成本會計是企業財務管理工作的重要部分，在激烈的市場競爭中企業必須要降低成本，做好成本核算工作，這一切離不開成本會計，本文主要研究企業管理中成本會計的應用。

　　《經濟與管理戰略研究》EconomicsandManagementStrategiesJournal(季刊)2011年創刊，是一個開放性的經濟學和管理學學術刊物，以“建學術交流特色平臺，創經管學界一流期刊”為宗旨，追蹤世界經濟與管理理論研究前沿，探索我國經濟社會發展的內在規律性，重點刊發具有原創性的反映戰略設計、體制改革及經濟管理相關重大問題的學術文章，致力于促進理論研究與我國宏觀經濟、文化傳媒等相關產業經濟與企業經濟管理實踐的緊密結合。

　　中國加入世貿組織以后，國內企業面臨更加嚴峻的市場考驗，財務管理的信息化迫在眉睫。在市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。成本作為企業價值創造的源泉，是企業產生利潤的驅動力，任何一個企業的成功，都離不開成本會計。

　　一、科學規劃、統籌管理，實現現代成本會計在企業管理中的可持續發展

　　很多企業規模的發展壯大和企業組織結構的調整，使得企業資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴重，使用效率低下的問題日益暴露。因此，必須加強對成本管理理念的認識。在企業經營管理中，只有切實抓好企業內部的財務管理和資金監控，才能帶動整個企業管理水平的提高。其次，要建立健全財務監督體系，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個人算賬為人人當家理財。

　　成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計時工資的生產效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

　　二、規范人力資源成本會計的核算與報告

　　人力資源成本會計的研究已經變得更加成熟，我們應該標準化。核算中，采購成本和開發成本列為人力資產，并在有效合同期內分期攤銷;此外，人力資源的使用成本應作為當期費用處理，這與傳統會計基本一致。不同的是，增設“使用成本”總賬科目，下設“應付工資”、“保障成本”和“調劑成本”三個明細科目;至于遣散前業績差別成本和空職成本不是企業的實際支出，是一種機會成本，可以不予考慮。會計期末，應將“人力資產”和“人力資產攤銷”科目，列入資產負債表的左側賬戶，把它放在固定資產凈值之下，以反映人力資產的凈值;將人力資源的保障成本、調劑成本以及人力資產的攤銷額合并為“人力資源費用”，列在利潤表的管理費用之前，以反映人力資源費用的當期發生額;最后根據對財務報表的修改，在人力資源成本效益的投入和分配兩個角度分析，反映企業重視人力資源和人力資源成本的利用效率。

　　三、成本會計是提高企業經濟效益的重要保證

　　成本水平作為企業管理工作的質量體現，表明成本管理是企業管理不可或缺部分，如何將戰略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰略成本會計管理是目前我國企業提高經營管理水平的重要的一步。成本會計的應用能夠優化結構，降低成本。在社會主義市場經濟條件下，企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益和不斷提高企業整體素質，在謀求良好經濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產品成本是重要的方法和手段。

　　成本會計的應用能夠提高運營效率，從而提高企業效益的作用。公司能否提高經濟效益已成為企業能否生存和發展的關鍵。管理也是生產力。在企業經營過程中，好的管理體制和機制是企業持續進步的不竭生命力。一切經營管理的行為、手段、方式和要求，無不圍繞著追求經營效果而開展，并總是從企業經營的效率和效能兩個方面入手去實施。

　　成本會計能為企業發展戰略提供必要的依據。有效地服務于企業的實踐管理，及時的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應的資料研究分析，更好的為企業高層領導沿著正確的方向進行戰略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能夠據此高瞻遠矚地對企業內外的環境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長短處及今后的戰備趨向;并了解現有和潛在顧客目前的需求及其今后的發展前景，進而洞察在今后較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰。

　　現代成本會計是順應經濟發展，企業生產環境、市場環境、管理環境的改變而產生的，它是傳統成本會計的發展，它具有不同的理論基礎和計量模式。現代成本會計突破了傳統成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點轉向企業整體戰略這一更廣闊的領域，從而有利于企業正確地進行成本預測、決策，正確地選擇經營戰略，提高企業整體經濟效益。