工會工作和企業文化建設是相輔相成、互為因果的，企業文化如同任何一種文化一樣，不容易形成穩定的態勢，企業文化的建設過程非常漫長，企業文化一旦形成則以其強大的力量影響到企業內的方方面面，并輻射到企業外部，形成企業鮮明的特性而區別于其他企業。正是由于企業文化的這一特性，建設企業文化不是一朝一夕，也不是三年五年的事，而是一個漫長的過程，一個只有起點沒有終點的純粹的過程。在這個過程中，需要企業內各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。

　　《東方企業文化》雜志編輯部，雜志內容豐富，印刷精美，雅俗共賞，集學術性、實用性、權威性、前瞻性與專業性于一體，具有很高的學術價值和社會影響力，讀者遍布全國各科研機構、高等院校及企事業單位。為從事金融、管理、科研、和廣大一線工作人才就企業文化和產業經濟鏈各領域的相關問題提供一個政策研討和理論交流的新型平臺。

　　引言

　　長久以來，企業文化建設被賦予了太多神秘的色彩和高貴的血統，甚至有些企業把企業文化建設當作提升自身形象的華彩包裝，把企業文化建設狹隘化地等同于企業標識建設。事實上，企業文化建設并不是一項可以有進度標示的工程項目，更不是一個設計結束就可以永遠使用的形象標簽，企業文化建設是一個由企業核心價值所決定的，由企業管理層特別是高級管理層引導的，體現了企業領導的主觀意志的有意識的群體行為。

　　企業文化建設可以分成兩個部分，企業文化+建設。企業文化在任何一個企業都存在，不過有些企業清晰明顯讓人能很直接地感受到，有些則比較模糊或呈多元化狀態不容易直接感受到。而企業文化建設則是近來提出來的，重在建設。這就意味著企業必須準確把握自身的核心價值、發展戰略、社會責任等關鍵元素并加以整合提煉，才能提出一套適合自己的企業文化框架，通過數年甚至數十年、幾代人的努力，從上至下，一以貫之地宣貫實踐方能成就氣候。回顧歷史，任何一種文化的產生都是漫漫歲月的沉淀積累而成，過程非常緩慢甚至讓人察覺不到，而真正的變化，正是在這難以察覺的積累中，如同喀斯特地貌的形成，文化逐步顯現，并且從一開始就表現出其潛在的巨大影響力和難以復制、改變的強勢特性。企業文化如同任何一種文化一樣，不容易形成穩定的態勢，企業文化的建設過程非常漫長。但是一旦形成，則以其強大的力量影響到企業內的方方面面，并輻射到企業外部，形成企業鮮明的特性而區別于其他企業。正是由于企業文化的這一特性，筆者認為，建設企業文化不是一朝一夕，也不是三年五年的事，而是一個漫長的過程，一個只有起點沒有終點的純粹的過程。在這個過程中，需要企業內各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。

　　工會作為企業內員工利益的代表者和維護者，具有最廣泛的群眾性，在建設企業文化的過程中，工會這一群眾力量顯然是一個非常重要的推動力。我認為，建設企業文化離不開工會工作。

　　一、工會在企業文化建設中的獨特優勢

　　1.工會的性質決定了它在企業文化建設中具備最深厚的群眾基礎。工會的本質特征就是它的階級性與群眾性的內在統一，是工人階級的群眾組織。工會的群眾性，把它同工人階級的其他組織如政黨、政權機關等區別開來，也正是這個特性，決定了工會在企業中代表的是員工群體的利益。首先，其成員具有廣泛性，列寧指出：“工會是無產階級在階級范圍內的最廣泛的組織”;其次，就其工作方法而言，工會具有民主性工會內部的民主化是工會群眾性的固有特征。這種民主性是同國家機關的“強制性”行政手段相比較而言的。工會在進行工作時，必須采用民主的方法、說服的方法、吸引的方法、群眾自我教育的方法。這種群眾性的組織在需要群眾廣泛參與的企業文化建設面前，顯然具備其獨特的優勢。

　　2.工會的職能決定了它在企業文化建設中具備最直接的建設途徑。工會的職能，是由工會的性質和地位所決定，并在其社會活動中體現出來的職責和功能，它反映了工會活動、工會工作的基本內容。中國工會章程規定，中國工會的主要社會職能是：維護職工的合法利益和民主權利;動員和組織職工積極參加建設和改革，完成經濟和發展任務;代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業和機關的民主管理;教育職工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。將工會四大職能放到企業文化的背景中考量，維護職能為職工參與企業文化建設打下心理基礎，建設職能為職工參與企業文化建設提供載體，參與職能為職工參與企業文化建設提供監督渠道，教育職能為職工參與企業文化建設提供思想基礎。

　　3.工會的組織結構決定了它在企業文化建設中具備最完整的運作體系。工會是工人階級的群眾性組織，它有自己獨立完整的組織機構。從公司層面的工會委員會到各分工會、工會小組，三級組織各有工會干部分別負責。這樣的組織結構從公司最高管理層一直貫穿到一線員工，工會干部的覆蓋面和影響面是非常廣泛和深遠的。企業文化建設需要從上而下地貫徹實踐，需要各個層面的主導骨干積極熱情的參與。因此，工會的內部隊伍建設對于企業文化建設來講是一個組織體系的全面支持，是企業文化建設不可多得的一支生力軍。

　　二、工會推動企業文化建設的主要途徑

　　既然工會在企業文化建設中有著重要地位和獨特優勢，那么工會要在哪些方面來體現自己的獨特優勢呢?從國網青海海南供電公司工會的實際工作分析來看，主要在以下四個方面。

　　1.營造和諧勞動關系。和諧勞動關系的營造是職工安心工作、積極參與企業各項活動的心理基礎，很難想象一個勞動關系緊張，職工心態不穩的企業能夠推進企業文化建設。企業文化建設是一個長期的過程，和諧的勞動關系可以說是企業文化的土壤，特別是企業領導人想要推行一個長期的戰略性的企業文化建設而不是由其自然而然地產生的時候，和諧的勞動關系就會成為催發文化的肥沃土壤。營造和諧的勞動關系，首先要從敏銳捕捉職工思想動態中的異常情況并開展分析入手，建立勞動關系預警機制，推行集體合同制度，開展“送溫暖”活動，切實維護職工政治、經濟、文化等各個方面的合法權益;其次要豐富、活躍職工的業余文化生活，例如采取舉辦文化藝術節的形式讓廣大職工能夠有舞臺展現自己的才藝，舉辦職工運動會帶動職工開展體育鍛煉、體育競賽，通過這些活動促進職工之間的交流溝通，進一步促進和諧勞動關系的建立。

　　2.建造民主管理平臺。民主管理是一個企業的企業文化必須涵蓋的方面。民主是文化發展的標志，是文化發展的必然結果，所以民主管理是建設企業文化必須重視的一個部分。工會在建造民主管理平臺方面有著規范的運作體系和成熟科學的運作機制，那就是職代會制度和廠務公開制度，最近運作起來的總經理聯絡員制度也是民主管理平臺的一個方面。這些制度的標準化、規范化運作，是建造民主管理平臺的必由之路，也是建設企業文化的必然要求。

　　3. 構造建功立業舞臺。建設職能作為工會四大職能之一，是工會圍繞經濟建設這個中心，著眼于調動、保護和發揮好職工群眾的積極性，以自己特有的手段和方式，解放生產力，保護生產力，推動生產力的發展。這里特有的手段和方式，就是開展社會主義勞動競賽、群眾性的合理化建議活動、經濟技術創新活動和技術革新、技術協作、評選勞模、樹立標兵等活動，這些活動是工會履行建設職能的載體，也是企業文化建設很好的載體，在這些活動過程中，企業文化的要求一旦被融入，則基于最廣泛群眾性組織的參與，企業文化建設的效果將是非常顯著的。因此，構造員工建功立業舞臺，是工會參與建設企業文化的一個重要而現實并且非常有實踐價值的途徑，必須非常重視才能真正起到其應有的作用。

　　4. 打造堅強有力隊伍。首先，工會始終把提高員工素質作為高標準建設職工之家的重要內容。公司工會從人的全面發展出發抓員工隊伍素質，既抓知識技能提高，又抓業余愛好發展，給員工創造一個和諧的職工小家。打造一支高素質的職工隊伍是工會建設職工之家的題中應有之意，同樣也可以為建設企業文化提供途徑。在感恩企業“五個每一天”活動中，安全平安每一天、學習進步每一天、干好本職每一天、用心關愛每一天、健康快樂每一天這項活動已經開展了多年，效果也不錯。企業文化建設也必將從中收獲良好效果。其次，工會的組織建設是工會工作的一個重要基礎性工作，工會的各級組織是嚴密和系統的。因此，工會擁有一個完整的工作人員體系，每年工會工作都要把自身隊伍建設放到一個重要的位置，因為工會干部素質好壞直接影響著工會工作的成效，影響著企業工作績效。從建設企業文化的角度來看，這個隊伍是一支深入職工群眾，有著獨特影響力和號召力的群體，他們的言行舉止對職工的示范作用是顯而易見的。因此，打造堅強有力的工會干部隊伍，既是工會的一項基礎性工作，也是企業文化建設的一個很好途徑。

　　當然，工會工作包括除了以上四個方面的更多的內容，但是與建設企業文化緊密聯系的基本在這幾個方面。如果建設企業文化過程中能夠充分考慮到工會工作的特點而把企業文化的核心內容和本質要求融入工會工作的各個層面，以春風化雨的方式必能更加有效地發動全員投入企業文化建設的持久戰;同時，企業文化建設的逐步推進也是工會工作更加深入人心、取得成效的良好環境，所以筆者認為，作為一名工會干部，應該認識到發揮好工會工作的優勢，做好工會各項工作同樣是企業文化建設的要求，所以我們在開展各項工作時一定要緊密結合企業文化的核心要求，真正圍繞建設“一強三優”現代公司，為又好又快發展貢獻力量。