所屬欄目:工商企業管理論文 發布日期:2010-12-13 17:45 熱度:
摘要:通過對投標風險影響因素的分析,運用層次分析法,提出了一種科學、有效的評價施工企業投標風險的方法.進而,為投標企業降低投標風險提供了理論根據.
關鍵詞:風險;投標;分析;評價
1.問題的提出
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,招標單位(業主)對投標單位的審查已日趨規范,并多以資格審查、評標定標乃至已完工或在建項目的明查暗訪等方式完成.但是,投標單位如何針對招標單位及其工程項目等相關情況,研討其投標風險,采取相應對策,進而追求綜合效益的最大化等方面仍相當薄弱,給項目乃至企業管理造成重大隱患.
究其原因,確有招標單位在招投標過程中相對被動、投標單位急于取信于招標單位、攬得工程等原因.但最關鍵的還是對招標單位及項目,即投標風險進行系統研究方法的欠缺.本文通過施工企業投標風險的系統研討,旨在對施工企業合理判定、控制投標風險有所幫助.
2.投標風險分析
施工企業在投標過程中所面臨的風險是錯綜復雜的.現將其歸納整理為以下幾類.
2.1來自于業主的風險
(1)資信等級,建設單位(業主)資信情況(含資質等級、信譽情況等)越好,則投標風險相對越小.
(2)管理體制,建設單位(業主)的管理體制(含機構設置、規章制度等)越完善,則投標風險相對越小.
(3)管理經驗,建設單位(業主)在現行體制下運作時間越長、人員素質越高、經驗越豐富,則投標風險相對越小.
(4)經濟實力,建設單位(業主)經濟實力越強、對招標項目越重視,則投標風險相對越小.
2.2招標項目的風險
(1)設計圖紙,設計文件的深度越深、越齊備、設計單位服務越好,則投標風險相對越小.
(2)招標文件,招標文件(含工程量清單、評標定標條件等)越完備、明確,則投標風險相對越小.
(3)擬簽合同的有關條款,擬簽合同有關條款中(如合同計價方式、付款方式、動態調值公式等)對雙方責、權、利規定得越明確、合理,則投標風險相對越小.
(4)監理公司,如果已經涉及到監理公司,其工作越科學、合理、公正,則投標風險相對越小.
2.3投標單位適應能力的風險
(1)對工程的熟練程度,對招標項目(含工期、質量等要求)越熟悉、越適應,則投標風險相對越小.
(2)招標服務范圍,招標服務范圍越小、越明確具體,則投標風險相對越小.
(3)分包商,可供選擇的與招標項目有關的分包商(含材料、設備供應商)越多、資信越好,則投標風險相對越小.
(4)競爭對手,競爭對手及潛在的競爭對手越少、越弱,則投標風險相對越小.
2.4工程所在地的環境風險
(1)政策、法規,相關政策、法規越健全、明確,則投標風險相對越小.
(2)現有制度執行情況,現有制度執行情況越高效、越公平,則投標風險相對越小.
(3)自然條件,工程所在地的自然條件越明確、越簡單,則投標風險相對越小.
3投標方案的風險評價──層次分析法
3.1建立評價指標體系
評價指標體系由三個層次組成.見圖1.
圖1評價指標體系的層次結構模型
3.2確定評價指標權重
(1)建立判斷矩陣,在同一層次中,將與上一層某項指標有直接聯系的指標兩兩對比,由投標單位組織的投標委員會根據相對重要程度給出判斷值.同等重要為1;稍微重要為3;明顯重要為5;強烈重要為7;極端重要為9;它們之間的數2、4、6、8表示中值,倒數則是兩兩對比顛倒的結果.
(2)計算單權重及一致性檢驗,由判斷矩陣求得隨機一致性比率CR,若CR<0.1,則該矩陣滿足一致性要求.
(3)計算總權重及一致性判斷,若求得隨機一致性比率CR<0.1,則滿足一致性要求.
3.3評價方法
(1)建立模糊判斷矩陣R,對于措施層的每項指標,可根據習慣劃分為很好、好、較好、一般、較差、差等六個評語等級,再根據具體建設項目,確定出每項指標分別隸屬于六個評語等級的隸屬度,從而建立模糊判斷矩陣R.
(2)計算模糊評價結果B
B=WTR
B表示評價對象隸屬與所劃分的六個評語等級的隸屬度.
WT表示總權重
(3)計算評價對象最終得分D
D=BC
C為以百分制表示的六個評語等級的分數所構成的列向量.
4.投標方案風險評價實例
以甲投標項目(方案)為例,應用層次分析法評價其投標風險的具體過程如下:
(1) 判斷矩陣A-B
由該矩陣求得隨機一致性比率CRa=0.0224<0.1,滿足一致性要求.
(2)判斷矩陣B1-C
由該矩陣求得隨機一致性比率CRb1=0.0531<0.1,滿足一致性要求.
(3)判斷矩陣B2-C
由該矩陣求得隨機一致性比率CRb2=0.0546<0.1,滿足一致性要求.
(4)判斷矩陣B3-C
由該矩陣求得隨機一致性比率CRb3=0.0758<0.1,滿足一致性要求.
(5)判斷矩陣B4-C
由該矩陣求得隨機一致性比率CRb4=0.04<0.1,滿足一致性要求.
(6)建立模糊判斷矩陣R
由該矩陣求得隨機一致性比率CR=0.0576<0.1,滿足一致性要求.
(7)計算評價對象最終得分
本文給定C=(100,85,70,60,50,35)T,則該方案的最終得分為75.96分.
同理求得乙投標項目(方案)最終得分為82.52分.
因為乙方案得分大于甲方案得分,所以乙方案優于甲方案.
5.結論
本文所給之有關數據,對不同項目會有所不同,應結合項目實際情況進行調整.
將本文方法用于多方案投標風險評價,即可根據結果進行投標方案風險排序、優化.
參考文獻
1.張宗元.模糊數學入門和在建筑管理中的應用.北京:中國建筑工業出版社,1991
2.全國監理工程師培訓教材編寫委員會.工程建設投資控制.北京:中國建筑工業出版社,1998
文章標題:施工企業投標風險評價
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