摘要：現場管理好壞是施工企業的立企之基和信譽保證。優化建筑施工企業的現場管理，合理組織施工，安排生產，對于最大化的提高企業的經濟效率，保障建筑質量安全、生產施工安全都有著重要的意義。鑒于此，本文探討了如何提高施工現場管理水平的方法和措施。
　　關鍵詞：建筑施工；現場管理；材料
　　一、前言
　　對于建筑施工企業來說，天天要跟現場管理打交道，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中重要的組成部分。然而據筆者觀察，在一些建筑企業中，由于施工現場平面圖設計不合理，現場水泥堆場，鋼筋加工場，砂石堆料場，木料加工場，小型混凝土構件現場澆筑場地，這些場地位置設計擺布不合理而導致的材料發生二次搬運費，每年都大的驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產品，而造成的再次施工或補救，這種經濟浪費也大的驚人，每個施工隊伍、施工班組都是施工企業的一部分，他們累計起來的節約，就會給整個企業節約很大一塊成本，任何時候降低成本、節約成本追求效益更大都是企業長遠發展的一個目標和原則。施工現場管理要達到企業計定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業合理的目標和利潤。
　　二、建筑施工企業的施工現場管理策略
　　1、科學編制施工方案并嚴格組織實施
　　施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
　　2、認真執行崗位責任，推行項目經理負責制
　　目前，多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制沒有落實，項目經理自身素質參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統多年的管理習慣，有些人很有經驗，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象，項目經理人證分離，只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現象在施工現場項目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對財務上控制不嚴，會形成浪費加大工程成本，降低企業的利潤。因此只有認真推行項目經理負責制，實行崗位責任制，才能真正意義上使經濟效益和項目部相關人員以及項目經理牢牢掛鉤，從而帶動相關人員積極性、主觀能動性，使企業達到雙贏的目的。
　　3、加強對施工資料管理
　　施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應，現在施工現場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內業，做資料管理。建筑工程最后的需提交的竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。
　　4、加強對施工安全進行管理非常重要
　　施工現場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識已經變成普及安全知識的小冊子，很便于發放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網應及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛入場的新來工人，他們多數是農民工，這方面知識比較薄弱，更應加強安全知識的培訓和教育。
　　5、加強材料的供應和管理
　　(1)在材料供應商選擇方面，現在只要工地一開工，大大小小的材料供應商就會找上門來，很多人給你拿著不錯的樣品，但實際供應時卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽的供應商，并且對其資質和產品合格證和檢驗報告嚴格審查。(2)在材料采購方面。如果廠家提供的可選種類較多，首先應該按照設計要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據設計測算所需材料的數量，采購時，將數量、品牌、規格、尺寸、產地、合格證、檢驗報告等一一核實，有些材料采購時為了保證工期，必須保證材料供應充足，所以這些材料采購應一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。(3)在材料存放方面，材料進場后，必須合理安排場地，分類堆放，可參考原設計施工平面圖，也可根據現場實際占地情況科學安排場地，有些材料要求堆放放場地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠離火源。(4)在材料發放方面。庫存材料應明確建立臺帳登記制度，清驗造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，對正在使用的材料，也要進行追蹤，避免有些應回收的材料丟失，造成浪費。對于庫存的材料，材料員員必須定期按時整理盤點，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應措施進行保護。
　　三、結語
　　總之，“現場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是我們施工企業的理想目標.施工企業若想在市場競爭中獲得應得份額，就必須強化現場管理。施工現場管理的好，企業的的產品質量才有保證，也就是房屋等建筑物才能出精品，出樣板工程。
　　參考文獻：
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