摘要：建筑業(yè)是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究有著十分重要的意義。本文以影響建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的5大因素為出發(fā)點(diǎn)，提出提升我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施，可為建筑企業(yè)的管理決策者提供一定借鑒意義。
　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；影響因素
　　
　　1.前言
　　隨著我國(guó)改革開放的發(fā)展，科技創(chuàng)新的不斷深入，建筑業(yè)已成為我國(guó)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。同時(shí)我國(guó)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已從傳統(tǒng)的市場(chǎng)主體單一化變?yōu)槎嘣�化。建筑市�?chǎng)主體的多元化以及建筑產(chǎn)品服務(wù)的多樣化，將會(huì)得到充分的發(fā)展。特別是我國(guó)加入WTO以來，有關(guān)的一些傳統(tǒng)上保護(hù)建筑企業(yè)的政策法規(guī)將被逐步廢止，這將使我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)生嶄新的變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
　　在國(guó)際化不斷深入的時(shí)代，建筑企業(yè)如何使用企業(yè)的資金、管理、技術(shù)、人才等方面的資源，便成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題因此尋求提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議及對(duì)策對(duì)建筑企業(yè)尤為重要和迫切。
　　2.我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　（1）我國(guó)建筑企業(yè)每年完成的工程量堪稱世界之最，但盈利情況不容樂觀，我國(guó)建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為3.1%。根據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）2007年公布的全球前225家建筑總承包企業(yè)排行榜，我國(guó)建筑企業(yè)有49家進(jìn)入排行榜，約占ENR225強(qiáng)的五分之一。然而，從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來看，雖然我國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量?jī)H次于美國(guó)，但是中國(guó)上榜企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額僅略多于位于第三的法國(guó)VINCI國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額[1][2]。
　　（2）我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在從業(yè)人員偏多，人均產(chǎn)值低，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。包括一些未注冊(cè)、掛牌等的建筑企業(yè)在內(nèi)，2008年我國(guó)共有建筑企業(yè)約7萬家，實(shí)際從業(yè)人員約3200萬人，從業(yè)人數(shù)將近46人/公司，而在國(guó)際上，目前美國(guó)建筑企業(yè)約57.8萬個(gè)，從業(yè)人員9人/公司，日本建筑企業(yè)約51萬個(gè)，從業(yè)人員11人/公司[4]。我國(guó)建筑企業(yè)在人才管理和培養(yǎng)上存在的主要問題表現(xiàn)在：一方面，建筑企業(yè)高素質(zhì)人才匱乏。另一方面，建筑企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)不重視。有調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)沒有具備對(duì)本企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的意識(shí)，更不要說對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)了，其人力資源的開發(fā)前景令人擔(dān)憂[3]。
　　（3）建筑企業(yè)技術(shù)實(shí)力差，整體施工能力不強(qiáng)。我國(guó)建筑企業(yè)眾多，而從事研究或設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的建筑企業(yè)則很少，建筑企業(yè)缺少自主技術(shù)創(chuàng)新的能力，從而缺乏實(shí)踐操作中的核心技術(shù)，施工能力也就大打折扣。我國(guó)建筑企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的投入等方面明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，部分大型建筑企業(yè)雖具有一定的技術(shù)研發(fā)能力，但長(zhǎng)期以來對(duì)技術(shù)專利的不重視，沒有技術(shù)專利、施工工法的支持，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略也就失去了基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力低下。
　　（4）我國(guó)建筑行業(yè)信息化工作相對(duì)落后。有調(diào)查顯示，我國(guó)建筑施工企業(yè)的軟件管理應(yīng)用還不到10%，與國(guó)外的90%相比相差甚遠(yuǎn)。雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在具體實(shí)施過程中，還存在著諸如企業(yè)之間發(fā)展不平衡、實(shí)施進(jìn)程過緩、實(shí)施效果有待提高等問題。
　　3.建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
　　建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是在特定的建筑市場(chǎng)內(nèi)，一個(gè)建筑企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更豐富的內(nèi)部資源和外部資，從而更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者,包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
　　目前，學(xué)術(shù)界對(duì)于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究很多：國(guó)外主要是從承包商的角度來分析建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其影響因素主要有承包商的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)力量、管理能力、所擁有的資源及其聲譽(yù)、資質(zhì)等；國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要從建筑市場(chǎng)、企業(yè)管理、企業(yè)擁有的資源及產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面方面展開的，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，其影響因素主要包括融資能力、市場(chǎng)開拓能力、科技創(chuàng)新能力、工程管理能力和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力等[4]。
　　4.提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施
　　（1）提升建筑企業(yè)的融資能力
　　重大建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)通常具有投資大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。如果建筑企業(yè)融資能力差，資金周轉(zhuǎn)困難，便很難在市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既使企業(yè)爭(zhēng)取到項(xiàng)目，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)也會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
　　首先建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的性質(zhì)、規(guī)模大小、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)時(shí)間，科學(xué)詳盡地分析比較歷史與現(xiàn)實(shí)、計(jì)劃與實(shí)際的信息資料，制定好包括融資的規(guī)模、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、最佳資本成本、開展多種融資渠道等內(nèi)容的融資戰(zhàn)略。其次，選擇有利的融資方式，降低融資成本。理論和實(shí)踐證明，選擇有利的融資方式，能夠降低企業(yè)融資成本。按照西方融資方式的“啄食”順序理論，企業(yè)融資順序是：內(nèi)部融資→債務(wù)融資→股權(quán)融資（因?yàn)閮?nèi)部融資成本最低，債務(wù)融資的成本次之，股權(quán)融資的成本最高）。這條“融資定律”已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到了普遍驗(yàn)證[5]。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與政策性銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。政策性銀行貸款具有期限長(zhǎng)、利率低的優(yōu)勢(shì)，與政策性銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，是獲得政策性貸款的重要手段。
　　（2）提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力
　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目前施工行業(yè)的平均利率較低，建筑企業(yè)為了迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力或?yàn)榱双@得更好的發(fā)展空間，在鞏固發(fā)展核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)膶⒁曇稗D(zhuǎn)向利潤(rùn)率較高的房地產(chǎn)業(yè)、建材、能源等行業(yè)，向著多元化的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　建筑企業(yè)可以借國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。上世紀(jì)九十年代中期，黨中央“走出去”戰(zhàn)略的提出為建筑企業(yè)的國(guó)際工程承包事業(yè)提供了政策支持，指明了前進(jìn)方向。經(jīng)過20多年的磨礪，中國(guó)建筑企業(yè)開展國(guó)際工程承包取得了可喜的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施過程中，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)在充分利用主業(yè)技術(shù)力量雄厚、施工能力強(qiáng)、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極研究和借鑒國(guó)外大型建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，形成一定的差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同時(shí)，積極開拓海外市場(chǎng)，在國(guó)際建筑市場(chǎng)上占有一席之地。
　　（3）提升建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新能力
　　為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展和變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑企業(yè)應(yīng)該改變以往單純依靠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模來求生存和發(fā)展的思想，而應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，以依靠技術(shù)創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全技術(shù)創(chuàng)新管理體系，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，構(gòu)筑科技創(chuàng)新平臺(tái)，努力創(chuàng)造科技成果。
　　同時(shí)有條件的建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同高等院校和科研院所的合作，實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的合作模式。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合有利于創(chuàng)新資源的集聚，實(shí)現(xiàn)大學(xué)、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)三方資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使高等院校、科研院所的科研成果向建筑企業(yè)集聚，并通過企業(yè)得到轉(zhuǎn)化，從而提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)學(xué)研合作模式可以有效的解決以往我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期存在的單純依靠企業(yè)開展基礎(chǔ)性、前沿性、市場(chǎng)引導(dǎo)性研究難度大、速度慢的不足。
　　（4）提升建筑企業(yè)的工程管理能力
　　工程管理能力是目前影響我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的因素，工程管理能力的提升可以使企業(yè)的資源條件在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)工程管理能力的提升要著重培養(yǎng)企業(yè)的合同管理能力、質(zhì)量管理能力、成本控制能力、工期管理能力。其中，合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對(duì)承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。因此，無論是對(duì)承包商的管理，還是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。
　　（5）提升建筑企業(yè)的工程管理能力
　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，部分建筑企業(yè)的規(guī)模一直存在著一定的問題。主要表現(xiàn)為：與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，企業(yè)的平均規(guī)模偏大；企業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，尚沒有形成層次；企業(yè)大而不強(qiáng)，未達(dá)到規(guī)模集約的效應(yīng)等。
　　建筑企業(yè)的規(guī)模應(yīng)與科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人們的消費(fèi)觀念等外部因素相適應(yīng)，保證產(chǎn)出的有效性，從而提高企業(yè)的規(guī)模效益。建筑企業(yè)上市公司可以通過以下幾種途徑提升規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)上市公司可以通過以下幾種途徑提升規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　1）有計(jì)劃地重組超級(jí)建筑企業(yè)
　　建筑企業(yè)上市公司應(yīng)充分利用其優(yōu)良資產(chǎn)組建超級(jí)建筑企業(yè)，從而在建筑與土木工程領(lǐng)域具有科研、設(shè)計(jì)、采購、施工和咨詢服務(wù)的一體化服務(wù)能力。超級(jí)建筑企業(yè)，能夠有效的帶動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展，促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，提高我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也能有效地改變我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際形象。
　　2）擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍
　　企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，原來所處的環(huán)境可能對(duì)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了局限，或市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)就會(huì)考慮將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其他地區(qū)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。
　　3）提高核心產(chǎn)品專業(yè)化程度
　　可以表現(xiàn)在對(duì)特殊工程的承接能力上，比如地下隧道工程、高墩大跨橋梁工程或防漏工程、水電等能源建筑工程，這些都有很高的專業(yè)性，且屬于高附加值領(lǐng)域。核心產(chǎn)品專業(yè)化程度的提高，主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，必然帶來企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。
　　5.結(jié)論
　　本文從建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的角度出發(fā)，分別從建筑企業(yè)的融資能力、市場(chǎng)開拓能力、科技創(chuàng)新能力、工程管理能力和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力等5個(gè)方面提出提升我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施，部分措施在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的實(shí)踐價(jià)值。這些有利的措施能夠?yàn)榻ㄖ�企業(yè)提供一定的借鑒價(jià)值，為企業(yè)的決策者提供依據(jù)。
　　
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