網站聯盟是為推廣某種產品或服務組建的推廣聯盟，如精英特網絡聯盟；也可以是共同探討交流某一主題的，如設計聯盟、游戲聯盟；還可以是資源共享的，如教師聯盟、廣告聯盟。本文是一篇經濟類期刊投稿的論文范文，主要論述了聯盟網絡、資源整合與企業績效關系研究述評與展望。

　　摘要：構建聯盟網絡，已成為企業主流競爭模式和開展市場競爭的新戰略。文章在闡述聯盟網絡、資源整合內涵的基礎上，從聯盟網絡與企業績效關系、資源整合與企業績效關系、聯盟網絡與資源整合關系三個方面對現有聯盟網絡的相關研究進行梳理和述評，在此基礎上提出未來研究發展的方向。

　　關鍵詞：聯盟網絡,資源整合,企業績效,研究述評

　　隨著經濟全球化的不斷發展深化，行業內競爭日益激烈，企業與多個合作伙伴締結聯盟從而構建聯盟網絡，這種方式已成為企業主流競爭模式和開展市場競爭的新戰略。聯盟網絡能夠拓寬企業攫取資源的渠道、降低企業創新風險及成本。因此，聯盟網絡可以對企業績效產生深遠影響，聯盟網絡也成為近年來學術界探討的熱點。

　　基于此，本文在闡述聯盟網絡內涵和資源整合內涵的基礎上，從聯盟網絡與企業績效關系、資源整合與企業績效關系、聯盟網絡與資源整合關系三個方面對現有的聯盟網絡相關研究進行梳理，以期進一步明確聯盟網絡和資源整合的內涵，對當前聯盟網絡、資源整合與企業績效關系在邏輯關系上做出清晰的梳理，為新環境下的企業更好地理解和運用聯盟網絡和資源提供指導。

　　一、 聯盟網絡與資源整合的內涵

　　1. 聯盟網絡的內涵。聯盟網絡這一概念的誕生伴隨著戰略聯盟的演變與發展，企業締結雙邊聯盟關系之后形成的總和便是聯盟網絡(Alliance Network)，并具有復雜性的特征。目前關于聯盟網絡仍然沒有一個標準的統一定義。

　　Stuart(1998)提出以企業與其他多家企業通過戰略合作關系構建的雙邊聯盟為中心，從而形成的網絡組織即為聯盟網絡。劉翼(1999)認為聯盟網絡的成員公司未必來自同一國家、未必規模一致、未必經營策略與長期目標統一，更重要的是各成員公司之間的關系亦各不相同，其共同點在于某一時間段所要達成的目標是一致的。張暉等(2004)認為聯盟網絡是由參與一系列合作協議的一群企業組織為了提高共同價值而形成的戰略聯盟。吳翠花等(2005)認為聯盟網絡是由若干企業針對企業本身面臨的內外部環境，為實現一定的戰略目標締結而成的特殊網絡組織形態。其成員通常是兩個或兩個以上具有獨立法人地位的企業，它們在規范合作方式及尊重彼此企業文化的基礎之上聯合起來使得各自資源優勢得以最大程度地發揮。為保持各自企業的持續競爭優勢，各成員企業還會適時進行整合或變革。Lavie等(2007)認為聯盟網絡是企業與其合作伙伴締結的多個聯盟的集合。劉海潮(2007)認為聯盟網絡是指由核心企業和與其具有共同遠景的供應商、科研機構、政府部門、中介組織、其他利益相關者等節點構成，在非線性機制作用下，通過共生與合作方式達到多贏戰略目標的復雜系統。馮海紅等(2008)將構建聯盟網絡的主體限定為基于企業戰略、產業技術等基礎上構建的聯盟，合作內容涵蓋降低企業交易成本、合理減少研發風險、積極拓寬產業市場等有利于企業成長的各方面，在研發合作、產業鏈配套等方面建立正式或非正式的合作關系。肖遠飛(2011)將聯盟網絡定義為位于大型企業外部，呈現出網狀形式并構成聯盟的特定群體。

　　綜合上述各種觀點，本文認為聯盟網絡是指一個企業與兩個或兩個以上企業，在各種協議和契約的約束下，通過對成員企業若干要素資源進行整合，以達到成員企業特定戰略目標而結成的網絡組織。正確理解聯盟網絡的這一內涵，應著重把握以下幾點：

　　(1)企業聯盟的對象主要有兩類：一類是縱向合作對象，即買方與賣方。另一類是橫向合作對象，涵蓋與競爭企業、相關政府部門、有關聯的科研機構及提供配套設施的供應商等的合作。(2)企業通過協議和契約建立并維持聯盟關系的方式主要有兩種：股權參與及契約聯結。股權參與是指聯盟成員間通過相互持有對方股份，或共同出資創立一家新企業等方式，使各合作方的利益緊密結合，相互依存，這是一種比較深入穩定的合作方式。契約聯結是指聯盟成員通過簽訂各種協議來保護各自的利益，并約束彼此的行為，形式更為松散靈活。如特許經營、供應合作協議、合作營銷協議、培訓合作協議等。(3)成員企業提供的要素資源既可以是互補的，也可以是相似的。因資源優勢互補而構建戰略聯盟的成員企業，通過這一方式可以改善自身在經營中存在的系列問題，提升企業競爭力，獲取超額利潤。資源相似的企業建立戰略聯盟，當達到一定規模時，可實現規模經濟，并形成聯盟競爭優勢，同樣為企業帶來超額利潤。(4)企業聯盟關系的建立有相對明確的戰略目標，雙方的合作是企業在審視聯盟成員現在及未來發展的基礎上，達成的戰略層面的聯盟，不僅僅是為了謀求短期利益。(5)聯盟關系的建立是一種長期的、穩定的合作，一般大于3年，幾個月就結束的合作尚不能稱為戰略聯盟。(6)聯盟企業間是合作伙伴關系，是一個動態的聯合體。聯盟成員企業在合作過程中地位相當，獨立自主，互不控制，不形成新的隸屬關系。

　　2. 資源整合的內涵。資源是企業發展并獲取持續競爭優勢的基礎，其轉化為實際的競爭優勢需要一系列整合。目前許多學者對資源整合進行了界定：

　　Barney等(1991)認為資源整合是企業在獲取所需資源后，對其進行調整，使它們互相匹配，并獲得獨特競爭力的過程。Tsai等(1998)認為企業以新的方式對新資源和現有資源進行配置即為資源整合。Hitt等(2001)認為資源整合是企業打破原資源體系，重構新資源體系的復雜動態過程。企業整合來源不同、層次各異、結構不一、內容不同的舊資源，在此基礎上進行選擇，吸收其中能與企業現狀融合的部分進行重新合理配置，摒棄毫無價值的部分，為企業謀求更好的發展。新資源體系往往更有條理、更系統化、更有價值，且具柔性，更利于提高企業競爭力。Baker等(2003)認為資源整合是企業將其自身資源加以充分利用，以解決新問題并抓住新機會的過程。李正風等(2005)著重考慮企業創新力，提出資源整合主要通過人們的理性設計來實現，這種方式能夠充分展現市場這一無形力量對資源配置的深遠影響。此外，理性思考更容易促使創新資源的有效結合，從而改善創新績效。Sirmon等(2007)認為資源整合是企業獲取所需的資源后，將其進行綁定融合，以形成能力的過程。蔡麗等(2011)認為資源整合是企業認識和積累資源、對組織內、外部資源加以調動和配置，并通過反饋過程來形成與提升企業能力的過程。吳群(2013)認為資源整合是企業不斷學習、創造知識與技能和積累經驗的過程。 　　綜上不難看出，大部分學者都認為資源整合是一個對資源利用和配置的過程。其中Hitt等(2001)從資源的分類、整合手段和目的等方面對資源整合進行了詮釋，這一概念被廣泛引用(饒揚德等，2006;馬鴻佳等，2011;董保寶等，2011)，本文亦持此觀點。

　　二、 聯盟網絡與企業績效相關研究

　　1. 作用結果方面。聯盟網絡的中心性、關系屬性、社會資本均對企業創新績效產生正向影響(Gulati，1995)。Bae等(2004)通過對美國電信行業聯盟的調查研究，發現聯盟成員的資源控制能力和聯盟密度對企業績效產生正向影響。Goerzen等(2005)通過580家大型跨國企業調查研究，發現聯盟網絡多元性會增加聯盟成員間溝通與學習的障礙，阻礙企業績效提升。具有多元性的聯盟網絡跨國企業績效平均低于具有少量聯盟網絡跨國企業績效。Zeng等(2010)通過對中國137家中小型制造企業調查研究，發現企業間合作、與中介機構的合作、與研究型組織的合作對企業創新績效有顯著正向影響，而與政府部門的合作對創新績效沒有顯著影響。聯盟網絡關系性嵌入、結構性嵌入和認知性嵌入均正向影響企業績效(易朝輝，2012)。新創企業聯盟網絡之間關系的強度、中心性對企業長期績效的作用正向且效果顯著(彭偉等，2014)。

　　聯盟網絡對企業績效的影響并非都是正向的，隨著時間的推移，在某個時間段可能會對企業績效產生負面的影響(Lazer et al.，2007)。聯盟網絡中重復性伙伴關系與聯盟中企業績效呈顯著負相關(Goerzen et al.，2007)。聯盟的復雜性與企業創新績效呈現一個倒U形的關系(Duysters et al.，2011)。

　　2. 作用關系方面。Sampson(2007)通過對電信設備行業463個R&D聯盟的調查研究，發現聯盟組織形式可能影響合作伙伴共享信息的能力和激勵，從而影響其績效。Phelps(2010)縱向調查研究了77家從事電信設備制造的企業，結論顯示構成聯盟的企業技術性越多樣，企業探索性與創新性越強。Anderson等(2010)認為聯盟網絡有助于新創企業成長，并提升其績效水平。Harris等(2013)研究發現戰略聯盟網絡有助于企業實現戰略目標，進而促進其生存和成長。王建等(2014)認為企業所在網絡結構有利于獲取知識時，選擇雙元模式以利于提升創新績效;與之對應的，當企業不能通過網絡結構獲取有利知識時，它們通常選擇間斷模式來保證短期績效的獲取。這種雙元模式能夠保障企業獲取更為豐厚的長期績效。

　　Shirokova等(2012)研究發現制度環境在聯盟網絡與企業國際化績效關系中有顯著的調節效應。通過企業聯盟能力的中介作用，聯盟網絡中心性和結構洞位置均與企業競爭優勢呈顯著正相關(趙紅梅等，2013)。

　　三、 資源整合與企業績效相關研究

　　1. 作用結果方面。Deeds等(1999)研究發現企業通過整合內外部資源，會形成行業特殊研發創新能力。在提升企業績效方面，開拓創造性的資源整合方式比穩定調整性的資源整合方式更有效(Sirmon et al.，2007)。新創企業在面對動態性及寬松性更高的環境時，穩定調整性的資源整合方式能夠正向影響企業績效(蔡莉等，2009)。資源配用過程與企業績效之間存在直接和間接的正相關關系(馬鴻佳等，2011)。當新創企業處于地動態、高寬松的社會環境中，兩種不同的資源整合方式都能正向作用于企業績效(尹苗苗等，2014)。內部資源整合對企業績效有顯著的正效應，但是不同技術創新模式的影響有所差異(姚瓊等，2015)。

　　2. 作用關系方面。Tsai(1998)指出，通過資源整合的中介作用，社會資本正向影響企業績效。Liao等(2009)研究發現通過企業整合能力的中介作用，具有異質性資源的企業才能獲取持續競爭優勢。Steffens等(2009)認為企業通過對資源進行有效整合，使其構建獨特的戰略資源平臺，可獲得持久競爭優勢。蔡莉等(2010)發現企業通過對信息和知識等資源進行有效整合，可以間接促進企業績效的提升。José等(2011)驗證了知識密集型企業對內部資源的利用績效明顯高于外部資源的利用。董保寶等(2011)研究結果顯示，資源整合并不能給競爭優勢帶來明顯影響，而資源配置能夠顯著作用于企業競爭優勢。

　　四、 聯盟網絡與資源整合相關研究

　　當企業出于獲取其他企業資源的角度，或從維護自身資源基礎之上利用其他企業資源的角度，都有可能與其他企業締結戰略聯盟(Kogut et al.，1988)。聯盟資源之所以更為稀缺、難以模仿且不可替代是因為其伙伴的稀缺性。同時企業間資源在價值創造過程中的依賴性使雙方的利益連接得更加緊密(Dyer et al.，1998)。聯盟雙方資源依賴性促使雙方形成具有共同利益的生產共同體，而共同利益的形成提高了聯盟績效(Holm et al.，1999)。聯盟成員建立有效關系之后，一方面可以使聯盟成員企業更準確地估算出對方資源所具有的價值;另一方面能夠使聯盟企業成員通過提高資源識取活動的方式更有效率地創造價值(謝恩等，2003)。若聯盟成員企業在資源結構上互相依賴、彼此信任、溝通有效，聯盟績效將有明顯改善(賈生華等，2007;徐二明等，2012)。兩個企業資源相似性的增強，可能會減少企業之間的互補因子并降低戰略聯盟的形成機會(李玉劍等，2005)。中小企業戰略聯盟的構建可以通過技術融合契約實現，這種契約可以極大地減少位于相關產業鏈中的中小企業的不正當競爭行為(何東，2013)。Wiklund等(2009)研究發現資源整合在聯盟與績效之間起中介調節作用。聯盟網絡關系處于中心性位置且強度夠大時更有利于推進新創企業資源整合活動，在聯盟網絡與新創企業績效之間的關系中，資源整合處于中介位置(彭偉等，2015)。

　　五、 研究述評與展望

　　1. 研究述評。綜上可以看出，雖然企業聯盟網絡引起了學者與管理層的關注，許多研究者就此進行了一定的理論和實證研究，但仍存在不足之處：一是對于聯盟網絡能否正向影響企業績效這一問題存在爭議。多數研究者的觀點是聯盟網絡對提高企業績效有顯著正向作用(Gulati，1995;Goerzen et al.，2005;Zeng et al.，2010;易朝輝，2012等)，但也有學者發現聯盟網絡對企業績效的影響并非都是正向的(Lazer et al.，2007;Goerzen et al.，2007，Duysters et al.，2011)。二是針對聯盟網絡如何影響企業績效的研究，即聯盟網絡對企業績效影響機理方面尚有加大研究空間。聯盟網絡對企業績效產生間接影響，包括對于企業競爭力的影響、以及對企業績效的調節作用(Sampson，2007;Phelps，2010;趙紅梅等，2013等)，使用資源整合作為中介變量研究較少。三是目前大多基于靜態視角探討資源與企業績效關系(Tsai，1998;Wiklund et al.，2009;Liao et al.，2009;蔡莉等，2010;尹苗苗等，2014;姚瓊等，2015等)，相對缺乏動態視角下的相關研究(Sirmon et al.，2007)，故關于資源整合過程對企業績效影響的研究不夠深入，對影響的機理也缺乏系統實證研究。四是研究對象的存在局限性。上述有關聯盟網絡、資源整合與企業績效的文獻中，研究主要聚焦于以高新技術、生產、制造等為主要業務的企業，也涉及新創企業，較少涉及其他類型的企業(如服務業中的企業)。 　　2. 未來研究展望。我國有關聯盟的研究，由1988年的0.9%上升到2014年的6.4%，相較美國的58.6%仍有很大差距(左志剛，2015)。無論是上述研究的不足，還是中美有關聯盟研究的巨大差距，都要求我國學者繼續開展聯盟網絡的后續研究，本文認為可從如下方面加以完善：第一，擴大研究范圍，增加其他類型企業樣本數據。聯盟網絡的作用效果依賴于企業所在行業的特點，不同行業企業間存在差異，如酒店與制造業在投入產出、市場結構和產品特性等方面有明顯區別(秦宇，2007)。增加其他類型企業聯盟網絡和資源整合的研究，既可擴大研究范圍，又可豐富數據來源。第二，加強中國情境下聯盟網絡、資源整合與企業績效關系研究。由于中國的文化和制度環境有其獨特性，網絡關系較之其他國家亦呈現出特殊性，結合國情來研究聯盟網絡與資源整合便顯得尤為重要(魏江等，2014)，如制度的不完備性、區際的制度距離和制度的不確定性會極大的影響企業戰略，并成為企業的內生變量。第三，加強聯盟網絡屬性與企業屬性關系研究。現有大部分研究探討互補性資源與聯盟網絡的關系，而對相似性資源與聯盟網絡的關系研究較少。資源相似的企業建立戰略聯盟，當達到一定規模時，可實現規模經濟，并形成聯盟競爭優勢，同樣為企業帶來超額利潤。第四，加強聯盟網絡和資源整合動態性研究，隨著企業與經營環境的不斷發展變化，企業間聯盟關系和網絡屬性等，資源整合的內容和方式等也發生變化，聯盟網絡、資源整合與企業績效間關系也會隨之演變。因此，可引入時間維度，分析期間三者協同演進機理。第五，企業所處生命周期階段不同，構建或嵌入聯盟網絡對資源整合與企業績效關系會產生什么影響也是值得關注和研究的問題。

　　參考文獻：

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　　[5] 彭偉，符正平.聯盟網絡、資源整合與高科技新創企業績效關系研究[J].管理科學，2015，(3)：26-37.

　　經濟類期刊推薦《現代經濟探討》系江蘇省社會科學院主辦的綜合性經濟理論月刊。1982年1月創刊，國內外公開發行。辦刊30多年來，不斷發展創新，在全國的學術影響力不斷提高。本刊為中文社會科學引文索引(CSSCI)來源期刊(2012-2013年度)、全國中文經濟類核心期刊(2011年版)、RCCSE中國核心學術期刊(A)、國研網信息來源期刊。