近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一片繁榮的市場環(huán)境中，許多企業(yè)得到了自身發(fā)展的重要時(shí)機(jī)。然而，競爭激烈程度的提升，使許多國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。

　　《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》雜志1980年創(chuàng)刊。由山西人民政府經(jīng)濟(jì)研究中心(現(xiàn)山西省人民政府改革與發(fā)展研究中心)主管、主辦。她是一本面向政府，企業(yè)和科研院校的學(xué)術(shù)性，普及性兼顧的綜合性刊物。刊物內(nèi)容主要是介紹國內(nèi)外技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理方面的研究成果以及前沿發(fā)展方向，交流宏觀、微觀改革學(xué)術(shù)成果和工作經(jīng)驗(yàn)。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)體。這就使得企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提高與經(jīng)濟(jì)效益的提升，就要將企業(yè)的管理工作地位進(jìn)行提升。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成內(nèi)容，也是影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的重要因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的激發(fā)具有極為深遠(yuǎn)的作用。然而，在許多企業(yè)的實(shí)際管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理問題越來越多。因此，筆者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的若干問題進(jìn)行分析并提出具體的整改建議。

　　從宏觀角度來看，雖然一些企業(yè)的發(fā)展實(shí)力與動(dòng)力有所提高，但企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理層面還存在一些漏洞。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力的提升已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理者的共識(shí)。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理若干問題

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想、方法以及人才儲(chǔ)備都是影響企業(yè)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題主要有以下幾個(gè)方面。

　　1.思想方法落后

　　就當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的思想與方法來看，還存在著嚴(yán)重的滯后性。特別是一些企業(yè)的最高管理者，仍然用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為。企業(yè)的管理人員將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為衡量經(jīng)濟(jì)管理水平的重要依據(jù)。以至于許多管理人員認(rèn)為“將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，就提高了經(jīng)濟(jì)管理水平”，進(jìn)而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一心看重經(jīng)濟(jì)利潤的實(shí)現(xiàn)，忽略了企業(yè)決策與投資過程中的一些現(xiàn)實(shí)問題。更有管理人員將企業(yè)的短期利益作為重點(diǎn)，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn)。這些落后的經(jīng)濟(jì)管理方法與思想的運(yùn)用對(duì)提高企業(yè)競爭力極為不利。

　　2.專業(yè)人才缺乏

　　經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性人才是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要支撐，經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏使得當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作舉步維艱。企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，主要是企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，缺乏科學(xué)的人力資源管理制度與方法引起的。一些企業(yè)的人力配置方案是由企業(yè)的最高管理者個(gè)人制定的，具有一定的主觀性，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，許多員工不能被安排在符合他們個(gè)人興趣與愛好的崗位之上。這就使得企業(yè)中存在一些沒有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與管理能力的人員在從事經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源改革成為了當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的必要之舉。

　　3.整體性能不足

　　企業(yè)不同部門的配合對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高具有較為重要的影響。有些企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，每一個(gè)部門所取得的業(yè)績均實(shí)現(xiàn)了提升。而從整體來看，企業(yè)的發(fā)展效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上各個(gè)部門單獨(dú)取得的業(yè)績效率。這就說明一些企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有實(shí)現(xiàn)有效且完善的聯(lián)系，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作整體質(zhì)量降低。只有企業(yè)的每一個(gè)部門彼此間都實(shí)現(xiàn)充分地配合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益才能達(dá)到最高。由此可見，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高有直接作用。

　　二、 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

　　1.建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想

　　企業(yè)的最高管理人員要更新自己的經(jīng)濟(jì)管理思想，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益作為企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力，將眼光放長遠(yuǎn)。另外，在企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中，企業(yè)管理者要注重企業(yè)資金的使用情況，將每一筆資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，提高資金的使用效率，例如，以減小企業(yè)生產(chǎn)成本的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。除此之外，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)正確的經(jīng)濟(jì)管理思想與管理方法的宣傳工作，使每一位企業(yè)員工都能自覺規(guī)范自己的經(jīng)濟(jì)管理思想，掌握經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。只有這樣，企業(yè)的所有相關(guān)人員才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為工作重點(diǎn)，提高自身的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

　　經(jīng)濟(jì)管理工作的正確進(jìn)行需要科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度的指導(dǎo)。因此，建立與健全當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來講，要建立起一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)制度，并要堅(jiān)決執(zhí)行。內(nèi)部化的經(jīng)濟(jì)管理制度要以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)的實(shí)力作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理工作的責(zé)任與方向要明確，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)員工提出具體可行且嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范。需要注意的是，無論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在什么樣的要求，必須要將我國的法律法規(guī)作為制定依據(jù)，制度不能違反國家的法律規(guī)定。

　　3.健全人力資源制度

　　人力資源管理制度對(duì)企業(yè)人力資源的配置有著直接的影響，加強(qiáng)人力資源制度的全面管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的利用率提高有著重要作用。企業(yè)的最高管理者應(yīng)正確看待人力資源管理問題，認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)人力資源管理工作中的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能將企業(yè)的人力資源管理工作完全放手給企業(yè)的人力資源管理部門，要加強(qiáng)對(duì)其人力資源管理工作的監(jiān)督與驗(yàn)證，確保每一位工作人員的價(jià)值得到最大的發(fā)揮。另外，企業(yè)的人力資源管理部門要實(shí)施動(dòng)態(tài)性的人力資源管理章程，在不同的階段，為員工安排不同的工作任務(wù)，使員工的個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。人力資源管理部門要制定科學(xué)合理的工作制度，從企業(yè)的實(shí)際需求與工作人員的能力入手，為員工安排最具有個(gè)人特點(diǎn)的工作。加大經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的引進(jìn)，加大對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的投資，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的要求。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)管理水平的提高具有重要的促進(jìn)作用。筆者從當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問題出發(fā)，提出了應(yīng)對(duì)策略。希望當(dāng)代企業(yè)能正視越發(fā)激烈的市場競爭，正確對(duì)待企業(yè)管理中存在的問題，并加以有效解決。只有經(jīng)濟(jì)管理工作受到重視，企業(yè)的管理水平提高才有希望。愿當(dāng)代企業(yè)管理科學(xué)度因重視度的提高與方法的優(yōu)化而飛速發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持久性。