摘要：筆者在長期財會工作實踐中，積累了一些寶貴的經驗，也有較深刻的財務工作體會。本文主要對如何做好企業財務核算與管理談談自己的看法。
　　關鍵詞：財務核算；財務管理；
　　l做好企業精細化會計核算是搞好企業財務管理基礎的關鍵工作
　　(1)企業會計核算制度的選用。企業財務部門在做會計核算之前，首先必須選擇采用何種企業會計核算制度進行會計核算。企業應制定適合本單位業務性質和經營管理特點的企業會計核算制度，一般選用小企業會計核算制度較為合適。采用小企業會計核算制度，可以減少會計人員進行會計核算的一部分工作量。
　　(2)企業會計核算的重點工作是企業采用精細化的會計核算方法。做好精細化會討核算是搞好企業財務管理基礎的關鍵工作，能夠進一步明晰企業內部并考核部門的經營業績，為搞好企業財務管理提供可靠的真實的會計信息資料。會計卡戔算精細化方法如下：
　　①首先，要按考核部門設置的二級明細賬進行明細核算。要正確選定明細會計核算的具體對象，假如某公司內部設置了業務一部、業務二部和業務三部三個考核部門，那么收入、成本、費用、利潤、往來等項目明細會計核算的具體對象就是以上三個業務部門了。例如：某公司在進行核算該公司業務一部營業收入時，作借記“銀行存款”等科目，同時，貸記“主營業務收入／業務一部”(該會計分錄的二級會計科目即為“業務一部”)等科目。該公司成本、費用、利潤、往來結算等明細會計核算與收入會計核算方法相同。
　　②其次，涉及企業公共部分的經濟業務應單獨設置二級明細賬進行會計核算。企業公共部分的經濟業務，是指在同一法人企業里，除了能夠明確把該企業的收入、成本、費用、利潤、往來結算等項目經濟業務列入具體考核部門之外，發生的其他經濟業務。前者經濟業務可直接歸集到具體的考核部門進行會計核算，后者經濟業務則全部歸集到該企業公共部分進行會計核算，需設置“公共部分”二級明細賬進行核算。例如：當某公司發生一筆公共管理費用支出時，作借記“管理費用／公共部分”(該會計分錄的二級會計科目即為“公共部分”)科目，貸記“銀行存款”等科目的賬務處理。企業公共部分的收入、成本、利潤和往來等明細會計核算與上例的公共管理費用會計核算方法相同。在同一法人企業里，凡涉及無法明確歸集于企業具體考核部門的收入、成本、費用、利潤、往來結算等經濟業務，則統一歸集列入企業的公共部分進行會計核算。
　　③企業應在“本年利潤”一級科目下面分別設置“公共管理費用”和“公共財務費用”二級會計科目，分別用于單獨核算企業的公共管理費用、公共財務費用支出的經濟業務。其賬務處理方法是：月末結轉時，作借記“本年利潤／公共管理費用”科目和借記“本年利潤／公共財務費用”科目，作貸記“管理費用／公共管理費用”科目和貸記“財務費用／公共財務費用”科目(若當月“公共財務費用”發生額為負數，則用“-”號表示，仍從貸方科目轉出，便于“利潤表”的自動匯總生成)，月末，后者兩二級科目一般無余額。
　　(3)企業如何才能搞好精細化的會計核算。其主要方法：一是合理設置企業考核部門。一般企業可按業務部門來設置考核部門。設立子公司的，應把每一個子公司作為一個獨立的考核部門進行考核。同時，把各業務部門經理或子公司法人代表作為考核部門負責人。二是明確劃分各考核部門的經營業務范圍，明確劃定經營區域。這樣，可以避免考核部門之間為了競爭客戶而產生經營內部混亂的局面。三是會計核算人員要認真地、準確地把企業的收入、成本、費用、利潤、往來等經濟業務歸集到具體的考核部門，或者歸集到企業公共部分進行會計核算。
　　2企業財務管理的重點內容及對策
　　2．1建立企業內部經營目標責任制為基礎的財務管理模式
　　企業內部經營目標責任制是指，企業內部對考核責任部門的經營業績考核，采用制訂考核指標、核定主要經營業績基數任務指標，對超額完成基數指標任務的給予超產獎勵，對未完成基數指標任務的給予相應扣減或取消企業基本獎金的一種考核制度。其考核指標的內容、應扣除的項目、管理模式的優缺點、獎懲辦法、指標制定辦法是：
　　(1)企業內部經營目標責任制的考核財務指標內容及范圍。企業應根據各自的經營業務范圍、性質特點來設定經營業績的考核財務指標。一般來說，財務指標主要包括：“營業收入”、“創利額”、“催收長期應收賬款額度”、“部分費用開支額度”等財務指標。其中考核部門的“創利額”應作為最重要的考核業績指標，因為企業的核心價值是實現企業利潤最大化。
　　(2)企業對考核部門“創利額”業績財務指標應扣除的項目一般包括：一是考核部門存在當年“業務招待費”超限額開支的，相應給予扣減其超支額所應繳納稅金的創利額；二是按考核部門當年新增的逾期應收賬款金額(一般按逾期欠款長達二年以上時間)的適當比例，相應給予扣減其當年創利額(作暫扣款項處理，在該考核部門收回部分或全部逾期應收賬款的年度再給予相應調增當年的創利額)；三是扣減應由考核部門承擔的因主觀原因造成的企業經濟損失及其他損失。
　　(3)企業實行內部經營目標責任制的財務管理模式，其優缺點是什么?
　　其優點是：把經營主要業績財務指標直接分解下達到企業各考核部門，使各考核部門負責人明確了本部門當年應完成的基本目標任務，積極帶領本部門工作團隊，努力開拓市場，增收節支，能夠比較充分地調動企業經營人員的積極性，樹立起經營效益與規避經營風險同樣重要之理念，體現了多勞多得的分配原則。其缺點是：不能具體體現出在同一考核部門內每個經營人員的個人業績，且個人業績不能直接與其個人獎金掛鉤，對個人經營積極性的調動產生不利影響。
　　(4)企業實行內部經營目標責任制的獎懲辦法。
　　①企業獎金的分配辦法。企業考核部門獎金的分配辦法：考核部門完成考核基數指標任務的，則分配給基本獎金額。考核部門超額完成考核基數指標任務的，則分配給超產獎金額。應分配的超產獎金額為考核部門超產利潤額乘以超產獎金提成比率的乘積。考核部門未完成考核基數指標任務的，則扣減或取消分配給基本獎金額。企業后勤管理部門獎金的分配辦法：企業未完成考核基數總任務的，則分配給基本獎金額。企業超額完成考核基數總任務的，分配給超產獎金額。應分配的超產獎金額為企業總超產利潤額乘以總超產獎金提成比率的乘積。企業高級管理人員獎金的分配辦法：按企業平均基本獎金額度的若干倍數分別分配給每位高級管理人員的基本獎金額。應分配給每位高級管理人員的超產獎金額為企業總超產利潤額乘以總超產獎金提成比率的乘積。

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