【摘要】社會經濟不斷發展大背景下，我國建筑企業管理信息化建設尤為重要。本文闡述了建筑企業信息化建設的意義；信息化建設的歷史進程和建設過程中存在的問題，以及實施有效的信息化發展戰略的對策。
　　【關鍵詞】建筑企業；信息化建設；管理；核心競爭力
　　
　　隨著全球經濟一體化，建筑企業面臨的市場競爭不僅來自國內，還來自技術和資金都占有優勢的國外同行。利用現代信息技術推動建筑企業向智能型、管理型轉化，全面提升建筑企業核心競爭力迫在眉睫。
　　隨著社會經濟的持續快速發展，我國建筑業得到了迅速發展，施工能力不斷提高，完全依靠自己的力量建成了一大批大型的工程項目，為國民經濟發展奠定了物質基礎。展望建筑業未來發展的前景和方向，有著千年歷史的建筑業要實現生產力質的飛躍，惟有依靠信息技術，徹底變革建筑管理方式。
　　作為發展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業發展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發展。例如，政府成立了高規格的國家信息化辦公室，明確制定了以信息化帶動工業化的國家發展戰略；國家大力投資于電力、通信線路，擴大電訊容量，加強對集成電路、計算機硬件設備、數字程控、遠程通訊的投入等。同時，隨著信息產業的快速發展，越來越多的企業已經認識到應用信息化技術可以降低運營成本、提高作業效率、增加效益。各種企業根據行業特色、具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業信息化建設向縱深發展。據國家經貿委對2000年IT投入最大的100家重點企業的調查顯示：90%以上的企業建立了信息化建設的專門機構，80%以上的企業設立了主管信息化工作的副總裁或副總經理。
　　從我國企業信息化建設過程來看，國家和企業對信息化的投資建設隨著信息化的發展也在發生變化，大致可劃分為3個發展階段。第1階段，國家將信息化建設納入社會發展戰略，投入大量資金建設外部網絡，構建信息化發展的基礎。一些大型國有企業的信息化也得到了發展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第3階段，部分企業逐步認識到信息化建設的廣闊發展前景，開始把信息化建設列入到企業發展戰略中，主動加大這一領域的投資力度。一方面政府積極發展信息基礎設施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術改革政府，構建電子政府。第3階段，信息化的全面發展導致信息產業的迅猛發展，給企業帶來了巨大的利益。面臨自身發展的需要，企業逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業也應運產生了，同時，也吸引了民間風險資金的進入。
　　在取得成績的同時，我國建筑企業在實現信息化進程中還存在一些問題。主要表現在八個方面：一是應用發展不平衡。國內發建筑企業信息化廣度不夠，信息技術使用、推廣及普及的任務還較大；二是已經實施信息化的企業在深度上還不夠，特別是對工程項目管理集成度較低，因此實施信息化投資回報率還不高；三是企業信息化與企業管理、建立現代企業制度之間較難匹配。建筑企業信息化解決方案有待提高與優化，同時，企業管理不規范也使信息化方案難以見到成效；四是建筑企業信息化基礎條件，如裝備、人員素質還較低；五是建筑企業信息化的社會環境，包括Internet普及率及上網速度、電子商務、安全機制、法律環境等有待于提高；六是企業信息化中介服務有待加強；七是國內軟件供應商開發產品不能完全滿足建筑企業個性化要求，國外管理類信息系統因文化背景差異本地化程度不夠。八是社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業網站，大都以信息發布為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；以企業管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。
　　我國建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。
　　實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業的本身條件出發，按照客觀規律的要求來推進。企業也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險。即信息化建設在提高企業生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發展戰略。
　　（1）企業內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業制度、管理模式、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業決策層首先應當從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境等方面，對企業進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力。
　　（2）明確企業信息化建設的總目標和階段目標。由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程，因此，企業首先應制定總體目標，同時，根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說，企業信息化建設的總目標有：加強企業各層人員之間、企業與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量；加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率等。只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業內部網絡和外部網絡，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；利用企業信息化系統的先進管理理念，調整企業管理與組織模式，使之與信息化系統相配套的，逐步實現企業各項工作的信息化管理等。
　　（3）確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業資源的整合；關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇便變得至關重要，企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。
　　（4）進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業務進行評價，明確企業信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業信息化建設的策略，才能實現優化企業的價值鏈，提高生產效率，創造更多的價值的目標。
　　推進建筑業信息化建設，各地要因地制宜，從實際出發，不要一哄而起，搞花架子。各地建設行政主管部門要根據當地實際制定具體的實施方案，提出近期和遠期的目標，要通過抓好示范試點，加強技術咨詢和指導，帶動全局，以提高全行業信息化整體水平。各地要加強交流與學習，發揮示范的帶動作用，探索信息化的方向和道路。
　　軟件開發要堅持走市場化道路。軟件開發是一項耗資大、周期長、需要不斷積累的工作，各類軟件開發要堅持走市場化道路。各級行政主管部門要在規范市場，建立優勝劣汰機制方面發揮作用，而不是參與具體軟件的開發，可以公示不符合標準、軟件測評不合格的產品，且應向行業積極推薦經測評的優秀產品。軟件開發企業要注重企業信息化需求，要形成一支專業化研發隊伍，要與軟件應用企業形成良性互動，通過工程實踐不斷優化軟件系統。
　　各類建筑企業要不斷推進自身的技術創新和信息化建設。企業領導要高度重視，充分認識到企業技術創新和信息化建設對提高企業競爭力的重要作用。企業信息化建設要與企業管理方式、生產經營方式、企業組織的改革結合起來。在實現信息化的過程中，應對企業的管理思想、管理方式、生產經營方式、組織狀況進行重新審視，接受并采用更加先進、與國際慣例更加吻合的管理思想和生產經營方式，利用信息化手段，實現對傳統管理和生產經營方式的改造，實現企業創新。