隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目，能否取得較好的盈利，發(fā)展和壯大企業(yè)。實踐證明，大力推行項目管理，加強責(zé)任成本管理與控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。現(xiàn)就施工企業(yè)如何加強責(zé)任成本的管理與控制，談幾點粗淺的看法，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
　　一、編制科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算，為責(zé)任成本核算創(chuàng)造良好的前提條件。
　　責(zé)任成本預(yù)算，是責(zé)任中心計算收入的標(biāo)準(zhǔn)和努力目標(biāo)，是責(zé)任成本支出的最高限額，是考核、評價責(zé)任中心的依據(jù)，亦是兌現(xiàn)經(jīng)濟利益的依據(jù)。責(zé)任預(yù)算編制的是否合理，決定著核算工作的成敗,這是責(zé)任成本核算的關(guān)鍵。這就要求財務(wù)、材料、設(shè)備、勞資、預(yù)算等部門協(xié)同一致，密切配合，從工天、材料、電力、機械臺班等責(zé)任單價的制定，到間接費費率、單位工程或工序工程數(shù)量的確定，均要經(jīng)過全面細(xì)致的考慮，認(rèn)真深入的調(diào)查和科學(xué)精確的測算；責(zé)任成本預(yù)算一經(jīng)確定，除非有明顯不合理因素，一般不再變動；但對國家和上級調(diào)整職工工資、增加各種補貼等政策性變化，上一層次責(zé)任中心應(yīng)對所屬責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算及時進(jìn)行調(diào)整。
　　責(zé)任預(yù)算的編制，其單位工程應(yīng)消耗的工天數(shù)量，以預(yù)算定額和機械臺班定額中的定額工天為基礎(chǔ)確定；單位工程應(yīng)消耗的各種材料數(shù)量，以預(yù)算定額為基礎(chǔ)確定；單位工程應(yīng)消耗的燃料、動力數(shù)量，以預(yù)算定額和機械臺班定額中的定額數(shù)量為基礎(chǔ)確定；單位工程應(yīng)消耗的設(shè)備修理費，以預(yù)算定額和機械臺班定額中的定額修理費為基礎(chǔ)確定；責(zé)任中心的間接費，由公司有關(guān)部門組織測定。工天責(zé)任單價，以上年度全公司工資總額為基礎(chǔ)計算測定；材料、燃料、動力的單價，以其實際價格或計劃單價為基礎(chǔ)測定；責(zé)任預(yù)算經(jīng)綜合考慮地質(zhì)、施工條件、施工期限、施工方法、氣候變化等因素并作出適當(dāng)調(diào)整后預(yù)以確定，并確定下達(dá)相應(yīng)的成本降低率。
　　二、搞好責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行過程控制，確保責(zé)任成本核算工作的開展和責(zé)任預(yù)算的順利完成。
　　責(zé)任中心在上級責(zé)任中心對其責(zé)任預(yù)算的編制完成以后，必須對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，以便于開展責(zé)任核算和對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評價與考核，最終確保責(zé)任預(yù)算的順利完成。對項目部的責(zé)任成本控制，主要就是對人工費、材料費、機械使用費和間接費的控制。
　　三、認(rèn)真搞好項目部責(zé)任成本核算，為評價責(zé)任中心業(yè)績和兌現(xiàn)經(jīng)濟利益提供可靠依據(jù)。
　　責(zé)任成本的核算，首先要將各責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的可控成本歸集起來，計算出本責(zé)任中心的責(zé)任成本，然后將責(zé)任成本與責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較，計算出本期的責(zé)任利潤或責(zé)任虧損，并進(jìn)行核算的會計處理，最后根據(jù)上述計算結(jié)果，編制業(yè)績報告。項目部的責(zé)任成本主要包括各基本責(zé)任中心(班組)發(fā)生的責(zé)任成本之和加項目部發(fā)生的間接費用。在具體核算過程中，應(yīng)注意掌握以下幾個問題的適度原則：
　　１、在人工費的歸集過程中，路工工費如有推遲發(fā)放的情況，應(yīng)預(yù)先暫估入帳；民工工費可分為三種情況，即公司已批復(fù)、已報公司待審批和待結(jié)算。其中：已報公司待審批和待結(jié)算民工工費，應(yīng)由定額、技術(shù)部門編制應(yīng)付分包工程價款計算單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，作為暫估應(yīng)付工程款入帳，待結(jié)算后進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁核算期末有漏算民工費現(xiàn)象的發(fā)生。
　　２、在材料費的歸集過程中，(１)對未提帳單材料，必須由材料人員暫估點收入帳，在暫估應(yīng)付購貨款中核算。(２)要做好材料的“假退料”手續(xù)。(３)對于周轉(zhuǎn)材料租賃，應(yīng)加強驗收，在交接單上要注明數(shù)量和質(zhì)量，用完后要及時回送。期末若有內(nèi)部轉(zhuǎn)帳不及時或?qū)Ψ轿唇Y(jié)算時，應(yīng)由材料部門根據(jù)內(nèi)部租賃單價或外部租賃合同計算租賃費，由財務(wù)部門暫估入帳，待結(jié)算后調(diào)整。
　　３、在機械費的歸集過程中，要對機械設(shè)備的使用做好運轉(zhuǎn)記錄，在費用的結(jié)算中，可比照周轉(zhuǎn)料的結(jié)算方式辦理。
　　四、認(rèn)真搞好任務(wù)量的計量和驗收，準(zhǔn)確計算責(zé)任中心的責(zé)任業(yè)績。
　　對責(zé)任中心(項目部)完成的任務(wù)量進(jìn)行計量和驗收，是為了準(zhǔn)確地計算責(zé)任中心的責(zé)任業(yè)績，是考核和評價責(zé)任中心責(zé)任成果、給責(zé)任中心兌現(xiàn)經(jīng)濟利益的依據(jù)。在進(jìn)行這項工作時，要堅持按期驗收、準(zhǔn)確計量、責(zé)任分明的原則；其驗收的內(nèi)容，主要是責(zé)任中心所完成工程的數(shù)量和質(zhì)量。工程質(zhì)量的驗收，按照工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行；工程數(shù)量的驗收，按照責(zé)任中心實際完成的合格工程項目的數(shù)量進(jìn)行驗收。任務(wù)量的驗收采用驗工計價單的方式按季度進(jìn)行。
　　五、正確評價責(zé)任中心(項目部)的業(yè)績，促使責(zé)任中心改善生產(chǎn)管理，并為下期編制責(zé)任預(yù)算提供信息。
　　公司要定期對各項目部的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評價，根據(jù)各責(zé)任中心編制的業(yè)績報告，結(jié)合任務(wù)量驗收情況，對責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況、責(zé)任中心人員的收入情況，進(jìn)行分析和評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，并據(jù)此給責(zé)任中心兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，以利于進(jìn)一步加強管理，改進(jìn)工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評價，還可為編制下期責(zé)任預(yù)算提供依據(jù)，使企業(yè)責(zé)任預(yù)算的編制更加科學(xué)、合理。
　　對責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評價，首先必須先分析其責(zé)任預(yù)算完成情況。分析其責(zé)任預(yù)算完成情況，就是對責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本的差異，即責(zé)任盈虧進(jìn)行綜合分析。按照抓主要矛盾的原則，應(yīng)當(dāng)重點分析對責(zé)任盈虧影響較大的差異。對責(zé)任盈虧影響較大的差異，分為有利差異和不利差異。通過分析不利差異，從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，預(yù)以解決。分析有利差異，從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗，并在企業(yè)全面推廣，從而為全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。在分析過程中，要對各種差異的產(chǎn)生進(jìn)行辯證的分析和評價，并注重分析看似不利差異實為有利因素、看似有利差異實為不利因素的現(xiàn)象，以去偽存真，真正達(dá)到分析的目的。
　　在對責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本著公平合理的原則對其進(jìn)行準(zhǔn)確評價。進(jìn)行評價時，要肯定責(zé)任中心的成績，指出責(zé)任中心存在的問題和不足，同時還要對責(zé)任中心今后的工作提出要求。評價不能似是而非，不能隱瞞成績，更不能掩蓋問題。對責(zé)任中心成功的做法要預(yù)以總結(jié)，并在企業(yè)進(jìn)行推廣；對責(zé)任中心共性的問題和比較突出的問題，要在企業(yè)進(jìn)行通報。
　　六、搞好經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)工作，保證責(zé)任成本核算深入進(jìn)行。
　　經(jīng)濟利益兌現(xiàn)是責(zé)任成本核算工作的最后一項工作，也是核算工作能否進(jìn)行下去的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)言必行，行必果，按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)，以及按勞分配原則，并為了調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的責(zé)任心，認(rèn)真做好經(jīng)濟利益兌現(xiàn)工作，公平、合理地給責(zé)任中心兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，不能以各種理由預(yù)以拒絕或推遲兌現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)上期的責(zé)任預(yù)算有不合理的因素，也應(yīng)在兌現(xiàn)經(jīng)濟利益之后，經(jīng)過認(rèn)真的測定、計算和分析，向各個責(zé)任中心進(jìn)行解釋，然后再調(diào)整責(zé)任預(yù)算。
　　責(zé)任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)，就是根據(jù)責(zé)任中心完成任務(wù)的情況，將責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)取得的經(jīng)濟利益預(yù)以兌現(xiàn)。責(zé)任中心的經(jīng)濟利益包括：責(zé)任中心人員的工資，責(zé)任中心節(jié)約各項費用應(yīng)當(dāng)提取的獎金，責(zé)任中心提前竣工應(yīng)當(dāng)提取的提前竣工獎，責(zé)任中心所完成工程質(zhì)量優(yōu)良應(yīng)當(dāng)取得的質(zhì)量獎，以及安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)取得的安全獎等。與此相反，如果責(zé)任中心出現(xiàn)超支、延誤工期、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故等，則應(yīng)當(dāng)從責(zé)任中心的人工費中預(yù)以扣除。