在新時代背景下，各行各業相比于從前都有了很大的變化，企業在實際發展過程中如果仍然使用陳舊的工商管理模式來進行工商管理，那么就難以更好地適應市場的發展及市場對于企業所提出的要求。同時，如果仍然使用傳統的工商管理模式來進行工商管理，那么企業的工商管理質量及工商管理效率也會下降，對于提高企業的整體實力是十分不利的。因此，在新時期，企業的相關管理人員應該認識到新時代對企業工商管理所提出的新要求，并且充分了解新時代的特點，從企業的實際情況出發，不斷地提高企業工商管理的質量，以此來為企業的全面發展及提高企業競爭力提供一定的保障。

　　一、加強新時代企業工商管理的意義及作用

　　1. 加強新時代企業工商管理的意義

　　就我國企業發展實際情況來看，許多的中小企業在實際發展及建設過程中并沒有加強對工商管理的重視程度，這也就導致了一部分企業工商管理的力度不足。一些企業雖然會在內部設立相應的工商管理部門，但是部門中的工作人員相對來說學歷較低，又不是專業人員，且缺乏一定的專業素質，對工商管理知識也沒有進行系統學習，實際工作方面更是沒有經驗，這也就導致了整個企業的工商管理質量難以得到保障和提高。企業如果想在實際發展過程中獲得一個較好的發展前景，就需要根據企業自身的實際情況，確定企業自身的經營戰略，并保證經營戰略的科學化及合理化，這也就表示了我們必須加強對工商管理的重視程度，提高企業工商管理的水平。尤其是在我國加入WTO組織之后，企業已不僅僅是在國內發展，而是要逐漸走向國際化。市場競爭壓力變得越來越大，在這種情況下，企業必須學會與時俱進，以此來滿足社會對于企業所提出的多元化發展要求。也只有加強對工商管理的重視程度，保證能夠更好地將工商管理落實到位，才能促進相關工商管理人員的思想及管理意識發生改變，確保企業能夠更好地適應新時代對企業所提出的更高要求，同時也能提高企業抵抗風險的能力。

　　2. 加強新時代企業工商管理的作用

　　在對企業的工商管理進行分析之后，我們可以發現，企業工商管理相對來說較為多元化，其中包含了三個方面的職能。首先是控制職能。這一職能簡單來說，指的就是企業在實際發展過程中會通過工商管理來對企業內部需要處理的事務有相應的控制，并且還應通過工商管理對企業的業務進行優化，規范企業的行為。舉一個簡單的例子來說，就是企業在實際制定自身發展戰略的過程中，如果能確保工商管理的質量，那么就能更好地對企業內部的財務工作進行控制，以提高企業的運營水平。其次是導向職能。在新時代背景下，對現代企業來說，在實際開展工商管理的過程中，我們應該對現階段市場有詳細的了解，并且將法律法規及相關的經濟因素與市場實際情況和企業的實際情況結合到一起，然后再制定相應的管理措施，以工商管理作為導向，對企業未來的發展形勢及發展方向作個預測，這樣能夠更好地調整及優化企業工商管理的方法，對企業長遠發展來說有著積極的意義。最后是服務職能。在對工商管理的本質需求進行分析之后，我們可以發現，保證工商管理的質量能夠有效地解決企業生產經營過程中所出現的問題，并能有效控制企業成本，減少企業經營中不必要的損耗。除此之外，工商管理還能為企業人資管理提供更好的服務與支撐，對于企業構建人才隊伍也是十分有力的。

　　二、新時代企業工商管理存在的問題

　　1. 缺乏嚴格的風險管控機制

　　在對企業實際發展情況進行分析之后，我們可以發現，一些企業在發展過程中的側重點在于，如何更好地提高企業在市場中所占的市場份額及市場比例，這也就在一定程度上忽視了企業內部的工商管理和風險控制。如果企業想要建立更加完善的制度，就需要具有充足的人力、物力及財力，一些企業的管理人員在實際管理時，為了控制企業的經濟成本，就還是采用傳統的管理模式及管理制度。但是在時代不斷發展及社會不斷進步的今天，相比于從前而言，那些陳舊的管理模式和管理制度已經不能適應時代對于企業的現代化發展要求，很難真正地將工商管理的作用和意義發揮出來。另外，還有一些企業的相關管理人員雖然自身意識相對較好，也認識到了風險控制和管理對企業發展的重要性，但是在實際管理過程中并沒有對企業自身的實際情況作深入的研究，只是一味地照搬照抄其他企業的風險管控模式，所制定的風險管控機制也難以符合企業的實際需求，導致整個企業的工商管理水平難以提升。

　　2. 企業工商管理人員整體素質有待提高

　　在新時代背景下，企業最根本的核心競爭力說到底就是人才之間的競爭，而企業內部的工商管理人員自身的專業素質及綜合素質就與企業的生產經營有著直接的關系，甚至對于企業的長遠發展來說都有著直接的聯系。因此，想要提高企業的核心競爭力，首先應該保證企業內部的工商管理人員具有較強的專業素質及綜合素質。但是，從我國企業工商管理人員實際情況來看，還有很大一部分的工商管理人員有待提高素質，許多的相關管理人員自身的管理知識不夠，難以做好相應的工作，還有一些管理人員所掌握的管理方法和管理技能相對來說比較老舊，這也導致了工商管理的質量難以得到有效的提高。除此之外，企業在實際生產經營過程中也忽視了工商管理人員的重要性，沒有加強對工商管理人員的培訓，或者即使培訓了，也僅僅是表面的，也就難以提升工商管理人員的管理水平。

　　三、提升新時代企業工商管理水平的策略

　　1. 提高企業風險管控能力

　　在新時代背景下，企業如果想要更好地長遠發展，并且在激烈的市場競爭中始終占有一席之地，就必須根據企業自身的實際情況及市場的實際需求來提高自身的風險管控能力。企業首先應該完善自身的風險管理制度及風險管理系統，并且認識到企業在實際運營及管理過程中可能存在的問題，再根據存在的問題從企業的實際情況出發，制定相應的風險管控策略，以此更加全面地提升企業的整體管理水平。為了確保工商管理的作用及職能能夠更加全面地發揮出來，企業應該根據實際情況采取積極有效的措施，調動起相關管理人員的工作積極性，使相關管理人員能夠更好地參與到實際工作中。例如，企業可以加強對員工的考核，并且在實際管理過程中將員工的年終考核與日常的工作結合起來，將獎懲制度納入員工的考核中，如果員工的考核結果較好，那么就給予相應的獎勵;如果考核結果較差，則予以相應的處罰。這樣一來，員工的責任意識就能得到更好的提高，并且在一定程度上也能約束員工的行為，保證員工能夠更加積極地參與到工作當中，以此來確保工商管理的有效性，保證企業能夠持續穩定的發展。同時，企業在實際運營過程中可能會面臨各種各樣的突發情況，有時還會伴隨各種各樣的風險。因此，企業一定要做好相應的風險預警和風險防范工作，不斷地強化相關管理人員及企業領導的風險管控意識。企業領導作為企業的決策者，作出的決定與整個企業能否更好地發展有著直接的關系。所以在這種情況下，企業領導應該強化自身的風險意識，更加及時并準確地把握市場動向，考慮到項目經營過程中可能產生的風險，作出更加科學更加正確的決策。除此之外，企業想要更好地提升工商管理水平，提高自身的核心競爭力，還應該加強對管理人員的定期培訓，以此來提高工商管理質量。

　　2. 提高企業工商管理人員整體素質

　　企業內部工商管理人員的專業素質及綜合素質，對于整個企業的工商管理水平及有效性起到了決定性的作用。因此，企業應該加強對工商管理人員綜合素質方面的重視程度，加強對管理人員的定期培訓，只有這樣才能更加有效地提高工商管理人員自身的實際管理水平，以及自身的綜合素質和專業素質。想要更好地提高工商管理人員的管理水平及專業素質，企業應該根據自身的實際發展情況，在引進工商管理人員時選擇聘用更加專業的人員，企業還可以與學校加強合作，通過校企聯合的方式來吸引更多更加優秀的人才加入企業，這樣可以為企業的整體運營注入更加新鮮的活力。除此之外，從企業現階段工商管理人員實際情況來看，企業應該加強對這些人員的重視程度，提供更多的機會來幫助他們提升自身的專業素質和綜合素質，并且鼓勵他們不斷提高自身的專業技能。同時，企業還應該定期組織工商管理人員參加相關培訓，學習更加先進的管理理念和管理知識。企業還可以根據自身的實際情況聘請專家對工商管理人員進行有針對性的培訓，針對工作過程中可能出現的問題作深入分析，以此來提高工商管理水平。

　　3. 維護市場穩定發展

　　從整體來看，我國的市場經濟體制發展相對比較穩定，但是還有一些細節沒有得到完善。例如，我國的市場經濟體制還缺乏完善的法律法規來對其進行監督，一些法律機制也還沒有真正地落實到位，導致了企業內部經常會出現違法或違規的情況，對于企業工商管理質量的提升及企業的更好發展而言是十分不利的。針對這種情況，企業內部應該加強對各種違法和違規行為的處理，并且增加處罰的力度，以此來為整個工商管理質量的提升提供更加有力的市場環境，對于提高企業自身的核心競爭力來說也有一定的作用。

　　四、結語

　　綜上所述，我們可以看出，在整個企業發展過程中，工商管理的重要性是不言而喻的，更加科學合理地進行工商管理，能夠保證企業在面臨風險時可以及時地加以解決。尤其是在新時代背景下，社會在不斷發展，市場也在不斷地發生變化，企業一定要及時把握市場的發展動態，以此來將企業可能面臨的風險控制在最小，并最大限度地提高企業的核心競爭力，保證企業能夠在激烈的市場競爭中始終占有一席之地。

　　參考文獻

　　[1]葉倩新時期企業工商管理的職能及落實[J].現代經濟信息，2018(4):96.

　　[2]聶媛媛新時期工商企業管理模式改革發展研究[J]現代商業, 2019(15):24.

　　《基于提升新時代企業工商管理水平的策略分析》來源：《上海商業》，作者：王冬巖