制度考核是保證。制度精細化是精細化管理的根本，是落實精細化管理的最重要保證。只有完善的制度，才能增強個人、集體工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性、自覺性，保持管理和落實的集中統一。有了精細化管理的制度、標準，還要有精細化考核控制，這樣才能使精細化管理完完全全落到實處，制度千千萬，考核落實是關鍵，精細化管理標準的精細、流程的精細，必然要求考核的精細。因此，推行精細化管理必須要建立在規范的考核運行機制，完善的內部市場化操作機制基礎之上。在日常工作中，要建立層層負責的責任制，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、不能按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動力，事事有回音、有落實。
　　文明工地是支撐。精細化管理是一種意識、一種理念、一種認真的態度、一種精益求精的文化，行為規范是精細化管理的內在要求，也是精細化管理的根本目的之一，特別是施工企業，工作環境的特殊性，員工工作行為的規范化更為重要，文明工地建設是實現員工行為規范的有力手段。通過文明工地建設，強化員工的文明意識，規范員工的文明行為，對于施工企業樹立良好的企業形象，提高企業效益、保證施工安全、保證工程質量，培養一支高素質的施工隊伍等，具有不可估量的積極作用，更可有效地增強執行力和服從力，約束員工的行為，培養員工養成良好的行為習慣，以行為規范化促進管理精細化，從而為精細化管理創造良好的環境和提供強有力的文化支撐。
　　精細化管理是一項復雜、系統、艱巨且周而復始的工作，施工企業應該根據自身的現狀和目前面臨的核心瓶頸，制定針對性較強的應對措施，既要重點突破，又要長期培養，精細化管理才能步步為贏�？梢灶A言，在這新一輪的發展中，哪家施工企業能加快轉變管理方式，哪家施工企業就能在激烈的基建市場競爭中贏得先機。

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