摘要：本文通過對多元化戰略的涵義、模式以及成功范例的探討，初步分析了港口航運企業涉足地產業、實施多元化戰略的發展模式、戰略目標、實現方式和面臨風險，從而提出港口航運企業在多元化框架下的更好發展的措施。
　　關鍵字：港口企業；地產；多元化；模式
　　目前，越來越多的以港口航運業為主業的企業在其堆場、倉儲用地的基礎上，開始涉足工業、商業地產項目，大規模實施以地產開發為主的多元化發展戰略。本文將就多元化戰略中地產開發和港口航運業如何更好地契合進行研究，并對戰略實施提出進一步的建議和措施。
　　1.多元化戰略的涵義
　　一般來說，多元化戰略是指是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
　　多元化戰略的模式主要包括：
　　橫向多樣化。橫向多樣化是以現有的產品市場為中心，向水平方向擴展事業領域，也稱水平多樣化或專業多樣化。包括市場開發型，產品開發型，產品、市場開發型三種類型。
　　多向多樣化。這是指雖然與現有的產品、市場領域有些關系，但是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化。包括技術關系多樣化，市場營銷關系的多樣化，資源多樣化三種類型。
　　復合多樣化。這是從與現有的事業領域沒有明顯關系的產品、市場中尋求成長機會的策略，即企業所開拓的新事業與原有的產品、市場毫無相關之處，所需要的技術、經營方法、銷售渠道等必須重新取得。
　　從國際國內著名企業多元化道路的成功經驗來看，采取橫向多樣化及多向多樣化模式發展的企業最多，且多元化業務間相關性越好的企業越容易成功。
　　2.港口航運企業多元化戰略分析
　　2.1港口航運企業多元化戰略的發展模式
　　一般港口企業多元化發展戰略中新的發展業態，主要是在主業（港口航運業）發展過程中，由于港口碼頭擴建、倉儲、堆場的用地需求而逐步產生的工業地產業及相關配套商業（居�。┓康禺a業。因此港口航運企業的多元化發展戰略通常都是典型的以土地資源為紐帶的資源型多向多樣化發展模式。土地資源不僅為港口航運企業拓展港口、實現港口航運業跨越式發展提供有力支持，而且促使港口航運業進入了一個與其相輔相成的新的發展領域。地產業態可以說是日趨飽和的港口航運業未來實現可持續發展的一個重要動力。
　　2.2港口航運企業可遵循的地產多元化戰略的目標
　　總的說來，多元化經營的戰略目標可分為：加速企業成長；充分利用現有資源和優勢；加強核心競爭力；培育企業新的增長點，調整產業結構。
　　港口航運企業地產多元化戰略的目標正是以土地資源為基礎，在加強港口航運業這一核心競爭力的同時，積極培育地產（包括工業地產和商業地產）這一新的增長極，最終實現企業的快速增長。
　　2.3港口航運企業地產多元化戰略的實現方式
　　多元化戰略主要通過四種方式來實現：
　　2.3.1購并一個已經存在的公司：購并是多元化進入另一行業時最通行的一種方式，這不僅因為與從頭開始一項全新動作相比，它是一條進入目標市場的捷徑，而且因為它提供了跨越進入壁壘的有效方法。
　　2.3.2內部創業：內部開發是指主要依靠企業所擁有的資源和能力進入新的行業領域來開展多元化經營。
　　2.3.3戰略聯盟：戰略聯盟是指兩個或多個企業為了實現特定的戰略目標而采取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的聯合行動。
　　2.3.4剝離清算（含業務轉變、收縮和重組戰略）：剝離可以采用以下兩種形式中的任一種：母公司可以從一項經營中抽離股本，使之成為財務和管理獨立的公司；母公司可以在其中部分保留或不保留所有權，或者母公司可以將其業務單元徹底賣掉，這種情況需要尋求一個購買者。
　　一般來說，港口航運企業在前期已經通過倉儲、碼頭等用地的土地運作，積累并具備了一定的土地開發能力，在此基礎上，內部創業和戰略聯盟的實現形式可以盡可能大的減少投資風險，更符合港口航運企業多元化發展的需要。
　　2.4港口航運企業地產多元化戰略實施過程中的風險
　　港口航運企業多元化戰略通常要面臨五個方面的風險。
　　2.4.1來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的策略往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，治理層注重力的分散也是一個方面，它所帶來的后果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支持，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。
　　地產業（尤其是工業地產）的特點是周期長、收益慢、前期投入大，前期的資金運作起到關鍵作用，在考慮進入地產業時，首先要充分考慮企業資源平衡的問題。
　　2.4.2市場整體風險。支持多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過“把雞蛋放在不同的籃子里”去化解經營風險。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。也就是說，“雞蛋”仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。
　　2.4.3行業進入風險。行業進入不是一個簡單的“買入”過程。企業在進入新產業之后還必須不斷地注入后續資源，去學習這個行業并培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另一方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，還要考慮到鄰近的工業或商業園區開發者的“先入”優勢，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。
　　2.4.4行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，假如企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。
　　2.4.5內部經營整合風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的治理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同行業對其治理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種治理機制上的融合更為困難。

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