【摘要】自主創新是社會發展的不竭動力，是企業可持續成長的源泉。提高企業自主創新能力，是企業改善生存條件，增強國內外競爭優勢和得以持續發展的關鍵。
　　本文從自主創新和企業可持續成長各自的定義、內涵和現狀出發，分析探討自主創新與企業可持續成長轉型的必然聯系及自主創新對企業可持續成長的重要性。
　　【關鍵詞】自主創新，企業可持續成長
　　
　　企業自主創新是以企業為主體，以市場為導向，以獲得經濟和社會效益、促進企業可持續發展為目的，對企業的生存方式，經營理念，制度安排以及生產要素等進行新的調整和新的組合的過程或行為。企業自主創新的戰略是企業可持續成長的基本戰略，是企業實施可持續成長的核心和源泉。
　　1企業自主創新
　　1.1企業自主創新的內涵和特征
　　自主創新主要包括三個方面：原始創新、集成創新和引進吸收再創新。原始創新是指獨立開發全新技術并商業化的過程。原始創新取得新成果的多少是衡量一個國家的發達先進與否的重要標志，在三種創新中占有重要的地位。加強集成創新，使各種相關技術有機融合，形成具有市場競爭力的產品和產業；引進國外先進技術的基礎上，積極促進消化吸收和再創新是為了提高產業的自主研發能力和國際綜合竟爭力。在企業可持續發展中，自主創新是企業生產要素的重新組合，是各種資源配置的有效提高，是企業治理結構的最優化。企業進行自主創新可使企業在激烈的市場競爭中求得生存和發展，從而獲得潛在的利潤。自主創新具有創造性和高回報率，然而也有很大的風險性，資源的大量投入，研發結果的不確定性，利潤回報難以估計等，制約了企業的創新。企業的自主創新活動就是在動力和阻力這兩種對立沖突和協調的過程中有效展開，增強企業創新的驅動力，降低創新的制約力，使企業在不斷的突破中成長。
　　1.2企業自主創新現狀
　　黨中央在2006年召開的科技大會上第一次把自主創新建設創新型國家作為經濟社會的發展戰略。溫家寶總理2009年3月5日在十一屆全國人大一次會議上的政府工作報告中提出，要堅持把推進自主創新作為轉變發展方式的中心環節，完善和落實支持自主創新的政策，充分發揮企業作為技術創新主體的作用，鼓勵、引導企業增加研發投入。“創新能力行業十強”的500家企業，企業所在行業，均為技術密集度相對較高的高技術及中高技術行業。它們都擁有自主知識產權，擁有自己的研發中心，以其規模和研發投入強度為競爭優勢，彰顯了行業排頭兵的雄厚實力。但目前我國的企業普遍創新能力不足，沒有形成獨立的創新行為，主要體現在：一是技術創新意識不強，研發投入力度仍然不足；二是企業資本的自我積累能力較弱，用于原創性的基礎研究投入不足；三是自主創新能力和水平仍然較低；四是等自主創新人才匱乏，發明專利申請量與國外相比明顯偏少。企業經營管理者雖然意識到自主創新的必要性，但經營者的“短視癥”及追求平穩而安靜的環境性格，成為制約企業可持續成長的“瓶頸”。在世界高新技術革命和產業革命的機遇面前，中國企業在核心技術方面受制于人，科技自主創新力不足，我國高新技術產業開發中80%是國內自主創新的，與發達國家相比存在很大差距，原始創新能力不強，吸收消化再創造能力不足。公共財政對自主創新環境支持機制尚未形成。一些高新區內機制沒有得到有效發揮，尤其是對中小企業重視不夠。
　　2可持續成長的企業
　　2.1生命型的企業
　　一個企業是一個生命有機體。按生存狀態和發展趨勢企業可分為四種類型：既無持續也無成長性的企業；持續存活但無成長性的企業；成長迅速但存活時間不長的企業和可持續成長型企業。前三種企業屬于經濟型企業，以追求在有限資源條件下獲得最大的利潤。可持續成長型企業屬于生命型企業，它是以自身的生存和發展為目的，把自己當成最有潛力的處于成長發展的企業來看，利潤只是達成目的的手段，利潤是用來衡量企業健康與或的標志。生存是生命型企業的基礎，而持續成長則是企業的最終目標，只有持續成長企業才能更好地生存。
　　2.2企業可持續成長的內涵
　　企業可持續成長是指在市場的競爭環境中，企業能持續存活，由小到大，由弱變強不斷進行量的擴張和質的飛躍的發展。企業的這種可持續成長一方面體現在時間維度上超過企業的平均壽命，即企業發展的持續性；另一方面體現在價值維度上經營業績的提高，組織規模的擴大和資產數量和質量的增長，即企業的成長性。更關鍵的體現為企業發展的創新性，即通過技術、產品、服務管理和組織等方面的變革為企業的持續成長提供強大的動力。自主創新是獲取核心競爭優勢的前提和基礎。核心能力越稀缺越有價值越難以模仿。企業只有提高產品創新能力，產品開發能力，增強自主創新的意識，建立核心能力以獲取持久競爭優勢才能成為一個有生命型的企業。企業成長的增強環路效應才越強。
　　2.3自主創新使企業可持續成長轉型
　　可持續成長是生命型企業的不懈追求。企業要實現從經濟型向生命型轉型必須加強企業的自主創新。在工業經濟社會里，企業的行為核心是追求利潤的最大化，經濟型企業的管理策略就是命令和控制，企業象一部不停的機器在運轉。而今天人類已邁進知識經濟時代，生命型的企業成為不可逆轉的選擇。企業要想生存發展就要有自己獨特的個性，營造一個大磁場用企業的核心價值觀來激勵全體員工高效利用資源，在市場的竟爭中有高度的彈性去適應求成長和發展，同時去體現在社會的生態環境或產業價值中能作出什么樣的貢獻。自主創新可以使企業實現“機械性”到“有機性”的轉變，從“封閉性”到“開放性”、從“自立性”到“社會性”的轉變。中國大唐集團公司河南分公司總經理寇炳恩對記者說：“自主創新對于企業發展太重要了。我們公司通過對在役機組的氣輪機本體以及輔機系統進行技術革新和改造，使每度電的煤耗平均下降了10克左右，既節能又環保。”可見，自主創新是新時期產業轉型和升級的主要動力源泉。
　　3自主創新是企業可持續成長的必然要求
　　企業可持續成長的永恒主題是管理和創新，而創新的程度決定著企業的發展。自主創新是企業可持續發展的強大動力，它使企業贏得竟爭優勢，還能為企業不斷持續這種競爭提供保障，自主創新是企業可持續成長的必然要求。
　　3.1自主創新是企業謀求生存發展的動力
　　企業要維持生存和發展，就要主動適應環境變化，大膽進行變革。從所具有的資源和市場地位出發，實現全新的資源配置，使資源從低效率向高效率轉化，采用新的產品，開辟新的市場，獲得新的供應來源，使企業的生產要素和生產條件有新組合。這種實現企業資源的自主創新，可以使企業在變化的市場環境中，走在發展的前沿，趕上時代的潮流，從而提高自己的生存發展的能力。
　　3.2自主創新是企業獲得競爭優勢的決定因素
　　由于企業環境的不確定性和競爭的加劇，使企業生存和發展受到很大的局限。企業要想在市場中占有一席之地，獲得持久競爭優勢，必須主動面對市場競爭，調整自己的發展戰略，不斷地自主創新，靈活地進行技術變換，捕捉和應用高新技術；不斷地向市場推出新產品，提高市場占有率。使企業創新適應市場需求，走在競爭的前列。企業不創新，就會落后，被淘汰。優勝劣汰是市場經濟運行的法則，所以自主創新是企業獲得競爭優勢的決定性因素。上海貝爾經營從生產型走向市場型，融合中西管理特色，不斷提升“以人為本”的管理理念，尤其在生產領域加強信息化建設，推進硬件國產化，大大提高競爭力和效益。貝爾在自主創新中壯大，自創業以來進行了很多重大戰略調整，在繼續發展成程控交換機的同時研發拓展到移動通信，數據通信和多媒體終端等領域。在交換領域推進產品和市場多元化，ISDN系列終端產品在國內市場占有率達50%。
　　完整的自主創新計劃是推動企業創新活動的前提。建立鼓勵企業創新機制是企業創新活動得以順利開展的保障。強調創新者個性發展，讓創新成為企業文化的重要組成部分。走自主創新的路，形成企業的核心技術，具有自主品牌，擁有資本運作能力。企業才能在發展中持續成長，在市場競爭的不斷加劇和國內國際的環境中，占有一席地位，獲得持久的競爭優勢。企業必須從市場變化出發，面對竟爭調整自己的發展戰略，通過自主創新來實現自己的戰略目標。當前已經涌現了一大批依靠自主創新迅速發展壯大的企業，如華為，貝爾等。他們以創新的思維，創新的產品，創新的管理方法和創新的機制屹立世界民族之林。上海貝爾20年的發展從創建到成長、壯大的歷程，就是采用直接引進，合資生產與自主開發三個層次互相推進的技術政策。上世紀80年代引進風險很大的S1240技術（交換機），靠用戶的支持和市場的應用，才發展壯大起來。到90年代隨著交換機在國內市場的飽和，貝爾面臨發展的困難，及時進行了調整和整合。以上海為基地建立了三個研發中心，將產品擴展到無線，寬帶網絡等新一代產品，并實現了以中方控股的轉股改制，成功地走向了一條可持續性發展的道路。對于企業，自主創新的魅力不僅在于增加效益，更在于其提升了企業發展的品位，自主創新是企業可持續性成長的源泉。
　　參考文獻：
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　　2.湯學俊：《企業可持續成長的途徑》，社會科學文獻出版社，2007
　　3.田奮飛：《企業競爭力研究》，中國經濟出版社，2005