私營林場的主要經營形式是家庭經營，同時也兼顧合作組織經營和企業經營。私營林場必須具備一定的運營管理能力，積極推進產業調整和技術升級，才能獲得良好的經濟效益和社會效益，推動我國林業產業的規范化、科學化發展。本文是一篇管理學論文范文，主要論述了如何提高私營林場的經營管理水平。

　　摘 要：當前我國大部分林場仍然為國有林場，私營林場的數量較少。在產業調整和林業生產技術更新的過程中，林業產業也開始向著民營方向發展。作為民營林場的一個重要分支，私營林場獲得了蓬勃的發展。本文簡要分析了私營林場的產生和經營方式，并對私營林場如何提高經營管理水平進行了簡要的分析，供相關人員參考。

　　關鍵詞：經營管理,經營方式,管理

　　1 私營林場的產生

　　盡管在我國的國民經濟生產中，林業發揮著重要的基礎性作用，但是在林業產業中仍然以國有林場作為主流。隨著我國改革開放的日益深入和社會主義市場經濟體制的不斷完善，林業生產中民營林場的份額越來越大，而民營林場的一個重要分支就是私營林場。在集體林權改革的過程中，不同的經營形式對林木產權和林地使用權進行具體操作，包括股份制經營、拍賣出讓經營、聯合經營、租賃經管、承包經管等，從而產生了私營林場。林地的所有權歸集體所有，以此為基礎產生了不同種類的經營形式。與其他類型的林場相比，私營林場的管理模式和經營主體均有著較大的差別，其具有自主經營和自由性的特點[1]。

　　2 私營林場的經營模式

　　2.1 合作組織經營模式 由于林業產業具有較大的生產規模和較高的資金投入，因此私營林場也在廣泛的發展合作經營，也就是由不同的經營主體進行聯合經營，包括企業與企業、企業與農戶、農戶與農戶，從而形成股份制公司的管理機制。這種經營模式能夠將企業的技術優勢充分的發揮出來，使私營林場具有更大的發展空間，有利于對林地資源進行充分利用。

　　2.2 企業經營模式 改革開放以來，我國的企業制度不斷發展和成熟，我國企業有了越來越高的經營水平和越來越大的經營范圍，成為了私營林場一種重要的經營模式。企業具有比較充足的資金，能夠建設比較完善的基礎設施，深入、全面的進行林業生產，同時積極發展輔助產業。企業還具有一定的技術優勢，一些企業投入資金和技術，將林場打造成為農業產品和林業產品的生產加工地，獲得了良好的經濟和社會效益[2]。

　　2.3 家庭經營模式 家庭經營模式在私營林場中比較常見，其中也包括家庭林場。家庭經營模式主要是以人口為依據進行勞動力分配，按照勞動力來分配荒山荒地或自留地。在家庭經營模式中還存在著一定的承包和租賃的形式，承包和租賃能夠使家庭經營的經營技術得到有效的提高。當前私營林場的家庭經營模式也在不斷的擴大與成熟，大規模的莊園是私營林場家庭經營模式的一個主要發展方向。

　　私營林場的經營管理模式比較靈活，由于林業生產具有較長的周期，積極開展多種經營的發展模式有利于私營林場的生存與發展。在自然條件較好的一些地區已經開始積極發展以林業生產為依托的加工產業。

　　3 提高私營林場的經營管理水平

　　3.1 加大對私營林場的扶持力度 私營林場出現以來獲得了蓬勃的發展，有利于綜合開發林場，盤活林業資源，使林業資源發揮更大的經濟效益。因此國家林業政策應該對私營林場給予一定的政策扶持，將對私有林場的保護政策建立起來。通過給予一定的政策支持，支持私營林場完善配套設施，加強基礎建設。國家應該積極完善針對私營林場的法律法規和相關制度，對私營林場的經營管理進行進一步的規范，指導私營林場的經營管理。通過法律法規和相關制度能夠規范和完善私營林場的經營權和產權，促進私營林場的規模化、規范化、制度化發展[3]。

　　3.2 進一步加大技術和資金投入 私營林場要獲得生存與發展，提高自身的經營管理能力，就必須進一步加強技術和資金方面的投入。同時由于林業產業具有較長的生產周期，資金投入大，回收長，資金貸款的時間和產生效益的時間往往不能同步。面對林業生產的過程，金融機構應該根據林業生產的特點來設計資金的使用，盡可能到將林業生產專項資金建立起來，從而解決這一矛盾。與此同時，私營林場非常需要提高技術水平，在病蟲害防治、樹苗培育、適地適樹等方面。私營林場應積極發展適應自身的林下經濟，實現以短養長。當地林業站應該給予私營林場一定的林業生產指導和技術支持。只有這樣才能促進私營林場經營管理的轉型，從而推動我國林業生產的現代化發展[4]。

　　3.3 細化發展，規模建設 在以往的發展歷程中，私營林場的經營模式往往比較粗放。這種粗放型的經營管理模式不能適應現代私營林場發展的需求，這就要求私營林場應該借鑒現代企業制度，積極推行精細化管理，提高經營管理的規范性。因此私有林場應該建立責權分明、分工明確的內部經營管理制度，對各項工作進行科學的分工，并對工作責任進行嚴格的落實。為了提高經營管理的效果，私有林場還應該制定詳細的獎勵、處罰規定，并制定相應的激勵機制。無論是企業經營模式還是家庭經營模式下的私營林場，都應該建立激勵機制，并充分發揮激勵機制的作用，激發林場成員的工作積極性和責任感。對于促進林場生產并作出較大貢獻的人員，必須給予相應的獎勵。對于未能完成相應的工作任務的人員也要給于一定的懲罰。

　　與此同時，私營林場還應該將集約化和規模化的生產發展模式建立起來，明確私營林場的產權，推行現代管理制度，不斷擴大私營林場的規模，提高私營林場的內部控制能力和盈利能力。

　　4 結語

　　在我國的國民生產中林業資源非常重要，然而我國的林業生產發展卻不盡人意。林業產業的發展能夠對其他輔助產業進行有效的帶動，并帶來良好的經濟效益。與國有林場相比，私營林場的經營更加靈活，能夠積極推進林業資源的自主開發，積極調整產業結構，從而提高私營林場的經營能力和盈利能力。在這個過程中也需要國家相關部門給予必要的政策扶持，以及技術和資金方面的扶持，充分發揮自營林場盤活林業資源、綜合開發林場的積極作用。

　　參考文獻：

　　[1]盧偉.淺議濟源市國有林場的經營管理[J].科技視界，2016(03).

　　[2]彭志堅.如何經營現代化林場[J].中國林業，2012(10).

　　[3]翟曉松，胡海生，宋亞紅.泗陽縣林地資源綜合開發利用現狀及發展對策[J].現代農業科技，2013(02).

　　[4]程立軍.合江林區綜合開發使用林地的探討[J].黑龍江科技信息， 2012(09).

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