隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也在逐漸發(fā)展中，建筑施工企業(yè)的質(zhì)量問題和各方面的風(fēng)險(xiǎn)也是存在的，本文就針對(duì)施工企業(yè)合約管理中風(fēng)險(xiǎn)問題的解決方法進(jìn)行了一些研究，文章是一篇發(fā)表論文晉級(jí)職稱范文。

　　摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的各項(xiàng)建設(shè)也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，因此，我國(guó)的建筑工程事業(yè)也正面臨著前所未有的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。所有的建筑工程在為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，其目的還是以營(yíng)利為主，而合約管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的影響最大 ，因此，建筑施工企業(yè)對(duì)于合約管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)和合同管理的控制和風(fēng)險(xiǎn)研究，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益保駕護(hù)航。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè),合約風(fēng)險(xiǎn),方法

　　對(duì)于建筑施工企業(yè)就像所有的企業(yè)一樣，其盈利如何直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，在建筑工程施工中，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方面有很多，比如預(yù)決算的編制與管理、建筑施工的監(jiān)理等等但其中最重要的是施工企業(yè)對(duì)于合約的管理，合約管理中的風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)合約管理的有效控制，規(guī)避合約中的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以促進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展。

　　一、合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　(一)對(duì)前期業(yè)主的資信仔細(xì)審查

　　施工企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的有關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，明確對(duì)方當(dāng)事人的身份。當(dāng)與企業(yè)簽訂合同的對(duì)方當(dāng)事人的身份為法人時(shí)，企業(yè)必須到工商部門去調(diào)查核實(shí)對(duì)方的登記情況，同時(shí)明確其具體的法人情況，如果對(duì)方是員工作為企業(yè)代表來簽訂合同的，則施工單位必須要對(duì)對(duì)方是否擁有授權(quán)委托以及權(quán)限范圍進(jìn)仔細(xì)調(diào)查。如果對(duì)方的身份是自然人，施工單位則只需將對(duì)方身份調(diào)查清楚，并在合同中附上身份證明。有些特殊工程項(xiàng)目，其承包與施工必須得到國(guó)家相關(guān)部門的批準(zhǔn)，因此在簽訂合同之前，還必須將對(duì)方的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行審查，并且簽訂合同時(shí)要求對(duì)方將相關(guān)的手續(xù)的復(fù)印件附在合同之中。除此之外，建筑施工單位還需對(duì)整體工程概況進(jìn)行詳細(xì)了解，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及相關(guān)的手續(xù)是否齊全。同時(shí)，要從多方面調(diào)查業(yè)主的資信情況和當(dāng)前工程的資金劃撥情況。

　　(二)掌握要市場(chǎng)價(jià)格

　　在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須要準(zhǔn)確控制價(jià)格，以把握成本與利潤(rùn)的比例。必須對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行充分的調(diào)查，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以便根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、合理的調(diào)整，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性，保證工程利潤(rùn) ，降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工單位為還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的積累，以確保對(duì)收集整理的工程資料以及實(shí)地情況進(jìn)行正確的分析，制定出科學(xué)合理的方案。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審

　　施工企業(yè)在招投標(biāo)的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)給出的招標(biāo)書要進(jìn)行全面細(xì)致研究，正確領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)容，將合同中招投標(biāo)雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確的理解與劃分，了解業(yè)主的要求，深入分析投標(biāo)人需注意的各項(xiàng)事項(xiàng)，并且要對(duì)具體的工程情況有所了解、要對(duì)工地進(jìn)行是實(shí)地考察、保證工程量和單價(jià)的準(zhǔn)確合理。

　　(四)合同談判的技巧

　　作為建筑工程的承包單位為，總覽建筑工程項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)該度施工過程與一個(gè)整體的把握，能夠?qū)κ┕ぶ锌赡艹霈F(xiàn)的一系列問題進(jìn)行有預(yù)見性的推測(cè)，并將這些可能發(fā)生的問題，在談判的過程中提出來并列入到合同條文之中。此外，在進(jìn)行談判時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)合同中對(duì)于施工單位為十分不利的條款，并盡量通過談判與業(yè)主交涉，將這些風(fēng)險(xiǎn)條款進(jìn)行完善，降低施工單位的合同風(fēng)險(xiǎn)。其中最重要的是，在一些規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目中，業(yè)主在合同的制定過程中會(huì)有濟(jì)寧眼豐富的法律專家參與其中，使業(yè)主起草的合同的嚴(yán)密性很高并且會(huì)將許多對(duì)施工放不利的內(nèi)容隱含其中，很難被發(fā)現(xiàn)，為施工方帶來了難題。因此為了更有效地規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)，施工單位供應(yīng)該建立一個(gè)擁有高素質(zhì)人才的合同談判團(tuán)隊(duì)。

　　二、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(一)做好合同的交底與策劃

　　合同的交底工作是以合同的內(nèi)容和合同的分析為基礎(chǔ)的，其目的是將合同到的各項(xiàng)內(nèi)容順利的落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門，將合同任務(wù)進(jìn)行具體劃分，實(shí)施企業(yè)的每一個(gè)部門，每一個(gè)員工都能夠明確自己的職責(zé)所在，正確行使你系自己的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，對(duì)自己的工作內(nèi)容承擔(dān)法律責(zé)任，將自身與企業(yè)聯(lián)系在一起。

　　(二)強(qiáng)化索賠意識(shí)

　　在建筑施工的過程中，總會(huì)存在一些無(wú)法預(yù)料的的風(fēng)險(xiǎn)問題，一些突發(fā)問問題的發(fā)生對(duì)使施工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的索賠意識(shí)，加強(qiáng)度施工的監(jiān)管力度。

　　三、拖欠款的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

　　目前，建筑工程的拖欠工程款的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，并已經(jīng)上升到社會(huì)問題，這種現(xiàn)象是建筑工程施工中的大問題，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的金流轉(zhuǎn)和工程的正常開展，影響企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也對(duì)社會(huì)造成不良的影響，如何避免工程款拖欠問題的出現(xiàn)，是降低施工單位施工風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

　　(一)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　所有建筑工程承包環(huán)節(jié)中，對(duì)于客戶的謹(jǐn)慎選擇是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根源所在，此外企業(yè)內(nèi)部也要做好管理工作，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。第一，企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)能力，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)其業(yè)務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷額、回款率進(jìn)行考察，減少資金拖欠問題到的發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的賬目管理系統(tǒng)，要將每一筆資金的進(jìn)出理由、時(shí)間、還款方式等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，并對(duì)每一位客戶建立信用賬戶，記錄其信用標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)資金的動(dòng)態(tài)。

　　(二)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)的每一項(xiàng)決定都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的開展也都以營(yíng)利為主，企業(yè)員工的發(fā)展也都與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，因此每一個(gè)員工都要以主人公的責(zé)任感，對(duì)阻礙公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的欠款進(jìn)行清繳，建立清繳小組，合理分批任務(wù)與，共同為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，想要在當(dāng)前建筑事業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中生存發(fā)展，企業(yè)就要嚴(yán)格控制項(xiàng)目收益、減少損失、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必選加強(qiáng)對(duì)合同管理的研究，有效減少合同中的不利條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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　　職稱論文發(fā)表期刊推薦《企業(yè)文化》月刊是上個(gè)世紀(jì)80年代創(chuàng)刊的中國(guó)最早的一本以宣傳、介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化先進(jìn)管理理論，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理為宗旨的大型 軟管理類期刊。其報(bào)道范圍包括國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化理論探討、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)家言論、體會(huì)、企業(yè)文化發(fā)展動(dòng)態(tài)、研究成果、企業(yè)文化策劃等等。2002年更作為中 國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)的會(huì)刊，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生重要而廣泛的影響。