創新型企業文化，是企業文化的一種重要表現形式，隨著大數據時代和互聯網+的發展和激勵，企業在自我創新能力的提高上開展了不同程度的探索，由于各個企業的發展環境不同，在探究道路上所取得的效果也不相同。本文以F公司為例，就企業創新型文化開展了調查研究，提出了其創新型文化建立關鍵因素。

　　《現代企業文化》企業文化建設雜志，雜志是由中華全國總工會主管、中國工人報刊協會及中國工人出版社聯合主辦的國家級綜合類期刊，是目前國內宣傳報道企業文化的最權威最大型的期刊媒介之一。2001年創刊，原刊名《職業圈》。

　　創新型企業文化的成功構建對于企業觀念、制度、產品創新等方面有著極大促進作用，同時也對企業能否在激烈競爭中占據有利位置有著極為重要的意義。隨著大數據時代和互聯網+的發展和激勵，目前我國許多民營高科技企業在自主創新文化構建上都開展了不同程度的探究，然而很多企業取得的成效并不顯著。如何快速、有效構建創新型文化是民營高科技企業發展迫切需要解決的關鍵問題。總結出31條構建創新型企業文化的影響因素，將F公司作為實例，開展問卷調查，采用spss22.0對調查結果進行數據分析發現，組織的靈活性和敏感性、員工自治程度、企業持續發展、激勵制度、鼓勵冒險精神、行為模式、領導重視等是民營高科技企業構建創新型企業文化的重要因素。據此，提出民營高科技企業創新型企業文化應從制度、員工、管理等方面構建的建議。

　　一、相關概念的界定

　　(一)創新型企業文化

　　創新型企業文化是企業在日常生產經營過程中形成的，具有明顯企業特色的文化總和，其主要體現在企業的規范制度、價值觀、行為準則等物質環境以及文化環境的創新上，創新型企業文化所倡導的就是一種不斷突破的過程，它鼓勵員工的創新，提高員工積極性，給員工營造一種活躍的工作氛圍，提高其創新能力[3]。在創新的時代，創新型企業文化對高科技企業來說都是尤為重要，它能夠從根本上改變一個企業的價值觀念，開拓員工的創新性思維，從而為企業的產業創新、制度創新提供基礎，從而增強企業的核心競爭力。

　　創新型企業文化，從主體角度來看是指企業在創新活動中所形成的具有企業特色的全部創新精神;從創新型企業文化的功能角來看是指企業能夠創造、激發和培育企業創新的基礎。

　　(二)民營高科技企業的界定

　　民營高科技企業是指開發高新科技產品的民營企業;民營高科技企業在我國國民經濟的發展中占據著重要的角色;它的發展能夠帶動科技的進步，促進全國經濟的發展，解決就業問題

　　[4]。21世紀以來，市場的環境變化是相當的快的，在這樣變化迅速的市場環境下發展而來的民營高科技企業形成了產品更新換代快，反應靈敏，管理理念先進，風險較大，投資較為集中等特點。

　　二、F公司調查問卷分析

　　(一)問卷調查對象

　　F公司在自主創新方面表現出色，在創新型企業文化的成功構建上具有一定的參考價值。該公司是國內一家具有代表性的民營高科技企業，于2002年9月創辦，是目前國內礦井物探裝備制造領域規模最大的民營高科技企業;公司現為福建省認定的高新技術企業、ISO質量環境管理體系認證企業、國家礦用產品安全標志認證企業等;取得這樣的成就與企業的內部創新以及創新型企業文化的有著密切的關系。本文通過對F公司進行調研，分別對專家教授、企業員工、企業管理層進行問卷調查，并且對問卷結果進行總結分析。

　　(二)問卷設計、樣本及數據采集

　　根據國內外相關研究文獻，梳理形成本研究的最初31個測量指標(見表1)。研究量表采用Likert七點計分法，“1”表示偏好最低，“7”表示偏好最高[5]。本次調查以F公司為調查對象，總共發放問卷700份，收回636份，有效問卷600份，有效率94%。問卷發放情況為：(1)專家教授，調研人員通過與專家教授面談，讓專家就問卷的問題給出專業的打分。問卷100份，回收92份，有效問卷85份，有效率92%;(2)F公司員工，對不同部門分別調查，其中技術開發部門發放150份問卷，產品生產部門150份，市場銷售部門150份，共150份問卷，返回問卷411份，有效問卷405份，有效率為98%;(3)F公司管理層，問卷150份，回收了133份，有效問卷110，有效率83%。

　　(三)指標的信度檢驗

　　信度是指問卷的可信程度以及穩定程度。本文采用L.J.Cronbach所創的α系數法。α系數可以通過SPSS軟件中的Relaiablity Analysis得出，一般認為α系數達到0.9以上就說明指標設置的信度好，0.8～0.9可以接受的，0.7以上就得修改量表[6]。

　　從表2中可以看出總體可靠性統計α系數為0.954>0.9，說明指標設置的信度好。從表3中可以看出，刪除各變量后的α系數也都比較高，說明問卷項目設計得比較合理。

　　(四)指標的效度檢驗

　　由SPSS軟件得出效度檢驗指標KMO適當性檢驗值，由表4看出KMO值為0.803，一般當量表KMO值大于0.6時則表示問卷的效度是可以被接受的(見表4)。

　　三、實證分析

　　根據對F公司關于構建創新型企業文化的影響因素的問卷調查結果，運用SPSS22.0對31個變量進行因子分析得到相關矩陣的特征值、方差貢獻率等數據。

　　通過分析結果表5得出前7個公因子的特征值均大于1，從第8個公因子開始特征值開始小于1，根據公因子選取原則選取7個公因子其累計貢獻率達到71.734%，說明它們對大部分信息有一定的代表性。

　　提取方法：主成份。旋轉法：具有Kaiser標準化的正交旋轉法。a.旋轉在12次迭代后收斂。

　　從表6看到7個公因子與評價指標之間具有明確的結構關系。按各主因子中載荷量較高的變量所具有的共同特征進行主因子命名。因子1在指標F3，F5，F8，F11，F13，F16，F17，F22，F26，F29，F30有較大載荷，將其命名為組織的靈活性和敏感性，貢獻率達到了21.65%。因子2在指標F12，F23，F24，F25，F14有較大載荷，將其命名為員工自治程度，貢獻率達12.176%。因子3在指標F28，F21，F15，F4，F27，F6有較大載荷，將其命名為企業持續發展，貢獻率達到10.804%。因子4在指標F19，F31，F10有較大載荷，命名為激勵制度，貢獻率達到8.936%。因子5在指標F7，F9，F1有較大載荷，將其命名鼓勵冒險精神，貢獻率達到8.461%。因子6在指標F2，F18上有較大載荷，命名為行為模式，貢獻率達到5.221%。因子7在指標F20上有較大載荷，命名為領導重視，貢獻率達到4.479%。

　　四、結論及建議

　　通過分析，組織的靈活性和敏感性，員工自治程度，企業持續發展，激勵制度，鼓勵冒險精神，行為模式，領導重視為構建創新型企業文化的主要影響因素。根據問卷分析的結果，本文對于創新型企業文化的構建給出以下三個方面的建議。

　　(一)企業制度方面

　　企業制度體現企業文化的核心，通過不斷調整和完善企業內部的各種規章制度，優化配置企業資源，使企業在制度上為創新型企業文化的構建奠定一個堅實的基礎。企業制度只有具有充分的靈活性和敏感性，才能快速適應外部環境的變化;企業應建立長久而明確的目標以及正確的經營之道[7]。提升企業上下的辦事效率，排除冗余環節，節約企業資源，建立一整套激勵制度，樹立一線員工的創新模范和典型，獎勵成功的創新行為，調動企業創新的積極性。

　　(二)企業員工方面

　　員工就是企業的血液，提高員工的創新能力對構建創新型企業文化是至關重要的[8]。首先提高員工的自治程度，給員工一定的自治權利和主動性，使員工可以從事自己感興趣的創新活動。其次允許員工參與企業決策，發表自己的意見，提出異議，重視員工的創新自主性和時間的主動性，充分授權。最后鼓勵員工之間相互合作、相互溝通、知識分享，充分培養員工的責任感和企業榮譽感。

　　(三)企業管理方面

　　構建創新型企業文化應該將創新融合到企業的管理中去，分別從管理思想、制度、手段、人才管理這幾個方面進行[9]。企業領導者應從管理思想和管理人才方式上創新，如企業吸收培養敢于冒險、鼓勵創新、思想開放先進、注重培養創新人才作為企業領導。以及企業應當具體從戰略管理、財務管理、技術管理、業務流程、人力資源管理等制度和手段方面進行創新。參考文獻：

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　　[3]甄珍，付東普.創新型企業文化構建的案例研究[J].管理案例研究與評論，2012(3)：157-166.

　　[4]郭國慶.民營高科技企業的成長模式與環境優化[J].經濟理論與經濟管理，2003(5)：49-54.

　　[5]謝玉華，陳佳新生代員工參與需求對領導風格偏好的影響[J].管理學報.2014(9)：1326-1332.

　　[6]徐曉明，沈紅麗.高校圖書館面向企業信息服務的影響因素分析[J].圖書館工作與研究，2010(5)：64-69.

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