企業的發展離不開企業管理工作的保障，我國企業管理的模式從傳統企業管理逐漸轉變為現代化企業的管理，本文對企業管理模式轉變中存在的問題進行了闡述，并提出了相應的解決對策和措施。

　　《企業管理》雜志創刊于1980年，是我國最早的一本面向企業的專業刊物。本刊發行量大、影響面廣，為中國企業改革與管理做出了突出的貢獻。以其實用性、前瞻性和權威性而深受廣大企業管理者、政府官員和專家的喜愛。

　　0 引言

　　所謂企業管理，指的是管理層對企業內部通過合理的組織、計劃和有效的指揮、監督等環節進行的一系列企業生產經營活動，通過對企業的人力、物力和財力等資源方面進行協調，目的提高企業組織的效率。與國際企業管理相比，我國企業管理還存在著較大的差距，我國企業管理的現狀存在著資金不足、企業生產規模小、產品質量偏低、技術力量和競爭力薄弱等問題。

　　1 企業管理問題

　　1.1 缺乏相應的企業管理戰略首先是缺乏相應的企業管理戰略。在企業的管理過程中，企業的戰略問題具有很重要的作用。我國目前多數企業普遍缺乏有效的企業戰略，即便有些企業有企業戰略，卻沒有多大的實際意義。作為企業的重要資源和主要力量，企業戰略的選擇與構建對企業的競爭力和企業的經濟效益具有巨大的影響力。

　　1.2 企業管理意識薄弱

　　其次是企業的管理意識薄弱。所謂企業的管理意識，指的是企業的管理人員能夠自覺的利用各種合理有效的方法理解和認識企業的管理原則。企業的管理意識和企業管理的指導原則對企業管理具有重要的意義。因此，企業管理者要學會利用各種不同的資源，充分的組織和利用有限的資源，進行資源的合理配置，從而實現最大化的企業利潤。

　　1.3 缺乏人才隊伍的建設

　　人是企業創建并得以生存和發展的最根本要素之一，在企業管理過程中，人起著最重要的決定性因素。但是，我國眾多企業在人力資源管理方面還存在著嚴重的不足，企業內部缺乏高素質的人才隊伍。在人才隊伍的建設方面，普遍存在著以下幾個方面的問題，一是人才分布不均，企業中人才的分布不是過多就是太少 ;二是企業的薪資不合理，導致高素質人才的流失 ;三是人才的管理和服務方面體系不夠健全完善 ;四是企業在員工的教育與培訓方面不夠規范，企業對人才的培養方面不夠重視。

　　1.4 企業文化建設的缺失

　　企業文化的建設方面不足。每個企業都有其特定的企業文化，這種企業文化是建立在企業的基礎之上的，都是獨一無二的。因此，從某種意義上說，一個企業的企業文化是這個企能夠以生存和發展的軟環境，在企業的發展過程中是不可或缺、無可替代的。企業文化對企業的發展具有一定的導向作用，同時，企業文化還具有約束企業管理，增強企業的凝聚力，進行思想方面的激勵等功能。但是，截至目前為止，我國還有諸多企業沒有構建企業文化，或者沒有形成獨特的企業文化體系。

　　2 企業溝通方面

　　除了企業的資金管理、人力資源管理和項目管理，企業的管理溝通也是企業管理的重要組成部分，與國外先進的企業管理溝通相比，我國企業管理溝通還存在著較大的問題，下面對我國企業在管理溝通方面存在的問題以及相應的對策進行詳細的闡述。

　　2.1 企業管理溝通方面的問題

　　我國多數企業都把追求企業經濟效益放在了企業工作的第一位置，在管理方面，缺乏相應的管理溝通制度和機制的建立，企業管理層對管理溝通也不夠重視，我國企業管理中，在溝通方面的管理主要存在著以下幾個問題。

　　2.1.1 思想認識上存在偏差

　　企業的管理具有計劃、組織、指揮和協調、控制等方面的功能，在各種管理功能中，各項功能的發揮都離不開溝通，同時，企業在業務管理方面等都離不開溝通。另外，對于企業而言，企業內部形成和諧的工作環境對于企業的發展也具有重要意義[2]。而企業和公司要營造和諧的氛圍同樣離不開溝通。但是，我國企業普遍忽視了對溝通的重視，造成這一現狀的主要問題在于企業管理層對管理溝通存在著思想上的偏差。

　　2.1.2 溝通渠道單一

　　企業管理過程中，對管理溝通的戰略目標和規劃不足，多數管理溝通目標都是針對短期活動所制定的。另外，我國企業的溝通渠道過于單一，在管理溝通中，溝通信息、溝通范圍、溝通方式等都對溝通成果具有一定的影響因素。在眾多溝通因素當中，溝通的范圍是其中重要的內容之一，溝通的范圍有溝通信息決定，而溝通的信息又取決于溝通的渠道。我國企業溝通的渠道主要存在著下多上少、間接多，直接少、縱多橫少等問題。我國目前企業的溝通渠道過于單一。

　　2.1.3 缺乏相應的機構和制度

　　企業沒有構建相應的溝通機構和溝通制度，溝通是組織系統中的生命線，同時也是企業管理的中心內容之一，企業的管理普遍缺乏相應的管理部門，尤其是企業的管理溝通部門。企業管理也沒有制定相關的管理溝通制度。導致企業的溝通普遍缺乏制度上的規范與約束，企業溝通的隨意性和個人色彩都比較強烈。溝通，既是一門藝術，更是一門學科，溝通能力需要培養，與國外健全完善的溝通制度相比，我國溝通制度還存在著相當大的差距。#p#分頁標題#e#

　　2.2 解決措施

　　2.2.1 加強企業管理溝通的認識

　　要解決上述管理溝通方面的問題，首先要解決的就是對管理溝通的認識方面的問題，只有全面充分的了解和認識了管理溝通在企業管理當中的作用和意義，確立管理溝通在企業管理中的地位，才能加強管理溝通方面的建設和管理。不管是從企業管理的職能上看，還是從企業管理的實質上看，企業管理的溝通都具有重要的作用。在企業組織中，溝通是組織系統的中心內容，企業的任何一個方面都離不開溝通，因此，企業管理者首先要明確溝通的意義和作用，加強對企業管理溝通的認識。

　　2.2.2 制定相應的戰略目標

　　其次，要根據企業管理的目標和企業的具體情況，制定合理有效的企業管理溝通戰略目標。在企業的關咯過程中，企業戰略對企業管理的戰術具有重要的影響作用，只有制定明確有效的管理戰略目標，才能有效推動管理溝通機構和制度的建立。制定企業管理偷工的戰略目標時，首先要根據企業既定的總體戰略目標和相應的方針政策來制定管理溝通的戰略目標，改善溝通環境，構建和諧的溝通氛圍，才能提高管理溝通的效率，提高企業的管理效率，促進固定溝通模式的形成，最終實現企業的經營目標。

　　2.2.3 對管理者進行溝通培訓

　　管理者的溝通思想、溝通理念和溝通意識直接決定著管理溝通戰略的形成和實施。在管理溝通中，管理者的地位和作用決定了管理溝通的制度和策略。因此，在構建專門的管理溝通機構前，制定管理溝通的戰略目標時，首先要提高管理者的溝通思想和溝通理念，對管理者和決策者進行管理溝通方面等相關知識的培訓，從而提高管理者的溝通理念，強化管理者的溝通意識，最終制定出科學有效的管理溝通戰略目標。

　　2.2.4 創建和完善相應的管理溝通制度要保證管理溝通戰略目標能夠有效的實施，企業就需要建立專門的企業管理溝通部門，由企業管理溝通部門負責一切企業管理溝通事物。并制定完善有效的溝通制度，通過制度配合管理溝通部門實現其職能。作為企業中的職能部門之一，管理溝通部門的職能包括參與企業溝通戰略的制定 ;對企業管理溝通活動進行合理的組織、規劃，在管理溝通制度的實施過程中，對其進行有效的控制，對信息溝通的效果進行評價，并提出反饋信息，通過信息的反饋，進一步完善管理溝通制度。

　　通過制定專門的管理溝通部門和相應的制度，能夠有效改善企業管理溝通的缺位問題，提高企業管理的效果。

　　3 解決管理問題的對策

　　從總體上說，企業管理問題還存在著財務管理、人力資源管理和項目資金管理等方面的問題，針對這些問題，下面提出幾條綜合性的建議，從而改善我國企業管理的現狀，縮小我國企業管理與國際發達國家企業管理方面的問題。

　　3.1 創新企業管理模式

　　要改變現階段企業管理的現狀，首要的一點就是改變傳統的企業管理模式。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，我國企業結構和企業經營模式也在不斷的改革中，要保證企業的管理制度與企業的經營理念和目標戰略相適應，就需要改變企業原有的管理方式，更新原有的管理理念，改進和創新企業的管理模式，制定科學合理的管理制度，規范企業管理，為企業科學、規范的管理提供有據可循的制度，保證企業能夠持續健康發展。

　　3.2 強化人力資源的管理

　　人力資源管理是企業管理中重要的組成部分，在企業的生存和發展中，人力資源起著不可替代和不可或缺的作用。企業的人力資源是一個企業能夠健康發展的根本。因此，企業要保證企業的健康發展，提高企業的競爭力，就要強化人力資源的管理，健全和完善企業職員的技能培養，優化人力資源結構，構建合理完善的人才激勵制度，對員工進行定期的培訓，提高企業員工的綜合素質，合理有效的利用好企業的人力資源，實現人力資源的有效配置。

　　3.3 促進企業管理文化的建設

　　企業的管理文化形成于企業的生產、經營和發展的過程中，企業文化的主要內容包括了企業的管理思想、企業的管理方法和企業的管理意識等。企業管理文化對對企業員工的精神支配具有重要的影響，在企業的發展中，企業的管理文化也隨著企業管理的不斷完善而逐漸形成和完善起來的。不同企業的不同管理方式形成了企業獨特的管理文化。同時，企業的管理文化總結了企業發展的每個過程，因此，企業的管理文化對企業的管理具有一定的促進作用，因此，要積極促進企業管理文化的建設。

　　4 結語

　　隨著社會的發展，經濟全球化的不斷深入，我國市場經濟體制的改革步伐不斷加快。在市場經濟體制改革的背景下，我國企業管理也迎來了新一輪的變革。只有不斷健全和完善企業的管理體制，及時更新企業管理模式，才能從真正意義上增強企業的競爭力，保證企業健康的發展[3]。

　　【參考文獻】

　　[1] 陳康敏 ;李斌 . 我國企業內部管理溝通問題及對策研究 [J]. 學術論壇 .2009.07.7-8

　　[2] 李 娟 . 淺 論 中 國 式 企 業 中 的管 理 溝 通 問 題 [J]. 消 費 導刊 .2009.13.2-3

　　[3] 楊智蓉 . 企業管理中的溝通策略[J]. 決策與信息 .2008 年 08.8-9