實施組織變革理解與支持，了解企業(yè)實施組織變革的原因、目的及進程等。培訓也可以讓員工獲得新的知識與技能，提高自身能力，從而積極主動地投身到組織變革的進程中，努力工作，實現(xiàn)企業(yè)組織變革的目的。

　　一、組織變革的原因

　　組織是人們在一定的社會環(huán)境下，為實現(xiàn)特定目標而組成的相對穩(wěn)定的群體。組織變革是組織由于受到外部環(huán)境因素以及內(nèi)部環(huán)境因素的影響，組織為了適應(yīng)新的要求，對組織進行的結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著組織及其組織環(huán)境的發(fā)展變化，組織需要不斷地進行改革。引起組織變革的因素是多種多樣的。其中，最主要的因素有以下幾點：

　　1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

　　組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的基本手段，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變必然刺激企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，改革組織結(jié)構(gòu)。足以引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的環(huán)境因素主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府主要經(jīng)濟政策的改變，科學技術(shù)發(fā)展引起的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新，市場需求的變化和競爭加劇，環(huán)境保護要求的提高等。

　　2.企業(yè)自身成長的需要

　　任何企業(yè)都會不斷追求自身的發(fā)展壯大，因為在激烈的市場競爭中，企業(yè)總是不進則退，沒有相對強大的實力，企業(yè)就可能陷入困境。因此，追求自身的發(fā)展壯大是每一個企業(yè)的一種內(nèi)在沖動。隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模將不斷擴大，從小規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展，從單品種向多品種變化，從本地市場向國際市場進軍。在這一過程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也將不斷

　　的發(fā)展和變革。

　　3.企業(yè)內(nèi)部條件的變化

　　許多企業(yè)內(nèi)部條件的改變，也會導致企業(yè)組織的改革和發(fā)展包括：技術(shù)條件的變化、人員條件的變化、管理條件的變化。

　　企業(yè)實行技術(shù)改造，不斷提高生產(chǎn)機械化、自動化程度，就會引起分工協(xié)作條件的改變，導致組織內(nèi)部單位與單位之間、人與人之間的工作和信息聯(lián)系發(fā)生變化，從而導致組織結(jié)構(gòu)的改變。

　　企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的變化，可能使組織成員的工作態(tài)度、工作作風、工作期望和價值觀念等發(fā)生變化，從而影響到組織目標、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)獎懲制度的修正，即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。

　　企業(yè)推行各種現(xiàn)代化管理方法，運用計算機輔助管理;轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機制，深化企業(yè)改革，改革用工制度，優(yōu)化勞動組合，等等，都會要求企業(yè)組織機構(gòu)作出相應(yīng)的改革，以適應(yīng)企業(yè)管理條件的變化。

　　二、組織變革的阻力

　　在企業(yè)實施組織變革時必然會涉及到企業(yè)的各個層面，從而引起組織內(nèi)部個人利益和部門利益的重新分配。組織變革必然會遇到來自組織內(nèi)部各個方面的阻力，而這些阻力也給企業(yè)變革提出了的挑戰(zhàn)。如何有效的化解這些阻力，這也是組織變革中所面臨的重大挑戰(zhàn)。

　　1.個體方面的阻力

　　在組織變革中切身利益被觸及的人群常常是組織變革的最大抵觸者。由于員工沒有足夠的能力應(yīng)付環(huán)境變化帶來的各種壓力而產(chǎn)生的一系列生理、心理、行為上的不適，進而對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極影響。個人層面的阻力主要是來源于員工的心理惰性和利益的驅(qū)使。由于對于未知狀態(tài)的恐懼以及對于組織變革存在意識形態(tài)上的偏差所造成的阻力，雖然變革阻力的力度較小，但卻是構(gòu)成組織變革阻力的基本單元。

　　2.群體方面的阻力

　　由于組織變革將會對組織內(nèi)部各部門、各個群體的利益進行重新分配，那些原本在組織中權(quán)利較大、地位較高的部門和群體必然會將組織變革視為一種威脅，為了保護自身利益常常會抵制變革。另外，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造必然會重組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對某些部門、某些層次予以合并、撤減，以及重新進行權(quán)責界定，一些處于不利地位的部門和層次就會反對變革。在組織變革中要加強群體的歸屬感，設(shè)立群體目標，培養(yǎng)群體規(guī)范，改變組織成員態(tài)度和價值觀等，以減少組織變革中來自于群體方面的阻力。

　　3.領(lǐng)導者方面的阻力

　　領(lǐng)導方面的阻力主要集中在對變革后果不確定性的擔心以及由此帶來的權(quán)力、利益的調(diào)整和矛盾、壓力的增加，但也存在既得利益被侵犯或觀念落后從而對變革產(chǎn)生抵觸的情況。

　　4.組織文化方面的阻力

　　組織文化方面的阻力具有隱蔽性，更難以克服。組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為組織多數(shù)成員所共同遵守的基本信念、價值標準和行為規(guī)范，無論它屬于優(yōu)良的文化還是劣性的文化，它的存在具有客觀必然性。組織文化是組織成員在長期的共同活動中，形成的一些獨特的行為方式、風俗習慣，以及蘊藏其中的獨特的價值觀念。這一切構(gòu)成了組織的傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)在組織成員之間傳播并得到加強，在員工中形成一種思維和行為習慣，深刻地影響著員工的觀念、思想和行為。組織文化存在慣性，而組織文化的慣性必將成為組織變革的一大阻力。因此在實施組織變革的同時，要盡量減小組織變革對于組織文化帶來的沖擊。

　　三、企業(yè)組織變革過程中的員工培訓策略

　　通過組織變革將使組織獲得全新的活力，也可以使組織的管理與分配機制更趨公平合理，提高企業(yè)運營管理水平、組織精神與文化的凝聚力、產(chǎn)品開發(fā)及市場拓展與獲利能力等。在組織變革中能起到關(guān)鍵性作用的還是企業(yè)當中的人員。對于企業(yè)員工來說，組織變革可以優(yōu)化人力資源的配置、績效考核等，從而可以使員工可以發(fā)揮自身特長與能力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。因此，通過加強企業(yè)員工的培訓，可以進一步的保證組織變革的成功和高效。

　　1.對企業(yè)管理人員加強組織變革戰(zhàn)略目標的培訓

　　企業(yè)管理人員是組織變革的倡導者及主要執(zhí)行者，對管理人員進行組織變革戰(zhàn)略目標的培訓有助于組織變革目標的清晰及執(zhí)行。對管理人員進行組織變革策略的學習，將可以改變管理人員對組織變革的抵觸，從而主動接受組織變革，使組織變革的得到最大程度的支持并得到貫徹落實。

　　2.加強對員工的技能培訓

　　組織變革的過程，可能會出現(xiàn)企業(yè)員工的更換、工作技術(shù)的更新等，都可能對員工產(chǎn)生一定的心理壓力，通過加強對員工技能的培訓，提高員工的工作技能，以適應(yīng)新的工作要求，從而獲得管理人員的認可。進而使員工的適應(yīng)組織變革后的工作需要，在變革后的組織中獲得相應(yīng)的工作地位，可以幫助員工減少對組織變革不確定性的恐懼心理，以實現(xiàn)從阻礙組織變革到支持組織變革的轉(zhuǎn)變，使組織變革達到預期的目的。

　　3.加強對組織變革的宣傳

　　組織變革的阻力主要來自于對于組織變革所產(chǎn)生變化的恐懼以及組織變革目標的不清晰等，通過加強對于組織變革的宣傳，向企業(yè)全體員工指明組織變革的方向、目標，產(chǎn)生共同的理念與信念等。讓企業(yè)成員認清組織變革是組織發(fā)展的需要，是組織獲得新的競爭優(yōu)勢的重要途徑，讓員工理解組織變革的必要性，從而理解并支持組織變革。

　　4.加強團隊建設(shè)

　　團隊建設(shè)能使組織變革產(chǎn)生新的協(xié)作團隊。通過團隊建設(shè)，讓組織變革過程的員工重新組建新的團隊，通過團隊的溝通、協(xié)調(diào)、適應(yīng)新的工作任務(wù)的需要，使得他們能在意料外的或新的情況下有效運行，加強團隊成員對任務(wù)的理解和對彼此的感覺與態(tài)度等產(chǎn)生一致性，從而有助于他們增加面對組織變革的新環(huán)境與新任務(wù)，進而提高組織變革后的歸屬感。通過團隊建設(shè)可以進一步的建立起新的學習型組織，在組織內(nèi)部構(gòu)建起學習體系，從而進一步的提高員工的綜合能力，可以幫助企業(yè)適應(yīng)組織變革，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　員工培訓在組織變革過程具有重要的作用，組織變革獲得成功不僅是要獲得內(nèi)部員工的認可，更最要的是通過組織變革獲得更大的競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，獲得客戶、市場和社會的認可、支持、理解。實施組織變革需要多方面的努力，員工培訓是實施組織變革過程的十分重要的措施之一，還需要在組織變革過程中進行管理創(chuàng)新等方面的研究，才可能通過組織變革使企業(yè)綜合競爭力得到提高和加強。

　　參考文獻：

　　[1] 彭英,曹星. 基于環(huán)境適應(yīng)性的組織變革路徑分析[A]. 江蘇省系統(tǒng)工程學會第十一屆學術(shù)年會論文集[C]. 2009

　　[2] 李東紅,李蕾. 困境中企業(yè)成功推進組織變革的內(nèi)在邏輯——以方正集團1999-2008年間的變革實踐為例[A]. 第五屆(2010)中國管理學年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C]. 2010

　　[3] 柳銀軍,井潤田. 國有企業(yè)改制的變革策略研究:基于四川省國有企業(yè)案例[A]. 系統(tǒng)工程與和諧管理——第十屆全國青年系統(tǒng)科學與管理科學學術(shù)會議論文集[C]. 2009

　　[4] 黃少堅. 企業(yè)組織變革的方向是自主經(jīng)營團隊建設(shè)[A]. 人文科技發(fā)展與管理創(chuàng)新——湖南省管理科學學會2009年度學術(shù)年會論文集[C]. 2009.

　　[5] 郝清民,錢書生. 組織內(nèi)源式創(chuàng)新與外源式創(chuàng)新的跨國比較[J]. 天津大學學報(社會科學版). 2012(06)

　　[6] 肖仁橋,錢麗,陳忠衛(wèi). 中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率及其影響因素研究[J]. 管理科學. 2012(05)

　　《企業(yè)改革與管理》是由中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的月刊，印張為大16開，2004年由64頁增至72頁，增頁不增價。熱忱歡迎企事業(yè)單位、政府機關(guān)、科研院校等社會各界及個人訂閱。一本薈萃企業(yè)改革與管理理論和實務(wù)的大型核心期刊。辦刊宗旨：構(gòu)建企業(yè)的“改革大學”和“管理學院”。辦刊方針：注重文化品味、精品意識和收藏價值。辦刊理念：推介企業(yè)實務(wù)，識“實”務(wù)者為俊杰。