任何一個(gè)施工企業(yè)都需要合理控制成本，經(jīng)濟(jì)效益才會提高，企業(yè)才能生存，項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)控制也同樣重要，本文著重分析了當(dāng)前造價(jià)管理中的問題，并提出了有針對性的解決策略和管理方法。

　　《建筑監(jiān)督檢測與造價(jià)》廣東省建筑雜志，創(chuàng)刊于2008年，是由廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站;廣東省建設(shè)工程造價(jià)管理總站聯(lián)合主辦的工程建筑類期刊。

　　“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)，施工項(xiàng)目造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工企業(yè)，不同的管理體制有差別，這就要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高造價(jià)的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問題

　　1、在勞動使用上，不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種而使用高工費(fèi)的勞力。為了照顧關(guān)系、情面、臨時(shí)工閑時(shí)也留用，職工可不聞不問生產(chǎn)經(jīng)營狀況，但每月的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金不能少拿，人為地?cái)U(kuò)大經(jīng)費(fèi)的支出。

　　2、在物資管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度，業(yè)務(wù)人員只圖方便省事、不及時(shí)退卡入賬，有時(shí)工程材料實(shí)物與賬面相差幾萬元，甚至幾十萬的不乏其數(shù)。在工程材料領(lǐng)用上，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料。工地材料擺放亂，工程材料被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;配件領(lǐng)用不審查，壞了就換，很少有人去修復(fù);虛填油料耗致使有人偷偷地把油賣掉。

　　3.機(jī)械施工效率不高(例：機(jī)械設(shè)備包月租賃)，車況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不善。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就等。臨時(shí)工未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗造成機(jī)械非正常損壞，影響施工進(jìn)度。綜上所述，當(dāng)前項(xiàng)目部的成本管理，只是會計(jì)的事后核算，而不是事前預(yù)防事中控制。

　　二、項(xiàng)目造價(jià)管理的做法

　　1、綜合成本預(yù)測。成本預(yù)測是一個(gè)完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。

　　項(xiàng)目部的成本預(yù)測的程度可以分為三步進(jìn)行：一是掌握情報(bào)信息。主要收集、調(diào)查、了解、掌握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的資料，為成本預(yù)測提供依據(jù);二是擬定初始目標(biāo)。根據(jù)掌握的情報(bào)信息分析、測算后建立初始目標(biāo)，并發(fā)動職工討論，選擇最優(yōu)的預(yù)測目標(biāo)以及實(shí)施目標(biāo)的方案提到司務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)層討論審定。工程成本預(yù)測方法可以依據(jù)單項(xiàng)工程投資分割，測算出該項(xiàng)工程應(yīng)收的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，然后再根據(jù)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施，對該單項(xiàng)工程逐一測算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本費(fèi)用和成本降額。

　　2.、加強(qiáng)成本的事中控制成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本的主要費(fèi)用項(xiàng)目，從以下四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)控制。

　　(1)人工費(fèi)的控制。重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)上級下達(dá)的勞動定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過規(guī)定工時(shí)數(shù)。除此之外，對職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控制、獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照工人實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算，并報(bào)勞資部門審批。要徹底打破分配的大鍋飯，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強(qiáng)民工管理，杜絕民工使用上的浪費(fèi)。

　　(2)工程材料的控制。對工程耗用的材料控制，可以采用限額領(lǐng)料的辦法。工程要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料的采購用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。控制材料的采購成本、在材料采購過程中，低材料積壓和超額的資金占用，再有是大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。

　　(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制。主要從三個(gè)方面入手：一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司項(xiàng)目經(jīng)理部申請配備必須的施工機(jī)械，對那些特種施工機(jī)械，可以采用以外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支;二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗;三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效率，減少大修費(fèi)用的支出。

　　(4)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來住，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量，組織施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　3、建立施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的成本控制系統(tǒng)。

　　4、施工項(xiàng)目成本的動態(tài)控制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本核算等。

　　(1)落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。這里主要強(qiáng)調(diào)的是核算人員建立成本臺賬，進(jìn)行成本核算和成本分析的問題。以前的成本臺賬，進(jìn)行成本核算和成本分析的問題。以前的成本臺賬只是一個(gè)流水賬，沒有目標(biāo)。我認(rèn)為;應(yīng)按累計(jì)成本增加，剩余可支出成本減少的實(shí)際情況列表。如累計(jì)可支出成本出現(xiàn)負(fù)數(shù)，核算員應(yīng)立即停止簽字，向項(xiàng)目經(jīng)理反映，分析成本超支的原因，以保證按目標(biāo)控制成本。

　　(2)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行的情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折現(xiàn)，使用圖表不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃。對策要列成對策表，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，對責(zé)任執(zhí)行者進(jìn)行考核。

　　(3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算建立施工項(xiàng)目成本核算是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。

　　以上是自己對施工成本控制的一點(diǎn)見解，然而，做為成本控制的另一重要部分施工索賠他將貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的目的。