要控制好材料費(fèi)。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，實(shí)行片區(qū)化采購，節(jié)約采購費(fèi)用；制訂并貫徹落實(shí)節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
　　要控制好工期。正確處理工期措施成本和工期損失之間的關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。
　　要加強(qiáng)合同管理。增強(qiáng)合同管理人員的工作責(zé)任心，盡量使用統(tǒng)一的合同格式，避免法律損失。要管理好項(xiàng)目購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同及其他協(xié)議等。注重合同變更，細(xì)致地開展結(jié)算工作。對設(shè)計(jì)提出變更和非因施工方引起的費(fèi)用增加等及時(shí)提出合理索賠。
　　要借用網(wǎng)絡(luò)，建立有效的信息共享平臺，確保數(shù)據(jù)傳送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門能隨時(shí)了解項(xiàng)目成本管理進(jìn)程，共享信息，有利于推進(jìn)企業(yè)成本管理工作。
　　在項(xiàng)目成本控制過程中，以上三個(gè)方面融為一體、相互作用。項(xiàng)目經(jīng)理是控制中心，各部門、各班組需通力合作，才能形成施工方案、物資采購、人員設(shè)備配備等方面經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的控制體系。在這個(gè)過程中，要注重成本信息的歸集和分析，要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)做出調(diào)整。
　　在做好上述工作的同時(shí)，要建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察和法律事務(wù)管理，對項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.3項(xiàng)目完工階段
　　項(xiàng)目竣工后，首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施做出清退和轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。第三，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要完成竣工驗(yàn)收資料。第四，要對整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行分析總結(jié)，查找原因，按照責(zé)任書和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行兌現(xiàn)。第五，要及時(shí)結(jié)算工程款。
　　4結(jié)語
　　總之，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，并有先進(jìn)的制度和機(jī)制，才能真正取得成效。工程項(xiàng)目的成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，新的問題、新的矛盾也會隨之而來，只有不斷地改進(jìn)、不斷的實(shí)踐，才使能企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力不斷提高，才能立足于更加激烈的市場競爭。

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