摘要：在競爭越來越激烈、市場準入門檻越來越高、工程要求越來越嚴的今天，粗放式管理顯然已成為施工企業做優做強的最大拌腳石，本文主要從施工企業推行精細化管理必要性、施工企業推行精細化管理的有效途徑兩個方面進行了探討。
　　關鍵詞：施工企業，精細化管理
　　在競爭越來越激烈、工程要求越來越嚴的今天，粗放式管理顯然已成為施工企業做優做強的最大拌腳石，而精細化管理則日漸成為企業管理方式的主流，如何在新一輪基建建設高潮中實現由粗放式管理到精細化管理的轉變就成了施工企業必須解決的問題。
　　一、精細化管理是施工企業的必然選擇
　　進入21世紀后，隨著我國加入WTO后相關行業市場壁壘的逐步解除，基建市場“僧多粥少”的局面沒有緩解，全球化競爭的熱潮促使企業之間的競爭更為激烈，低價中標已成為施工企業不得不選擇的競爭手段，在這種薄利甚至微利的市場競爭環境中，打造精品工程、以降低成本增加效益為目標的精細化管理自然而然就成了施工企業的必然選擇。
　　精細化管理是一種科學先進的管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式,它是提升企業整體素質促進企業健康發展的有效途徑。現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。具體到施工企業，精細化管理的核心就是培育專業化施工能力、落實項目標準化管理和責任成本管理。
　　“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，施工企業應該看到，精細化管理是必須跨越的一道門檻，它是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的必然選擇。
　　二、施工企業推行精細化管理必要性
　　施工企業管理方式從粗放型轉變為精細化，是大勢所趨，但不能回避的是，我們很多的企業還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強；企業組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規范的要求，大部分職工的標準化意識不強，工作粗枝大葉，商機的錯失和生產過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現象普遍存在。
　　究其主要原因有四個：
　　一是管理者對精細化管理認識不高，認為精細化管理程序復雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細化管理方式去執行。
　　二是精細化管理環環相扣，條理分明，讓部分管理者無隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分管理者也不愿意去實施精細化管理。
　　三是基建市場正處于高潮，企業在現階段生存和效益矛盾不突出，管理者安于現狀，口頭說得多，采取的有效措施少。
　　四是宣傳教育工作做得很不夠，全體員工沒有認識到精細化管理的重要性和緊迫性，更不去關心粗放型管理對單位和個人的害處，只是按慣性工作著。
　　三、施工企業推行精細化管理的有效途徑
　　精細化管理，具有全員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資管理、生產技術管理、安全質量管理等；全過程性即精細化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。對施工企業來說，要突破四大瓶頸，真正實現精細化，就要從上到下積極引導、自下而上自覺響應，使精細化管理深入滲透到企業文化和員工的精神理念之中，成為全體員工的行為習慣。
　　領導重視是前提。企業的領導干部尤其是主管領導，要有憂患意識，要居安思危，高層管理者必須是精細化管理的倡導者和執行者，要從上到下積極引導，嚴格按照精細化管理方式開展工作，發現有不符合的要及時批評糾正，對精細化管理出成效的單位和個人要大張旗鼓的表彰，要在全企業營造精細化管理的濃厚氛圍。群眾看干部，干部看領導，只有領導帶頭，才能更好地推動精細化管理的貫徹落實，這是勝于一切的宣傳教育和監督。
　　全員參與是基礎。精細化管理，是一種新的管理模式，大部分員工還可能認識不到精細化管理給企業帶來的發展和效益，這就需要加強宣傳教育和培訓，充分利用生產調度會、簡報、黑板報、宣傳欄、專項培訓等方式進行有效的宣傳教育，提高全體員工對精細化管理的認識，使全體員工都樹立企業興亡，匹夫有責的責任意識，要深刻意識到，企業的發展和興旺，離不開每個人的努力和付出，企業的衰落也與每個人的切身利益息息相關，要勇于擔起振興企業的責任，主動自覺地去學習和運用精細化管理方法，盡快實現企業的根本改變。企業還要建立清晰的責權利體系，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，將施工各項成本與員工的切身利益相結合，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從機關、項目部、班組到個人，都權責清晰、責任明確、獎懲嚴明，讓全體員工從精細化管理中嘗到甜頭，得到好處，從而提高全員執行精細化管理的熱情。
　　項目經理是關鍵。施工企業的興衰在項目，精細化管理的成敗在項目經理。當前部分項目經理的思想解放還不夠，還存在一種應付的思想，工作被動，缺乏創新，對精細化管理認識不夠，習慣于老做法，工作缺少應有的激情和動力。因此企業必須以“不換思想就換人”的標準強力推行精細化管理，其中很重要的一條就是要按照項目標準化和責任成本流程操作，確保實現打造精品、降低成本、增加效益的目標。精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質提升的方式實現，企業每年都應該集中所有項目經理和后備項目經理進行專項培訓，盡快提高項目經理精細化管理的認知水平和執行力，增強他們推行精細化管理的自覺性和堅定性。

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