本文是一篇工商管理論文，發(fā)表在《北京工商大學學報》上，雜志宗旨：真實地反映國內外貿易經濟領域的最新科研成果和理論研究動態(tài)。及時地刊登大商業(yè)、大市場、大流通理論的前瞻性觀點。科學地總結國內外商業(yè)理論研究與商業(yè)實際工作成敗得失。全面地透視經濟領域著名專家、學者的真知灼見。

　　關鍵詞：工商管理論文,研究,經濟研究

　　一、國內外工商管理的研究過程

　　1.國外對工商管理的研究過程。工商管理的分析，在國外已經有了數(shù)百年的歷史，而且也形成了較完善的企業(yè)管理理論體系。基于數(shù)據(jù)的調查，國外在對企業(yè)管理的關鍵問題的研究這方面在每個時間段都是不一樣的，如今現(xiàn)代社會經濟全球化，企業(yè)如何應在更廣泛的地區(qū)做到合理配置資源，如何獲得更多的成熟穩(wěn)定的客戶，使企業(yè)在資本操作的工商管理研究市場及其他問題更具有競爭力，因此理論分析仍然是占主導地位。2.國內對工商管理的研究過程。國內一些工商管理的研究所取得的成果表明，我國對工商管理的研究的活躍度在不斷上升，特別是對企業(yè)的經營管理，營銷很快在人力資源管理等領域得到研究與開發(fā)。主要是因為我國近年來，開始由政府作為經濟主體向市場經濟體制企業(yè)為主體轉型，在這一過程中，企業(yè)也需要面對很多不適應的情況，這對于電力，工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展來說將是一個主要的管理理念。另外，我國將工商管理學科和工程學科放在一起，這些數(shù)據(jù)表明，企業(yè)管理已慢慢被社會所認可，正在一步步邁向更成熟的道路上。

　　二、國內外工商管理方面發(fā)展現(xiàn)狀的對比

　　1.在數(shù)量上進行對比。國外一些國家對工商管理研究所取得的數(shù)據(jù)分析，使我們的結果更加清楚明了，企業(yè)管理已經成為一個成熟的相對完善的體系，但對我國工商管理的研究也經歷了快速的增長情況。在國外，其分析的主要部分是企業(yè)的經營管理、營銷管理、企業(yè)管理和財務管理方面，我們的分析主要針對的是企業(yè)在運營過程中的市場管理所涉及到的企業(yè)理論以及財務管理，本文對我國工業(yè)和商業(yè)的出版管理不僅在數(shù)據(jù)上改進進行了定量分析，其對關鍵問題的分析所取得的成果已經與國際水平差不多。雖然現(xiàn)在我們在工業(yè)和商業(yè)管理方面雖然有一些小的突破，但在理論研究的深度上與發(fā)達國家還是有很大差異的。2.在重點問題上進行對比。近十年來，社會的發(fā)展隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展改變了不少，對企業(yè)這一新的技術管理提出了新的要求，開發(fā)集成管理模式已無法滿足市場需求，隨著市場的變化，供應鏈管理也需要改變，這就造成了一些與其相關的研究。國內和國外的差距比較大體現(xiàn)在對營銷的研究上。在今天的現(xiàn)代社會中，企業(yè)必須面對的消費者越來越成熟，這部分正在發(fā)生深刻的變化。據(jù)統(tǒng)計，在營銷和推廣方面，國外傳統(tǒng)的品牌策略和對廣告的研究非常穩(wěn)定。在我國的市場上研究的是其主要的品牌，廣告等，在營銷理念上加入新的概念，如網(wǎng)絡營銷和綠色營銷等，但實際應用較少。

　　三、促進國內工商管理發(fā)展的幾點建議

　　1.國內比國外發(fā)展慢。例如，在海外第一已經成為研究的熱點是研究和分析市場營銷及跨國并購等。在國內，研究者對提出的相關概念進行了介紹和研究。我國更是對一些具體的實際問題特性進行了分析與研究，但很多的管理理念和認識介紹都是在西方文化及管理經驗的基礎上形成的，這些通常是當前研究的熱點，是首先在國外形成的。2.關注工商管理學科各個部分之間的相互滲透。例如，新技術企業(yè)的技術組織結構和業(yè)務模式的影響，是基于信息設計和生產新產品的，還有電子商務與供應管理系統(tǒng)等。3.國內外在研究方法和內容上的不同。國外在進行工業(yè)管理理論研究的同時，還特別重視將理論成果與實際問題相結合并應用到實際中解決實際問題。我國對工商管理的研究帶來的僅僅只是一些理論成果，沒有將這些理論成果應用于實踐中，對實踐的研究還不夠全面和深入。企業(yè)管理研究是一個實踐性很強的學科，我國的研究需要更加重視工商管理在實踐中的應用，我們需要在實踐中不斷的進行檢驗和改進理論。在分析中，處了相對于標準的研究外，我國對工商管理的研究主要還是思辨研究，實驗的定量研究較少。4.國內的工商管理研究論文和作品缺乏實用性。向發(fā)達國家吸收先進的管理方式，這表明，我國工業(yè)和商業(yè)這種管理學科仍然處于發(fā)展初級階段，缺乏將理論與我國工商管理具體實踐相聯(lián)系進行創(chuàng)新。5.實施企業(yè)管理的內部控制制度，加強企業(yè)的內部控制。企業(yè)管理應隨著外部環(huán)境和內部情況的變化而進行改變，要進行獨立的經濟監(jiān)督，提高企業(yè)管理水平和風險防范能力。另一方面，加強內部審計機構。內部審計機構應當向單位負責報告，使內部審計機構真正發(fā)揮作用。需要定期評價內部控制制度對本單位實施效果的有效性，并加強對服務監(jiān)督的改進。

　　四、結束語

　　在市場經濟體系中，企業(yè)管理對維持經濟秩序的管理非常有效，我們必須繼續(xù)進行新的探索，對各種管理職能進行整合，將業(yè)務管理平臺建設得更好，爭取管理優(yōu)化，使公平的市場資源，促進可持續(xù)發(fā)展和市場多元化穩(wěn)定發(fā)展。