隨著全球金融危機的演化，我國企業不斷呈現出一些問題，使企業難以擺脫不良循環的困境及低水平發展的厄運，本文提出了企業問題的根源和自己的見解。

　　《企業觀察家》企業管理雜志，創刊于2011年，是由河南煤業化工集團有限責任公司主管、主辦的一份面向國內外公開發行的綜合類高端財經雜志。雜志以“財富時代的人本解讀”為切入視角，重點關注旗艦企業(如世界企業500強、中國企業500強)和快速成長企業(如隱形冠軍、創業板企業)等的價值理念、經營戰略和商業倫理，力求構建中國企業智庫和企業家精神家園，努力打造成中國企業家案頭必備的財經讀本。

　　0前言

　　企業融資難問題在我國已經引起了社會的廣泛關注。當前，在實體經濟當中占有重要地位的企業，由于其資金、規模、影響力等資源的限制，加上受國際金融危機、國際經濟下滑、國內原材料價格上漲過快、勞動力成本上升及人民幣升值等因素影響，2008年以來，已有相當部分企業經營困難，甚至有不少企業因為資金鏈斷裂而倒閉。在全球金融危機與經濟衰退的大背景下，解決企業融資難題，改善企業生存環境，無疑對拉動內需，維護經濟社會穩定具有舉足輕重的意義。企業如何跨越金融危機這道坎，關鍵是緩解或最終解決企業融資的歷史性難題，因此需要對企業融資問題進行針對性的分析與思考。

　　1金融危機下我國企業融資難的現狀

　　企業對市場感知靈敏、機制靈活，在技術進步、機制創新、創造就業和推動我國經濟發展發揮著日益突出的作用。然而，融資問題一直是制約我國企業發展的主要障礙，在當前嚴重的金融危機沖擊下，企業融資困境更加凸顯，紛紛陷入資金流轉的惡性循環之中。國家發改委的分析報告顯示，2008年上半年全國有6.7多萬家企業倒閉，倒閉的企業中一是銀行資金依賴度較高的企業，二是勞動密集型企業。企業面臨的生存困境是一系列融資難負面因素疊加效應的結果。國際方面，美國次貸危機引發的經濟衰退導致外部需求萎縮;國內方面，從緊的貨幣政策、原材料漲價、勞動力成本上升，都壓縮了企業的生存盈利空間，此時，銀行更傾向于支持安全邊際較高的大企業，企業貸款難現象更為突出。

　　2金融危機下我國企業融資難的原因

　　2.1企業開工普遍不足

　　受全球金融危機的影響，海外市場需求大幅下降，很多出口導向型企業的業績受到影響。與往年同期企業產銷兩旺的形勢形成較鮮明對比，企業普遍開工不足，部分中等偏小的企業幾乎處于半停產狀態。由于市場總體需求下降，同業競爭情況越來越激烈，一部分企業生存狀況堪憂。據行業內人員預計，以出口導向為主的企業，產能不足現狀十分明顯。我國多數外貿加工企業受到較大的影響，主要市場萎縮、價格下滑、匯兌退稅損失較大。

　　2.2企業的盈利能力下滑

　　企業在夾縫中求生存，受到人民幣不斷升值、原輔材料價格上漲、勞動力成本攀升等諸多因素的綜合影響，原本利潤空間極其狹小的企業未來的生產效益不容樂觀。當前鋼、銅、鋁等原材料價格出現了不同程度的回落，對部分企業應該是利好，但原材料價格的漲跌無序同樣增加了部分企業主的擔憂。如銅價的下降使一些電纜企業受損嚴重，如某電纜集團1個月的時間因銅材料庫存而導致直接經濟損失160萬元。某化工企業在國際原油價格為110美元/桶時購進了一批原料，可保證2個多月的生產，但目前國際油價持續下跌，造成生產必然產生巨額虧損的尷尬境地。

　　2.3銀行惜貸現象嚴重

　　金融危機形勢下，需求下降、成本上升，將同時誘導經濟、金融資源向壟斷企業或大型企業傾斜和配給，通過替代效應的形式，相對削減企業的可貸資金渠道。此外，在隨后進入的宏觀經濟衰退或緊縮階段，隨著企業經營風險與信用風險水平的大幅度上升，信貸配給現象將趨于更加嚴重，可貸資金又可能發生絕對性的削減。

　　3我國企業克服融資難關的對策

　　3.1金融機構出臺新的政策。

　　企業資金短缺、融資困難，已成為制約其發展的"瓶頸"。如何解決企業融資難的問題，是企業的關鍵所在。

　　3.1.1金融機構應進行金融創新。

　　企業在這次金融危機中受到的沖擊較大，金融機構要進行金融創新，制定一套扶持企業的地方法規，應有一個完善的融資渠道，深入到企業中，進行一次全面的調研，對不同的行業做一些摸底、排查，了解企業的實情，不單從融資上支持他們，還要給他們提供一系列的金融服務(提供項目可行性評估、投資分析、財務管理等)，使企業能降低融資成本，幫助企業渡過難關。例如：個人委托貸款。就是有利于支持企業發展的金融創新政策。

　　3.1.2建立企業信用評價機制。

　　根據對企業信用評價結果，對誠實守信的企業，應放松利率浮動范圍，或者由政府出資給予不同比例的貼息，或者銀行給予不同幅度的降息優惠。根據企業的不同情況，制定合理的企業信用額度，讓企業的融資渠道更為暢通。

　　3.1.3民間融資仍占有重要份額。

　　政府應出臺民間融資的管理辦法，使民間融資有法可依，有法必依。民間融資在一定程度上彌補了國家金融服務的不足，緩解了企業資金短缺和銀行資金供給的壓力，為企業的生產經營提供資金的保證。

　　3.2債務重組、并購。

　　我國的一些企業由于資金短缺，技術力量不足，產品銷售不暢，商品積壓導致他們發生財務困難，此時，政府相關部門應起到協調的作用，在債權人與債務人之間斡旋，促使債權人與債務人進行債務重組。債務重組是指在債務人發生財務困難的情況下，債權人按照其與債務人達成的協議或法院的裁定作出讓步的事項。債務人發生財務困難是指債務人出現資金周轉困難、經營陷入困境或者其他方面的原因，導致其無法或者沒有能力按原定的條件償還債務的情況。

　　3.2.1債務重組的方式

　　(1)以資產清償債務。企業之間債務可以以資產清償。以資產清償債務包括兩種情況：一是債務人以低于債務賬面價值的現金清償債務;二是債務人轉讓其非現金資產給債權人以清償債務。債務人用于償債的資產有：存貨、固定資產、無形資產等。

　　(2)債務轉為資本。債務轉為資本，是債務人將債務轉為資本，同時，債權人將債權轉為股權，以債務轉為資本用于清償債務。法律上對股份制企業有一定的限制。例如，按照我國規定，公司發行新股必須具備一定的條件。因此，公司只有滿足國家規定的條件下，才能通過債務轉為資本的方式進行債務重組。

　　(3)修改其他債務條件。修改其他債務條件，是指延長債務償還期限、延長債務償還期限并加收利息、延長債務償還期限并減少債務本金或債務利息等方式的債務重組。

　　(4)混合重組方式。混合重組方式是指以上兩種或兩種以上方式的組合。

　　通過債務重組的方式，可以緩解壓力，促使一些企業改善財務狀況，避免進入破產程序，并使債務得到最大限度的清償。

　　3.2.2并購

　　企業之間的并購已成為社會資源優化配置的重要途徑。企業并購能夠把分散的小規模資本合并成統一的大規模的資本，從而導致個別資本的增大。因此，企業并購是加速資本積聚的重要條件。同時，并購還會推進生產要素在更大范圍內重新配置，企業內部結構的重新調整，規模經濟趨向合理。并購作為現代企業資本運作的主要形式之一，可以使并購與被并購企業所組成的新企業整體產生經營協同效應。企業之間的并購，可以擴大企業經營規模，實現規模效益;企業之間的并購，可以消除競爭劣勢，提高競爭優勢;企業之間的并購，可以實現并購雙方的優勢互補。所以，我國企業實施并購，是積極、有效應對金融危機的重要措施之一。企業并購的形式主要有：橫向并購、縱向并購和混合并購。

　　(1)橫向并購。橫向并購是指同處一個行業、生產同類產品或采用相近生產工藝的企業之間的并購。其實質是資本在同一產業和部門內集中，它有利于迅速擴大生產規模，增加市場份額，提高企業的競爭能力和盈利水平。

　　(2)縱向并購。縱向并購是指生產或經營中具有向前或向后關聯單位之間的并購。其實質是通過處于生產同一產品不同階段的企業之間的兼并，實現縱向一體化。縱向并購除可以擴大生產規模、節約管理費用外，還能夠促進生產過程各個環節的密切配合，加速生產流程。

　　(3)混合并購。混合并購是指處于不同產業部門、不同市場，且這些產業部門之間的生產技術沒有多大聯系的企業之間的并購。它可以降低一個企業長期處于一個行業所帶來的風險，并使企業技術、原材料等各種資源得到最大程度的利用。

　　混合并購具體包括以下三種形態：

　　1)產品門類擴張型并購。這是指生產或銷售方面具有聯系，但所銷售的產品之間沒有直接競爭關系的兩個企業之間的并購。

　　2)市場空間擴張型并購。這是指一個企業為了擴大競爭的勢力范圍，而對其他地區生產同類產品的企業實現并購。

　　3)純粹的混合型并購。這是指生產或經營之間都缺乏聯系的產品或服務的若干家企業之間的并購。

　　企業選擇何種形式進行并購，要結合自身的實際情況而定，只有因地制宜，才能把并購的事宜辦好。各級政府的相關職能部門，在企業的并購過程中要起到引導、協調、斡旋的作用.使企業的并購得以順利進行。

　　3.3加強企業領導者培養，吸納高素質管理人才。

　　當今，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才是企業技術創新、競爭制勝之本。人才資源已成為推動一個國家或地區社會經濟持續發展最重要的資源，這一點已成為各國決策者的共識。在當今的知識經濟時代，作為知識載體的高素質、高智力的優秀人才具有決定性的作用。作為現代企業的組織管理者，不僅需要具有前瞻性，還必須擁有極強的判斷力、應變能力、溝通能力、決策能力和果斷的處理能力。我國企業的領導者大多數非科班出身，他們當中有的只有小學文化程度，但是，他們具有非常豐富的實踐經驗。然而，現代化企業管理理念、管理模式、激勵機制的建立、企業戰略的制定和實施等，這些現代企業管理所必備的知識，都需要企業管理者們去補上這一課并掌握。教育是培養人才的基礎，我國政府應加大對企業領導者的培養，其重點在于培養和提升企業管理者的學習能力、變革能力、創新能力以及提高戰略開拓能力和現代化經營管理水平等，這些都是當今時代需要的核心能力。所以，應加快培養造就一批熟悉國際國內市場、具有國際知識水準的優秀企業家。

　　3.4建立激勵機制。

　　激勵是激發員工的工作動機，以促使個體有效地完成組織目標。企業的內部政策、行政管理、監督、工作條件、薪水、地位、安全及各種人事關系的處理不善、員工工作沒有成就感，工作業績得不到社會的認可等，這些因素得不到改善，將使員工消極怠工，甚至會引發一些對抗的行為。因此，企業要建立起一套完整的激勵機制，要改善員工的工作條件，在產值增長的基礎上，適當提高員工的工資待遇。在依法購買養老保險、失業保險、醫療保險繳納住房公積金的前提下，對于在工作中作出重大貢獻的優秀員工，企業可以追加對他們的養老保險的投入數額;吸收員工中思想上進、工作責任心強、有一定威信的員工參與到企業的議政中來。讓員工感受到工作富有成就感，工作的成績能夠得到社會的認可，以及職務上的責任感和職業上能夠得到發展和成長等。#p#分頁標題#e#

　　3.5校企結合，研發新產品，創建品牌。

　　任何產品都有其生命周期，最終都要退出市場。在新知識經濟時代，新技術轉化為新產品的速度加快，產品的市場周期越來越短。為使企業的產品在市場中占有一席之地，要加大力度改進工藝和裝備條件，提高產品的技術含量;要抓緊培養各種專門人才和熟練工人，充分調動科技人員和職工的積極性。企業要積極與各大專院校、科研機構聯合，成立新產品開發小組，進行新產品的研發。只有不斷創造出適應市場需求的新產品，并持續地強化研究開發能力，才是企業生產力的源泉，才能保持企業競爭的優勢。只有研發出帶有民族特色的產品，創造出企業的品牌，才能拓展國外市場，提高與國際企業競爭的能力。為此，企業要加大資金投入，更新設備，為企業生產經營的發展提供物力保證，生產出富有特色的新產品并將其打入國際市場，為國家創匯作貢獻，因為越是民族的越能走向世界。