淺談如何提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力
所屬欄目:工商企業(yè)管理論文
發(fā)布日期:2011-04-26 07:56
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(5)企業(yè)文化創(chuàng)新。
一個(gè)企業(yè),不只是一個(gè)賺錢的機(jī)器,還是一個(gè)文化的載體。每個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的過程中,都會(huì)形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽(yù)和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等,是建筑企業(yè)社會(huì)形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此,尊重知識(shí)、尊重人才,為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境,并對(duì)員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,這些對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)、實(shí)踐建筑企業(yè)“以人為本”“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點(diǎn),對(duì)于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚(yáng)光大;同時(shí)要重視企業(yè)文化交流,學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想,在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn),并善于利用一切可能的條件和機(jī)會(huì)對(duì)外宣傳、展示、推廣,以期能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新注意點(diǎn)
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有兩個(gè)方面的特性:時(shí)效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新除了與當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展方向同步外,還需要有一個(gè)尺度,不要追求完美和一次到位,在具體執(zhí)行時(shí)可根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際狀況,邊執(zhí)行邊及時(shí)修改。切忌照搬、照抄,人云亦云。因?yàn)樽詈玫牟灰欢ㄊ亲钸m合的。任何一個(gè)建筑企業(yè)都有自己成長(zhǎng)的歷史和生存環(huán)境,有自己的特性和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點(diǎn)不同,即使規(guī)模、資質(zhì)相同,但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異,對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)都不一樣。因此,別人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式,應(yīng)重在實(shí)用。
4.結(jié)束語
創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力,已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分,是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,與企業(yè)所處的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相一致,努力探索與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。
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