近年來，以民營為主體的中小型紡織企業(yè)逐漸成為我國紡織企業(yè)的重要組成部分。但是融資方式的不合理、管理體制的不完善、產品經營戰(zhàn)略的不明確、社會責任的缺失等因素，使中小型紡織企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，嚴重制約了其競爭力與發(fā)展。應從擴展融資渠道、完善企業(yè)管理體制、創(chuàng)新產品經營理念以及增強企業(yè)的社會責任感等方面著手，提高中小型紡織企業(yè)的核心競爭力，并將其發(fā)展起來做大做強。
　　一、 中小型紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
　　我國是世界上紡織品生產大國，紡織業(yè)是我國最早開放進入國際市場的產業(yè)，同時也是我國在國際市場上成長最好、增長最快、發(fā)展最完善的產業(yè)。由于我國紡織品的制造成本低、價格低，而且產品質量逐年提高，因而深受國際大眾消費者的青睞，紡織品的出口數(shù)量在當今世界各國中名列榜首，其中中小型紡織企業(yè)起著重要的作用。但隨著經濟全球一體化的發(fā)展，我國的中小型紡織企業(yè)又面臨著嚴峻的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，另一方面還要應對外部投資環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。特別是2008年，我國的紡織業(yè)迎來艱難的一年，一些中小型紡織企業(yè)面臨倒閉的局面。中小型紡織企業(yè)之所以在金融危機來臨時難以承受沖擊，是由自身發(fā)展瓶頸所導致的。
　　二、制約中小型紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析
　　(一)融資困難
　　1.融資渠道過窄。目前，我國中小型紡織企業(yè)融資渠道主要是內部融資和外部融資。內部融資主要是企業(yè)自有資本的積累；外部融資主要是選擇銀行貸款、資本市場公開融資和私募融資等三種渠道。由于我國企業(yè)債券的發(fā)行對中小企業(yè)有很多限制，造成中小企業(yè)一般只能向銀行申請貸款，主要表現(xiàn)為銀行借款。在以銀行借款為主渠道的融資方面，借款的形式一般以抵押或擔保貸款為主。在借款期限方面，中小企業(yè)一般只能借到短期貸款，若以固定資產投資進行科技開發(fā)為目的申請長期貸款，則常常被銀行拒之門外。內部融資已經成為中小型紡織企業(yè)融資的重要手段，導致融資的渠道過窄。
　　2.融資成本較高。與大中型企業(yè)相比，中小型紡織企業(yè)在借款方面不僅與優(yōu)惠利率無緣，而且還要支付比大中型企業(yè)借款更多的浮動利息。商業(yè)銀行對中小型紡織企業(yè)貸款管理的成本要高出大型企業(yè)的5倍以上，且中小型紡織企業(yè)的貸款不良率高于大型企業(yè)，因而銀行對中小型紡織企業(yè)的貸款必然是高風險的。同時在信貸市場上，銀行為了避免利息不對稱可能對自身利益的侵犯，必須執(zhí)行一系列的技術標準，加重了中小型紡織企業(yè)的信息輸出成本和財務負擔。
　　在取得貸款難度加大的情況下，一些中小型紡織企業(yè)為求發(fā)展不得不從民間高利借貸。據悉，目前全國約有1/3的中小型紡織企業(yè)融資來源于非正規(guī)的融資途徑，民間借貸作為正規(guī)借貸途徑的補充，在一定程度上緩和了中小型紡織企業(yè)的資金困難，但也使得民營企業(yè)的融資成本節(jié)節(jié)攀升，就使中小型紡織企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。
　　(二)管理體制問題
　　1.人力資源管理。首先，中小型紡織企業(yè)基本都是一些家族式企業(yè)，以“自我為中心式、家族式管理”的方法靠經驗進行管理，人力資源管理的理念不強，缺乏科學的管理方法。同時由于管理者思想的不夠重視，他們更關注業(yè)務層面的問題，投入到內部管理工作的精力過少。其次，缺乏國際化經營經驗和適應國際競爭的復合型人才。專業(yè)型人才的缺乏，使中小型紡織企業(yè)不能及時開發(fā)出新品搶占市場，管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，懂管理、懂經營、懂市場運作的高層管理人員出現(xiàn)斷接，形成潛在的人力資源枯竭。
　　2.信息化管理系統(tǒng)不完善。中小型紡織企業(yè)的生產管理主要屬于面向訂單生產。這種“以銷定產，以產定購”的個性化生產勢必會造成“多品種，小批量”的管理特色。以家紡企業(yè)為例，一家年銷售額在兩億元人民幣的企業(yè)其產品往往有幾萬種，原材料幾千種，客戶的訂單從幾米到幾萬米不等。企業(yè)要處理如此瑣碎的訂單，進行生產排程，安排原料采購，還要跟蹤訂單狀態(tài)，這里隱含的信息量是驚人的，靠人腦來處理幾乎無能為力。目前，一些中小型紡織企業(yè)行業(yè)性軟件開發(fā)力量薄弱，軟件產品少，企業(yè)管理軟件應用比例低，信息化普及率低。
　　(三)產品經營理念陳舊
　　1.缺乏正確的產品定位。中小型紡織企業(yè)要想在國際市場占有一席之地，必須要有明確的國際化經營戰(zhàn)略。目前我國的中小型紡織企業(yè)一般都是規(guī)模較小，技術設備落后，管理不完善，缺乏經營理念和產業(yè)定位，完全受市場導向的作用，不能去主導市場。另外，中小型紡織企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，只顧眼前的經濟效益，甚至給國外的紡織企業(yè)進行代加工，只求有利可圖。
　　2.缺乏自主品牌創(chuàng)新的能力。我國的中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)有紡織技術都是比較老套的，產品檔次也比不上國外企業(yè)，導致我們的產品在國外市場的占有率極低。品牌自主和營銷能力薄弱，他們認為創(chuàng)造品牌主要是大型知名企業(yè)才能做到的，同時品牌是個虛無飄渺的東西，沒有太大的作用。我國的中小型紡織企業(yè)沒有形成品牌意識，導致企業(yè)無法獲得更大的發(fā)展空間，謀求更多的利益。
　　(四)企業(yè)環(huán)保責任感不強
　　紡織行業(yè)是一個能源消耗大、污染大的行業(yè)，國家已經將其列為節(jié)能減排重點管控對象。中小型紡織企業(yè)考慮到企業(yè)的管理及產品成本，往往是偷排、暗排，對自然環(huán)境造成了重大的污染。據有關報道，一些中小型紡織企業(yè)生產的服裝，由于考慮到成本，使用對人體有害的物質，導致人體受到侵害。一些銷往國外的產品，經常被強制退回，主要原因是相當一部分服裝殘留污染，不符合環(huán)保要求。
　　三、有效解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的途徑
　　(一)積極擴展融資渠道
　　1.加大各級政府的扶持力度和政策傾斜。中小型紡織企業(yè)融資難度大主要是由于自身勢單力薄，這也是中小型紡織企業(yè)融資困難的主要原因，這也就決定了中小型紡織企業(yè)的融資需要靠政府的政策扶持和法律保護。首先，要加強政府政策制定的針對性，對于中小型紡織企業(yè)來講，對政策扶持重點應該是有創(chuàng)新、有產品、有市場、有發(fā)展前景、符合國家產業(yè)政策的中小型紡織企業(yè)。對于高污染、產品低劣的企業(yè)，要下決心采取必要的措施予以關閉。其次，建立完善的中小企業(yè)政策性金融服務體系。目前，中國人民銀行已通過指導意見的方式，鼓勵各商業(yè)銀行采取各種貸款品種支持中小企業(yè)的發(fā)展，也鼓勵民營資本進入金融領域。再次，政府應加速借貸的合法定位，引導其陽光化、規(guī)范化地發(fā)展。對民間借貸不能一味的采取“封”、“殺”措施，應完善民間融資的法制化，引導民間融資規(guī)范合法操作，形成民間借貸與正規(guī)借貸和諧共生的環(huán)境。
　　2.改善融資環(huán)境，建立合理的內部融資機構。中小型紡織企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。首先就要過信用關，要以信取資。其次財務風險對企業(yè)融資結構安排會產生較大影響，不能為了擴大自身的生產規(guī)模而盲目地進行融資。
　　(二)完善管理體制
　　1.引入先進的人才機制。建立一個專門的人力資源管理部門，建立透明的用人制度，這樣既可以提高內部員工的工作積極性，又能做好人力資源長遠規(guī)劃。要有專業(yè)的管理人員，技術上的專業(yè)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。
　　2.加強企業(yè)和信息化體系建設。中小型紡織企業(yè)必須認識到信息化對企業(yè)的重要性，應結合實際情況，建立一個良好的信息系統(tǒng)。通過對企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)未來的發(fā)展研究，對癥下藥，在解決非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時，要著眼于企業(yè)目標，制定企業(yè)整體的信息網絡、系統(tǒng)軟件、信息化實現(xiàn)步驟等一系列的規(guī)劃，使企業(yè)的信息系統(tǒng)、業(yè)務流程和管理流程達到完整的統(tǒng)一。
　　(三)創(chuàng)新產品經營理念
　　1.樹立正確的產品定位。中小型紡織企業(yè)必須要制定明確的經營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃目標。一是以市場占有率為目標的戰(zhàn)略結構，這適用于一些傳統(tǒng)的服裝產業(yè)；二是以創(chuàng)新為重點的戰(zhàn)略目標，通過技術的改造，源源不斷的開發(fā)新產品來創(chuàng)造新的市場，使自己走在競爭的前列。
　　2.自主品牌創(chuàng)新。中小型紡織企業(yè)要對品牌創(chuàng)立進行戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要從產品的開發(fā)、研制、服務、宣傳等各個層面使消費者接受所生產的產品，這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來提升品牌形象，整合品牌資源，從而提高消費者對產品的認知度和忠誠度，最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。
　　(四)增強企業(yè)社會責任感
　　1.企業(yè)樹立綠色環(huán)保理念。在營銷時不僅要考慮企業(yè)利益、消費者利益，更要考慮公共利益和對環(huán)境的影響，要切實把環(huán)境保護貫穿于新產品的開發(fā)、設計、制造和包裝。要從源頭抓產品的環(huán)保質量，保證使用的材料對人體及環(huán)境是無危害的，保證綠色產品流入到市場，從而塑造綠色企業(yè)形象，為企業(yè)贏取更多的經濟利益，為自身的發(fā)展贏取更大的空間。
　　2.政府制定相關政策。各級政府應為中小型紡織企業(yè)建設集中的工業(yè)和商業(yè)園區(qū)，集中供能(供應電能、水能、氣能等)，集中排污(建立大型水污染治理廠)。例如浙江蕭山經濟技術開發(fā)區(qū)是一個位于市區(qū)開發(fā)較早的工業(yè)區(qū)，其中就不乏一些中小型的紡織企業(yè)。政府通過在錢塘江邊另辟新型工業(yè)區(qū)的方法，逐步將這些污染大，能耗高的企業(yè)外遷，既滿足了企業(yè)擴大生產，節(jié)能降耗，保護環(huán)境的需要，也為城區(qū)的發(fā)展提供了空間。