做好建筑工程施工進度管理是保證施工企業順利進行的重要前提，進度管理是一項系統綜合性的工作，進度控制已不只是傳統的工期控制，應將工期、工程量、成本、勞動消耗、資源等統一起來。由于進度控制首先表現為工期控制，對進度的調整也常常表現為工期調整，本文結合自身多年的實踐經驗，重點分析探討了工期的進度管理控制。

　　《社會科學管理與評論》社科雜志發表，創刊于1999年，是中國社會科學院科研局主辦的綜合性哲學社會科學刊物。作為中國社會科學院“學術名刊”建設重點資助期刊，本刊以深入探索哲學社會科學發展規律與廣泛開展學術評論為宗旨。

　　一、引言

　　工程項目從項目中標之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如談判簽約，設備、材料采購，生產人員、技術、物資準備，生產設施或駐地建設等等。

　　二、影響工程項目進度的因素

　　1.業主方原因。A.業主方提出壓縮工期;B.業主由于資金限制，不能正常支付工程款，導致工程停工;C.業主未能按合同約定提供現場“三通一平”條件;D.業主提出設計變更，造成工期拖延。

　　2.施工企業原因。A.施工組織設計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經理動態調控能力差;B.施工企業由于技術力量、機械、設各、材料供應發生變化，或對施工工藝不熱悉，導致施工進度變緩;C.施工企業同期在建項目太多。造成資源與能力不足;E.項目經理缺乏工期意識，認為工期拖延是正常現象;F.其他承包商的原因，如建

　　筑工程承包商進度拖延造成安裝工程工期順延。

　　3.監理方原因。由于監理工程師工作失誤，或監理工程師不能及時組織己完工工程的驗收、交接，導致工程進度推遲。

　　4.其他原因。A.外界條件干擾，如政府指令或限制;B.施工環境的變化;C.發生不可抗力的風險。

　　三、目前施工企業工程項目進度管理中存在的問題及分析

　　1.沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設。在一些工程的檢查中發現，有的分公司和項目經理部憑經驗組織施工，沒有施工進度計劃;或者施工計劃只是停留在紙上應付檢查，在一些技術要求不高、專業單一的小工程中，憑經驗組織施工還可應付，但對于一些工藝復雜、規模大、工期長的綜臺性工程，憑經驗施工顯然不能滿足工程需要。

　　2.施工進度計劃與實際脫節。由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調整，重新調整后期計劃，確定是否需要趕工措施。有些施工企業嫌麻煩，不愿受計劃約束，導致計劃與實際脫節。

　　3.進度計劃過粗或過細。進度計劃過粗，常常失去對施工作業層的控制，難于及時發現問題;過細的進度計劃容易束縛作業層自主創新;從工程實踐來說，進度計劃的粗細沒有統一的規定，需要根據經驗和工程實際情況區別對待。其原則有三：一是作業工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利于控制作業進展;二是盡量符合施工工藝的自然流程;三是工作量的大小決定是否細化。如圈梁的制作，有綁扎鋼筋、支模板、混凝土澆筑三個工序，如果工作量大，工期長，則可分為三個作業層。

　　4.不注意由業主或監理方原因造成的索賠。在施工中，由于業主方或監理方的原因造成的工期拖延時有發生，盡管施工企業在這方面的索賠往往不能得到經濟上的補償，但獲得工期延長還是可能的。這樣施工企業就可以避免趕工帶來的成本增加。

　　四、工程進度的全過程控制

　　1.工程進度的控制原理。

　　1.1動態控制原理。施工項目進度控制是施工過程中的動態控制，也是一個循環進行的過程。從工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執行狀態，并呈動態向前發展。實際進度按照計劃進度進行時，實際進度曲線與計劃進度曲線完全吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便會產生超前或滯后的偏差.分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整尚未完成部分的計劃，使調整后新的進度計劃與實際施工進度在新的起點上重合，則工程施工將按照新的進度計劃繼續執行。但在某些新的因素干擾下，施工實際進度又會產生新的偏差，然后再分析、調整;由此反復循環，施工項目進度控制就是采用這種動態循環的控制方法。

　　1.2系統控制原理。A.施工進度計劃系統：為了對施工項目進行有效控制，必須編制施工項目的各種施工進度計劃，主要包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等，這些計劃組成了項目的施工進度計劃系統。計劃系統的編制對象由大到小，編制內容由粗到細，編制范圍由全局到局部，逐級進行分解，確定各級施工進度計劃的工期控制目標，以保證其控制目標的落實。執行計劃時，從月(旬)作業計劃開始實施，逐級按工期目標進行控制，從而組成一個整體施工進度計劃的控制系統。B.施工進度計劃實施系統：在施工進度計劃實施的全過程中，各專業必須按

　　照計劃規定的目標去完成各自施工任務，項目經理和各職能部門均按照計劃規定的各項要求嚴格落實和完成各自的任務。施工組織的各級負責人員組成了施工進度計劃的組織實施系統。C.施工進度計劃的控制系統：為了保證施工進度計劃的實施，必須建立一整套的檢查控制系統。從公司、項目經理部直到專業施工班組都要設立專門的檢查控制人員，經常和定期地進行檢查、統計、整理和匯報工程實際進度，并與計劃進度進行比較分析和調整，各級施工進度計劃的檢查控制人員各負其責，分工協作，從而形成一個縱橫交叉的施工進度計劃檢查控制系統。

　　1.3信息反饋原理。信息反饋是施工項目進度控制的依據，根據反饋信息對原計劃進行調整和控制是施工進度管理的必要手段。

　　1.4彈性控制原理。編制施工進度計劃時，要根據理論知識和經驗及項目實際情況合理確定施工項目的計劃工期，使工期目標具有抗風險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。使得前期施工進度拖延時，通過調整后期施工計劃，仍然可以保證在計劃工期內完成。這就是施工進度控制中的彈性控制原理。

　　1.5網絡技術原理。利用網絡技術原理對施工進度計劃進行控制是目前比較科學的先進的進度計劃控制方法。利用網絡技術進行計劃編排、糾正偏差，并對調整后的新的進度計劃進行優化。

　　2.工程進度的全過程控制。

　　2.1工程進度計劃的編制。A、分階段編制月(旬)作業計劃;B、簽發施工任務書;C、各級計劃執行人員和統計人員必須做好施工記錄，填寫施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息;D、做好施工過程中的調度工作。

　　2.2施工進度計劃的檢查。A、跟蹤檢查實際施工進度，收集有關施工進度的數據資料;B、整理數據資料，使其具有可比性;C、對比施工實際進度與計劃進度，確定偏差數量;D、根據實際進度檢查結果，提出進度控制報告。

　　2.3節點攻堅。為確保節點工期，施工中經常會面臨“門檻”，為及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，要求項目部制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。

　　五、結語

　　總之，現代工程項目管理的特征是“目標設置，動態管理，過程控制，優化配置，責任考核”，為此，施工企業必須合理進行項目組織機構設置，以確保項目經理部的核心管理和資源的優化配置;通過對項目三大目標(質量、進度、成本)的全面、全過程的動態控制，來保證工程項目的整體優化。

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