在我國的現代化過程中，建筑行業發揮了重要作用，相應地，建筑施工企業也逐漸做大做強的同時也對經濟管理能力提出更高的要求。本文總結了加強建筑施工企業經濟管理能力的方法，以供施工企業經濟管理部門參考。

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　　企業經濟管理部門應全程跟蹤建筑工程始末。在建筑工程前期，實行預測式管理，在工程正式開始前即控制運營成本、管理成本和人力資源成本。對任何可能出現的意外都產出一份相應的問題解決報告，報告中需詳細指出解決方案所用資金。對施工過程進行緊密跟蹤可以防止資金浪費，避免不必要的損失。部分企業規模較小，受制于自身經濟管理部門的能力，可指派專業的經濟管理公司跟隨工程進度，以節省人力物力。

　　一、建筑施工企業經濟管理的內容

　　(一)籌集建筑施工過程中所需資金

　　在企業正式進行建筑施工前，經濟管理部門應按照國家相關管理法規籌集大量資金作為施工過程中的后盾。強大的資金后盾可減輕建筑過程中出現工人罷工、建筑材料價格上漲和天氣狀況持續惡劣等導致的經濟損失。

　　(二)對施工項目的盈利可行性進行分析

　　在施工項目確定前，企業經濟管理部門應綜合市場狀況企業環境等問題對施工項目的盈利可行性進行分析，并生成分析報告與投資方共享。合理的分析報告可以預測施工后可能出現的虧損問題，并提前為投資方提供解決方案。

　　(三)分析施工過程中出現的各項目成本

　　企業經濟管理工作應貫穿于整個建筑施工過程，對施工中產生的原材料成本、人力資源成本和管理成本進行核算，并將其成本控制在一定數額內，以保證利潤最大化。

　　二、建筑施工企業經濟管理的方法

　　(一)經濟預測方案

　　經濟預測方案是指經濟管理部門在掌握企業詳細現狀的條件下，依據企業經濟發展目標，對建筑施工的成本、預算和盈利進行科學評估。其經濟預測法的過程分為三步：第一，搜集企業各部門資料，明確企業發展現狀。第二，制作當前建筑施工項目的分析報告。第三，根據企業情況和施工項目提出多個方案，并從中選擇最優方案。

　　(二)經濟規劃方案

　　經濟規劃法指根據企業目前的經營方式，在相應階段落實企業經濟發展方案。經濟規劃內容包含流動資金的規劃、施工成本的規劃和盈利規劃等。經濟規劃是建筑施工企業施工前的重要工作之一，經濟規劃的對象應隨著公司主要業務的變化而變化。

　　(三)經濟控制方案

　　經濟控制方案包含控制財務收支平衡、限制企業項目施工成本和運營成本等。在實際運營中，經濟控制方案應控制到施工過程中的方方面面，嚴格控制施工成本，減少不必要的浪費。

　　三、建筑施工企業經濟管理存在的問題

　　(一)部分建筑施工企業經濟管理觀念較為落后

　　當前，新型的經濟管理思想在部分施工企業中并沒有形成。建筑企業在施工前期沒有對工程進行全方位的分析和調研，造成前期經濟預測方案的失效。在施工前后，建筑企業只是進行簡單的規劃和控制，導致大量資金投入的浪費甚至發生資金使用方向不明的狀況。

　　(二)部分建筑施工企業沒有認識到經濟管理功能的重要性

　　在市場競爭中，企業運營的唯一目標是盈利。部分從傳統國有體制中解放的建筑施工企業難以意識到現代化經濟管理功能的重要性，甚至部分企業管理層將經濟管理功能與會計核算功能混淆，從而使企業經濟管理部門無法得到重視，功能無法發揮。

　　(三)建筑施工企業經濟管理的模式缺乏合理性

　　部分建筑施工企業的經濟管理模式是流水賬式管理，無法依據企業實際狀況做到具體問題具體分析。建筑工程的項目負責人也無法做到明確責任，并且考核評審制度標準模糊狀況時有發生。同時，企業的監督管理部門沒有與經濟管理部門緊密相連，導致經濟管理人員產生失范現象。

　　四、加強建筑施工企業經濟管理的策略

　　(一)經濟管理措施要切實落在建筑工程過程中的每一個環節

　　在工程投標環節，企業經濟管理部門需依據市場情況，根據投標內容進行經濟手段和行政手段的管理。包括投標招待費、業務費和員工差旅費等，都要納入到投標方案中進行精心規劃。在而后的施工過程中，經濟管理部門應以成本和質量優先的策略進行施工管理。在勞務承包方面，應選擇工人經驗豐富的施工隊伍，以減少原材料的浪費，并縮短施工進度。施工過程中產生的多余原材料要進行回收，對原材料使用進行合理調控，減少倉儲量。在施工倉庫、原料和機械設備的管理中，不僅要使各項設備功能得到有效發揮，還應設立專人看守和維護相關物品，以防止設備損壞造成工程效率低下。

　　(二)合理控制工程質量和安全成本

　　在激烈的市場競爭中，依靠質量取勝的策略是建筑施工企業生存和發展的重點，因此，各大企業在工程質量上的投入越來越高。經濟管理部門必須有全局意識，既要合理控制成本又不能在工程質量成本中偷工減料。在工程質量成本控制上，經濟管理部門應與公司各部門設立安全責任制，各部門負責人都要承擔一定的安全責任。企業可以節約運營成本和管理成本，但節約原材料成本要適度而為，一旦發生安全事故，其造成的損失是難以彌補的。

　　(三)培養員工控制成本的意識

　　控制企業施工成本的責任不應只放在經濟管理部門，應以經濟管理部門要求為導向，將控制成本的意識推行至企業的各個部門和每一名員工。成本的控制有賴于制度的保障，制定相關的激勵政策有利于成本控制的推廣。

　　企業生產和運營的最終目標是實現持續的盈利，經濟管理部門是企業中控制成本和制定規劃的重要部門。如何促成經濟管理部門更好履行義務是現代企業必須注意的問題。建筑施工企業應將經濟管理措施切實落在建筑工程過程中的每一個環節，合理控制工程質量和安全成本，并培養全體員工產生控制成本的意識。做到以上三點，經濟管理部門才能為企業盈利提供保障。