摘要：高速公路施工企業的成本管理決定著企業經濟效益的高低，對企業在競爭激烈的高速公路建設市場中求得生存、發展、壯大有著重要的決定意義。面臨公路施工市場諸多因素造成的障礙，企業只有在施工的全過程中有效實行成本管理，控制施工成本，才能實現企業的良性發展。文章從高速公路施工企業成本管理的重要性出發，闡述了高速公路施工企業實現成本管理的主要措施。
　　關鍵詞：高速公路；施工企業；成本管理
　　一、序言
　　我國的高速公路建設隨著社會主義市場經濟發展速度進一步加快，同時，企業成本管理改革的步伐逐漸加大，諸多因素造成市場競爭越來越激烈。原有的成本管理體系已越來越不適應形勢的需要，新形勢下如何加強高速公路施工企業的成本管理，是擺在高速公路施工企業面前不可避免的課題。新時期最鮮明的特點是改革開放，改革開放已經成為任何行業生存的前提，高速公路施工企業也不例外。改革開放給高速公路施工企業提出許多新問題，尤其是成本管理面臨著嚴峻的挑戰。
　　二、高速公路施工企業成本管理的重要性
　　高速公路施工企業要想實現企業資產的保值增值，無法避免的一個課題就是如何做好成本管理，高速公路投資數額大、建設周期長，在施工過程中受自然環境、地質條件、氣候等方面的影響較大，成本管理的難度相對較大，管理環節相對較多，成本管理在今天對高速公路施工企業來說具有鮮明而重要的現實意義。在新形勢下，企業的發展無法回避市場經濟、市場競爭對企業的協調與整合。先進科學的成本管理體系是確保企業總體目標實現的得力措施，對一個企業而言，最重要的不外乎生存和發展，每個企業都會采取一切可以采取的措施在求得生存的基礎上謀求進一步的發展，然而，對成本管理重視程度的不夠，就會造成投資浪費、資產貶值甚至在競爭中出局的嚴重后果�？梢院敛豢鋸埖卣f，成本管理是高速公路施工企業的生命線，沒有成本管理，高速公路施工企業的生存和發展只能是一句空話。因此，高度重視成本管理對高速公路施工企業是非常必要的。
　　三、高速公路施工企業成本管理的措施
　�。ㄒ唬┺D變成本管理理念
　　成本管理理念是高速公路施工企業對企業經營業績承擔責任的核心價值觀的集中體現。理念是否先進，直接關系到企業的生死存亡，因此，在高速公路建設市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業不得不更新成本管理理念，同國際接軌，向國際先進的成本管理看齊。高速公路施工企業已經深切地感受到，企業的經營管理早已不再是單純的指揮、協調，而是科學、合理的成本管理，只有結合本企業的實際，在繼承本企業固有的優秀的管理成果的基礎上，建立適應企業自身特點、適應市場經濟需要的成本管理模式，制定執行好適合企業發展的成本管理體系，強化成本管理，不斷挖掘企業內部潛力，才能不斷提高高速公路施工企業的經濟效益，增強市場核心競爭能力。
　　（二）不斷提高成本管理人員的整體素質
　　成本管理人員的整體素質決定著高速公路施工企業成本管理的效果。因此，在成本管理重要特別注意人的問題，在管理過程中推進“以人為本”的理念，把人作為成本管理成敗的的關鍵，以人才開發為核心，以提高成本管理人員的整體素質為目標，最大限度地發掘成本管理人員的潛力，大力培養管理人員的工作責任感，鼓勵養成工作踏實、積極的工作作風。把公司的發展和成本管理人員自身的發展結合起來，使成本管理人員擁有足夠的成長空間。大力倡導創造一個人人參與成本管理、集體協作進行成本管理的工作環境。鼓勵成本管理人員及全體員工在成本管理過程中敢于超越自我的、勇于超越過去、善于總結成本管理的經驗，開發新的成本管理工作方式，促進整個企業成本管理水平的總體提升。
　�。ㄈ�）成本管理必須貫穿于整個施工過程的始終
　　成本管理貫穿于整個施工過程的始終是高速公路施工企業成本管理的重要措施。要想得到較理想的成本管理效果，就不能把眼光盯定在一個或者幾個環節，而是要在增強上加強項目部內部控制和外部協調的基礎，在實施項目管理的全過程中要始終堅持成本管理。把施工全過程的每一個階段、每一個環節都納入到成本管理體系中并切實地抓緊抓好。成本管理理念要始終貫穿于高速公路整個項目的實施過程中，不僅要在招投標階段、規劃設計階段、施工準備階段大力推行成本管理，而且要在施工整個過程以及整個驗收過程中實行成本管理；不僅要在直接關系到工程進度及質量的人、材、機等方面進行成本控制，而且還要在招待費用、特殊開支等方面進行成本控制。在資金管理方面，堅持一手抓工程，一手抓資金，在能夠確保本企業有足夠工程可以施工的同時，盡量縮短應收資金的回收時間，延長付款時間，盡量減少可能增加企業成本支出的借貸的發生。
　�。ㄋ模┙�立健全有關成本管理的規章制度，實現成本管理的制度化、規范化
　　建立健全有關成本管理的規章制度，實現成本管理的制度化、規范化是成本管理科學化、規范化的基本要求。古語說：“沒有規矩，不成方圓。”可見，規章制度的作用是其他任何措施都不能替代的，成本管理也不例外，要建立健全成本核算、材料的計量、領退、收發、盤點、保管、移交、年終考核、獎懲等規章制度，嚴格按照規章制度辦事，以制度約束人，向制度要成本管理效果。對在成本管理方面工作突出、為企業節省建設、協調等資金的員工要給予獎勵，對在成本管理方面工作落后、造成企業資金浪費的員工要給予處罰，調動全體員工參與成本管理的積極性，從而更好地為實現高速公路施工企業的成本管理做持積極的努力。
　　
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