摘要:成本管理是施工企業實現利潤最大化的主要手段之一，本文從施工企業成本管理的現狀入手，分析其存在的問題并提出改善對策。
　　關鍵詞：成本管理，對策
　　引言：成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。而如何如何加強企業的成本管理，降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為現代企業急需解決的重要問題。我國市場經濟起步較晚，在企業成本管理方面還存在著許多問題。本文就施工企業成本管理的現狀及存在的問題進行分析，并提出了相應的對策措施。
　　1施工企業成本管理的現狀
　　1.1成本管理理念落后。具體表現在成本責任不明確、工程成本管理與企業成本管理的關系不明確和質量、工期、成本的關系不明確三方面。
　　1.2成本預測計劃模式陳舊。目前有的企業即使進行成本預測，也大多采用傳統的解析方法，很難做到動態地，事前地預測成本發生情況并采取適當的措施，成本計劃的實時跟蹤與調整不到位。
　　1.3成本控制觀念滯后。致使技術與經濟難以有機結合，將成本與工期，質量的控制孤立起來，技術與經濟相分離。具體表現為技術人員普遍缺乏經濟觀念，管理人員不懂施工生產的特點，所謂的成本控制基本上靠各自的經驗進行，尚未建立起科學的成本控制體系。
　　2施工企業成本管理中存在問題
　　2.1成本核算錯亂。沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，成本科目混用，因而使各成本歸集和分配不實。
　　2.2亂擠成本。未能區分工程施工的直接成本和間接成本，將一些不能直接列入成本的支出直接列入，違返成本核算和管理規章制度，人為增大成本，減少利潤。
　　2.3工程項目成本混用。有的施工企業同時擁有幾個施工項目，有的領導為了自身的利益隨意調節項目之間的成本，造成會計核算不實，事實不清。
　　2.4材料進出控制不嚴。材料賬目不清甚至沒有，材料采購沒有一定的預算盲目采購，檢查、驗收、領用控制不嚴。
　　2.5工程項目中成本不實。有的施工企業把不好處理的業務費通過虛增成本解決，有的以施工作業單的形式來掩蓋，虛增成本，減少利潤。
　　2.6工程施工期拉長，成本加大。有的施工企業的施工隊伍人員素質不高，勞動紀律性極差，技術和強度不夠，工作進程緩慢，工期延長再加之天有不測風云，有時來個大雨連綿，施工項目只能暫停，這樣就加大了直接成本人工費的支出，使得超預算、超定額，成本無法控制。
　　2.7成本核算工作基礎薄弱。既懂核算、又懂管理的復合型人才嚴重不足，造成一些企業成本核算質量差。同時檢查、考核等制度不健全，出現計劃不周、統計不真、定額不全、計量不準、考核不嚴等情況，造成成本嚴重不實，亂擠亂列現象存在。其次是不能合理的運用科學的方法和手段，使成本核算工作不能發揮應有的意義。
　　3強化成本管理，提高經濟效益的途徑
　　3.1加強成本管理是降低成本，提高經濟效益的重要途徑要建立健全具體的、切實可行的成本管理制度，在制定成本管理制度中要注意以下幾點：①在施工過程中，凡發生人工、財產、物資消耗的各個環節、各個崗位都要有章可循，有指標可考核，要求與預算定額掛鉤，具體量化。②把具體項目的成本管理內容與量化指標列入崗位責任制中。③在考核中明確具體的、量化的獎罰條款，及時把成本管理的成績與每一施工員工的實際收益結合起來，把成本降低率這一指標作為主要考核的指標，落實到每一層單位年度考核責任制中去。
　　3.2實現生產經營全過程的成本管理，確保實現成本降低率。事前控制，就是預測預控，先算后干，即編制施工成本預算，確定成本控制目標和成本降低目標，然后分解到工程施工各個環節中去。事中控制：即對施工成本形成的直接人工費、材料費，還有間接費的分攤等做到邊干邊算；邊算邊干，嚴格執行各種定額，要有嚴格的記錄和手續，對于任何有礙降低成本的現象要及時發現，及時制止，及時糾正，確保成本降低目標的實現。事后控制：即做好工程結算成本的核算，業績的核算、分析，并撰寫完整施工總結分析報告，具體評價成本管理工作的“得”和“失”。
　　3.3運用先進的科學管理方法，強化管理實行有效控制。運用電腦網絡化，可以使企業內部及時傳遞成本計劃的制定、實現的具體情況，投入和產出的動向等各種信息，大大提高了管理工作的開展，有利于實現降低成本。
　　3.4強化施工現場管理。施工現場管理水平的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員。嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。不斷改進施工機具和作業手段，對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
　　3.5建立健全企業內部控制制度。近年來，由于建筑市場管理的不規范，造成建筑企業會計工作比較混亂，核算不實造成會計信息失真現象較為嚴重，亂擠亂攤成本，隱瞞虛列收入和操縱利潤的現象時常發生；其次，費用支出嚴重失控，如業務招待費的管理就存在很大漏洞易造成揮霍浪費增加企業負擔。再如，對應收賬款的內部控制不力，給不法分子帶來可乘之機，內部控制失效不但危害企業正常的運作秩序，還將阻礙企業的未來發展。因此，必須建立和完善內部控制制度。
　　3.6定期開展財產物資清查。為保證財產物資的安全和完整，企業必須定期清查。建筑企業由于在建工程項目多，物資堆放分散、消耗、轉移變動大，所以每半年度或年度末必須對債權、存貨和固定資產進行逐項清查盤點。所有的工程物資和設備應派專人負責與保管人員核對，以保證賬物、賬賬相符，發生差錯及時處理，在施工過程中控制非正常損耗和浪費。條件具備的企業，可單獨成立設備租賃單位，從事設備和周轉材料的調度和開展對外租賃業務，加強維修保養，或將施工設備、設施由總公司統一安排。會計人員通過清查盤點掌握企業財產物資狀況，分清其需要和閑置、正常和不良之后，進一步加強對財產的內部管理和控制。
　　3.7強化企業內部審計。內部審計重在檢查和評價企業的內部控制制度。建筑企業的內部審計范圍、涉及面廣、工作量大，大多數企業在外地均設有分支機構，工程項目資金、成本數額巨大，為此，企業必須設立專門內審機構，定期對駐外分支機構的財務狀況進行審理。注重對其收入和支出的核算盤查，盤查是否隱瞞或少計收入；查明是否按照財務制度規定及合理審批程序進行報銷；并利用“企務公開”形式對職工公布審查結果，以取得強化監督和控制的目的。其次，對每個工程項目成本予以審查，檢驗成本的真實性，以確定盈虧。其中對材料采購的步驟進行評價，請購單是否已經負責預算的主管人員批準，入庫時是否由專人負責驗收保管發放。對大宗材料是否采取類似“政府采購”實行公開招標競價，在保證材料質量的前提下使用材料是否做到節約。審查和評價有助于強化內部審計，有力推動內控制度進一步健康實施。
　　4充分發揮財務核算特別是成本核算在成本管理中的作用
　　4.1成本管理與定額管理相結合。定額管理包括勞動定額、材料消耗定額、機械臺班產量定額，以及各種工程預算定額，這些定額是我們組織施工生產，編制施工預算的基本依據。成本核算工作的扎實和有效離不開嚴格的定額管理。嚴格執行定額管理，不僅可以減少各個環節上出現的漏洞，盡可能地減少損失浪費，而且可以避免長官意志，克服施工生產中的瞎指揮現象。因此，企業必須堅持定額與計劃、定額與技術革新、定額與核算相結合的原則制定各種定額。對暫沒有定額的，也應及時組織人力進行測定，作為內部定額執行。切實做到消耗有定額、開支有標準、指標有考核、節約有獎勵，用定額指導核算。并在記錄完整、數據準確、統計及時、內容真實的基礎上，經常分析定額的執行情況，及時找出執行定額中存在的問題和不足，不斷調整和改進定額。
　　4.2成本核算與成本控制相結合。為充分發揮成本核算在降低成本和提高經濟效益中的作用，我們必須把成本核算與成本控制有機地結合起來，把成本核算從事后轉移到事前、事中控制上來，實踐證明，實行責任成本是加強事前成本控制、日常成本控制和質量成本控制的有效手段，它可使各級管理人員目標明確，責任分明，把能夠控制的成本嚴格控制住，保證企業預定目標的實現。
　　4.3成本核算與成本分析相結合。開展成本分析是企業進行成本控制，完成降低成本目標，搞好成本核算不可缺少的重要環節。針對當前市場價格多變，施工企業成本數額大，成本構成復雜的實際情況，必須要嚴格地建立和完善成本的日常分析，對成本實行動態分析活動，把分析的重點放在基層，對成本情況進行追蹤調查和動態分析；避免成本控制過程中的盲目性和主觀隨意性。
　　4.4成本核算與強化核算隊伍建設相結合。核算人員素質的高低直接決定著核算質量的高低。因此，企業必須加大智力投資，進行再教育，采取多渠道，多形式的方法，加強核算人員的學習和培訓，使他們不斷吸收新知識，提高業務工作能力。廣大核算人員不僅要掌握會計核算方面的知識，還要學習和掌握管理會計、工程預算編制、工程成本分析方法、物資管理、機械設備的使用、維修保養的特點以及施工生產技術等方面的知識，密切配合財會部門的工作，以推動企業戰略目標的實現。
　　結束語：降低成本是企業實現既定經濟目標的必須手段，而對于項目多、工期長、涉及面廣的施工企業來說降低成本必須從全方面、全過程、全員參與，在企業內部要實行全員成本控制。每個部門、員工都要有成本目標，并且完善監督制度，才能保證施工企業降低成本這一目標的實現。