摘要：施工企業的經營風險復雜多樣，存在很多的不確定因素,只有牢牢把握施工企業的各個環節，對企業經營風險的來源做深層次的剖析和總結,以便企業對風險予以防范和控制。本文從施工企業的經營風險構成及特點,分析其具體來源，進而提出相對應的風險解決措施。
　　關鍵詞:風險防范與控制；潛在風險；經營風險；建筑施工企業
　　建筑施工企業面臨著各式各樣的風險隱患，除工程質量和安全生產的風險外，隨著建筑市場的不斷變化，這兩類風險已不是最首要的風險了，施工企業面臨著更直接的威脅是資金結構風險，合同風險，以及成本管理等經營風險。這些風險亟需引起普遍的重視。
　　1施工企業經營風險類型及成因分析
　　企業經營風險產生的主要原因是外部環境的變化,以及企業內部無法對外部環境變化適時做出響應性變動,現就企業經營風險的來源做深層次的剖析,便于企業對風險予以防范和控制。
　　1.1資金結構風險
　　在建筑業的市場化過程中,建筑施工項目投資主體的法人化程度不斷提高,許多業主在投標過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例和額度,并且將履約保證金由原來的銀行保函改為貨幣資金,從而加大了施工企業貨幣資金的額外沉淀量。在這種資金需要量大且集中的情況下,籌集資金的方式和結構是否合理就直接關系到規避財務風險能力的強弱。
　　目前施工企業除發行股票、債券籌資外,主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但施工企業的工程項目地域分散,資金的效應也基本上僅限于本項目部,缺乏有效的統一集中管理,資金使用缺乏計劃性,有的項目只追求局部利益和短期效益,破壞了企業整體的資金平衡。目前施工企業采用的主要籌資方式是銀行貸款,銀行貸款除具有籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優點外,還具有財務風險大、限制條件多、籌資數額有限等一系列缺點,這在一定程度上影響了施工企業的資金規模和周轉速度。由于金融機構對施工企業的貸款多是短期借款,但施工企業資金周轉的周期較長,往往貸款期限屆滿,資金未能完成周轉,各下屬項目資金較為分散,企業不得不采用借新債的方法來還舊債。施工企業靠這種籌資方式,利用企業的沉淀資金來運作生產經營,不僅影響了資金結構的穩定性,也限制了企業的投資方向和發展規模,在一定程度上隱含著財務風險。
　　1.2合同風險
　　我國建筑市場不規范和投標過程中各企業間的激烈競爭,使企業面臨著工程質量、工程款拖欠、材料價格等許多問題,而這些問題中合同的不規范簽訂和不正當履行有著密切的關系。在市場上,業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,如要求施工企業墊付大量資金,收取高額工程保證金等。這些不平等條款使企業在財務上面臨巨大的潛在風險,致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱,直接增大了財務風險系數。合同的風險由工程項目本身的復雜性和多變性決定的,是合同雙方必須共同承擔的。合同的客觀風險是法律法規、合同條件以及慣例規定的,其風險責任是合同雙方無法回避的。例如:工程變更風險,即合同規定施工企業應承擔的風險有工程變更在5%的合同金額內,施工企業得不到任何補償調整。處理合同風險問題,關鍵就在于要提高企業轉移風險和分散風險的能力,根據相關的法律規定,合法的規避合同風險,將企業的合同風險減少到最低限度。
　　1.3成本管理風險
　　成本管理是企業經營管理的重要組成部分,在項目施工過程中,實行全面成本控制,嚴格按照成本計劃實施和控制經營活動,對構成工程實體的材料、人工、機械等施工現場工程直接費用根據不同情況采取不同措施的加以控制對于項目風險的控制至關重要。在實際的財務操作中,對項目間接費用的核算和控制要按照
　　施工預算及工期要求,制訂出費用的開支計劃,對每一個費用項目逐一核定指標。這是因為每一環節的成本管理和控制都會直接影響到項目的經濟效益,任何一個環節的疏漏,都會帶來嚴重的財務風險,給企業帶來財務損失。
　　2施工企業的經營風險控制
　　施工企業應充分認識到自身所面臨的財務風險,以財務風險控制的整體策略為基礎,采用各種必要的手段和措施,對財務風險加以預警、規避、防范,以最小的代價來確保企業的正常生產與運作。
　　2.1實行資金統一管理,拓寬籌資渠道
　　施工企業的資金在各項目分配不均衡的現象普遍存在,導致有的項目大量資金沉淀,而有的項目資金匱乏,造成了企業的資金周轉緩慢,而大多企業采用單一化的籌資渠道,不能在短期籌措大量資金,這些問題嚴重影響了企業生產經營的正常運轉。針對資金籌集和分配問題,施工企業的財務部門應采取多種對策對其資
　　金進行有效的控制。首先,要統籌資金預算。在年初的時候,施工企業應根據新上項目和施工生產的需要,統一編制資金預算計劃,指導和調節日常的資金管理工作。其次,要明確責任目標及獎懲辦法。最后,要對資金采取統一調配,進行市場化運作。在資金運作上實行集中管理,統一調配,充分發揮資金規模優勢,滿足發展
　　需要。融集各工程項目富裕資金,把上交款由原來的年末上交改為按業主撥款的一定比例定期上交,由公司統一調度;按市場化運作,可以采取收取資金占用費的形式,合理支付資金占用費,以保證工程項目資金的正常周轉,提高資金利用率。
　　2.2加強預算管理,完善責任成本核算
　　施工企業對成本風險的控制,一方面通過對預算,評估成本和實際成本進行對比分析。這三項具體是指在施工過程中對由計劃部門提供的預算,成本管理部門按公司內部定額對工程項目的評估成本,以及項目實施的實際成本進行對比,找出差異并制定相應的對策,控制項目成本。另一方面財務會計部門要通過量、價分
　　析,對項目部材料消耗、設計變更與索賠等情況逐一分析,材料價格由企業統一管理并承擔相應責任。切實推行責任成本核算,對責任成本按照:指標分解———指標控制———指標考核三個環節進行分解,對于各項分解費用的節超要獎罰分明,體現責權利的統一。
　　2.3及時辦理結算,降低外欠款風險
　　建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向業主辦理工程價款結算的環節。要做到以下幾點:①在工程后期,大多數建設項目資金緊張,若不能及時結算,業主則不會再撥付工程款,拖延的時間越長,外欠款的風險也越大。所以施工企業一旦按照圖紙要求完成施工后,就要及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證,追加合同價款辦理工程結算,確保取得足額結算收入,加速竣工工程款的回收。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁