摘要:隨著社會經濟的發展；本文結合多年工作經驗，深刻認識到創建工會文化是現實的要求、是歷史的選擇、是未來的呼喚。創建工會文化必須知曉工會文化的內涵、特征和作用,了解工會文化的核心,探索創建工會文化的路徑,真正把共建共享的要求落到實處。以供參考！
　　關鍵詞:工會文化;認識;構建
　　一、工會文化的重要性質
　　首先,從歷史的角度看,工會文化建設是工會發展的歷史選擇。中國工會經過80年的發展,工會組織規模“大”了,會員素質“高”了,管理制度“有”了,工會形象“好”了,工會組織已經基本完成了從人管人到制度管人的過渡,正處于以制度管人到文化管人的新跨越,這種跨越是工會發展中的一次質的提升,是歷史的必然選擇。其次,從當前的現狀看,工會文化建設是由傳統向現代轉型的必然要求。工會文化建設的核心是人,傳統向現代轉型的主角也是人。工會的核心競爭力歸根到底體現在人的能力上,體現在整合、調配和運用內外部資源的能力上。與行業發展一樣,工會組織正處于增長由高速發展向穩步發展轉變,增長方式由外延擴張向內涵增長轉變,管理模式由粗放型向精細型轉變,發展趨勢由機關型向服務型轉變的關鍵時期。適應這種變化,不斷提高人的素質和能力,是工會由傳統向現代轉型的需要。而人的觀念和行為的轉變,需要工會文化來疏導,通過日積月累、潛移默化的影響,培養會員樂觀向上、開拓進取的創業激情和敬業精神。再次,從未來的變化看,工會文化建設是中國工會應對未來挑戰的有效手段。形勢告訴我們,中國工會在未來若干年里將面對復雜多變的挑戰,為了應對各種各樣的挑戰,我們需要通過開展扎實有效的工會文化建設,進一步轉變觀念、更新思維,提高工會組織把握形勢、應對變局的靈活性,增強維權的能力。
　　二、關于工會文化
　　(一)工會文化的內涵
　　工會文化一旦形成,就會反過來對工會組織發揮巨大的影響和制約作用。工會文化的基本特征工會文化作為一種文化,它具有以下幾個基本特征:第一,獨特性。工會文化產生于工會組織系統內部,每個工會組織又有他具體的文化氛圍,組織精神,組織理念,組織的價值觀,因此所形成的工會文化既有系統性,又有個性。第二,難交易性。工會文化是為工會內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、組織道德、行為規范和準則等)。第三,難模仿性。技術創新可以模仿,但工會文化不能模仿。工會文化有其獨特性,是一套復雜的價值體系。
　　(三)工會文化的作用
　　加強有中國特色的工會文化的研究、運用和實踐,是創新工會組織自身建設的必由之路,也是創新堅持走中國特色社會主義上會發展道路的重要途徑。工會組織應切實重視工會文化的建設,真正為工會組織健康發展注入持久的文化推動力。沒有工會文化,談不上核心競爭力,工會文化對工會生存與發展具有以下重要作用:工會文化的功能不是體現在為工會組織帶來幾百萬、幾千萬的經濟效益。工會文化功能是間接的,但對工會長遠發展的影響卻是巨大的。工會文化與傳統文化不同,傳統文化所起的作用應該珍惜,而未來的工會組織必須由新的文化來引導。中華民族的古老文化以儒、道、佛三家為主,所強調入與人之間的和諧統一,作為工會文化,只是大文化的一小部分,脫離不了大文化的范疇,中國的工會文化應該是植根與中華民族古老的文化基礎之上,吸收和汲取外來文化的精粹,從而塑造自己的工會文化。創建工會文化的目的,就是要在工會內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做好工會文化的各項工作都集中指向這一點。解決好這個問題,就會對工會的各方面的工作起到良好的推動作用,就體現了工會文化所蘊涵潛在的巨大價值。從精神狀態這一塊產生出的一種文化力,主要的幾種是導向力、凝聚力、激勵力、約束力、紐帶力和輻射力。這樣,在管理通暢、制度貫徹、人才智能發揮、形象展現等各方面都可以從中受益,工會組織運轉又多了一層最好的潤滑劑和推動力。毋庸置疑工會文化__建設對于工會組織未來的發展起到重要的作用。
　　三、工會文化的核心
　　工會文化是工會組織所獨有的,它是工會在長期發展過程中形成的工會價值觀和理念,具有核心競爭力的特性。價值觀是工會文化的基石,工會文化的所有內容都是在價值觀的基礎上產生,都是價值觀在不同層次、不同角度、不同方面和不同時期的體現和具體化。正是基于這一點,工會文化的本質就是塑造價值,就是追求價值的個性化。只有個性化才會給工會組織所擁有的各種資源和能力以導向,才會形成競爭力。與此同時,工會文化所形成的理念和價值觀是一個“內化”過程,“內化”成熟即產生一種強大的規范力,成為能自覺遵守的行動準則,繼而產生一種持久的推動力,促使人們積極地去實現既定目標。這種規范力和推動力正是核心競爭力不可缺少的一個內在動因。
　　四、工會文化創建的路徑
　　(一)工會文化創建的方法
　　在工會文化建設的方法上,可能有兩種傾向;一是自然主義傾向。認為,工會文化是工會長期工作活動中自然__形成的,工會自身沒辦法、也不應該進行人為的設計;另一種是主觀主義傾向。認為工會文化就是人為的設計。前者導致工會文化建沒中的“無作為”現象,一切憑其自然發展,缺乏明確的理念指導;后者導致丁會文化建設中的“突擊”現象,工會組織可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號,也可以印刷出很漂亮的工會文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果:會員和職工會認為工會文化是蒼白的。正確的方法應該是兩者的有機結合。嚴格來說,工會文化的創建過程就是工會組織活動的全過程。也就是說,工會文化建設不能獨立于工會活動之外獨立進行。任何突擊式的工會文化建設都可能使工會文化獨立于工會活動之外,效果自然不會好。工會文化需要有目的的設計和引導,更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導,能夠使自然形成的文化理念明晰化,使全體會員和職工對工會文化的理解深刻化,認同徹底化。因此,正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系,是工會文化建設方法中的關鍵問題。同時,在工會文化創建的操作上,應該注意三個基本要求:工會文化建設的方法應該是具體的、可操作的,工會文化建設的效果應該是可以衡量的,工會文化建設的參加者應該是全員的。

　　(二)工會文化的提煉與設計
　　工會文化首先要從歷史中提煉。在工會組織發展歷程中,一定會沉淀一些支撐全體會員和職工思想的理念和精神。這些理念和精神,包含在工會組織成立和發展的過程之中,隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來,并進行加工整理,就會發現真正支撐工會組織發展的深層次精神和理念,這就是工會的精神和理念。按照這種原理,我們可以設計出提煉工會精神的方法:第一步;首先,某層工會組織找十位從成立到發展全過程都參加的人,讓他們每一個人講三個故事:在這幾十年的工會組織發展歷程中,你認為對工會發展的最重要的一件事是什么?你最難忘的一件事是什么?你最受感動的一件事是什么?然后讓每個人再講三個人:你認為對工會組織貢獻最大的人是誰?這個人最寶貴的精神是什么?你從他身上受到最大的啟發是什么?由專人把每個人講的故事進行記錄;第二步:把重復率最高的故事整理出來,進行初步加工,形成完整的故事;第三步:找_______十個入會一年左右的會員,最好是大中專畢業生,把整理好的故事講給他們聽。然后,向他們提問:這個故事你聽說過沒有?你聽了之后,你最深的感受是什么?哪個情節最感動、最難忘?這個故事體現了一種什么精神?用什么詞來表達你的感受?把他們的回答記錄下來;第四步:把專家和有關工會領導集中起來,對記錄的內容進行研究、加工,從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工,就是工會精神或工會理念;第五步:按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,重新改編故事,在尊重歷史的前提下,進行文學創作,寫出集中反映核心詞的工會自己的故事。假如提煉出“維權”一詞,“維權”就用一個故事來詮釋。當然,可能還有“創新”、“團結”等等,每一個詞,都用一個甚至幾個故事進行詮釋。當然,工會文化建設還要從未來出發進行設計。對自身進行分析,對大環境進行分析,對自己的發展目標進行定位,找到現狀與目標的差距。進一步回答;要想縮短差距,實現目標,工會必須具備什么精神,應該用什么理念指導自己?按照這種要求,設計出面向未來的文化理念。
　　(三)工會文化的組織實踐
　　工會文化是一項以職工為本的復雜工程,不是一時的經驗總結或靠幾個文字人員編寫出來的,而是工會組織經過長期的實踐提煉而成。從我國目前工會組織的現實出發,要想使工會文化產生更大更好的效果,在工會文化的組織實踐中應注意以下幾個方面:
　　1、工會文化建設應與社會的三個文明建設相適應,不能脫離實際亂提口號。工會組織生存于社會大環境之中,承接著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何組織理念、發展目標、保障體系、維權方針都不能超越大環境而獨立生存。
　　2、工會文化建設要注意群眾性,吸引全體會員和職工參與,決不是少數人的事。工會文化的核心是全體會員和職工關于工會的共同價值觀,因此它的成果必須是全體會員和職工在實踐中共同創造的。它來自全體會員和職工群體,普遍受這個群體的歡迎和接納,即常說的家喻戶曉、深入人心。只有凝聚人心的工會文化才具有很強的生命力。__
　　3、抓住工會文化的核心,處理好國家、集體、員工的利益關系,任何唯精神或物質刺激的傾向都是有缺陷的。工會組織與全體會員和職工的正確價值觀的形成,在于正確引導,決不是簡單說教而能奏效的。會員和職工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷閱歷、社會影響的不同,存在明顯的層次差導性。因此,不同層次的價值觀在工會組織內客觀存在。有的會員和職工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有工會的發展,離開工會的發展,維護全體會員和職工的權益就是一句空話。但有的會員和職工則急功近利,自利主義、金錢至上的觀念較為深厚。
　　4、工會文化必須倡導團隊精神,凝聚合力,共同為總目標服務。工會文化具有為工會總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成,因而工會文化必須為優良的管理提供輿論支持,形成良好氛圍,使各項管理得以順利實施。更主要的是協同工會組織系統內的各子系統以至全體會員和職工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。
　　5、工會文化的組織實施,要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。文化網絡是指工會進行文化宣傳教育、溝通聯絡,包括一定的組織機構和宣傳方式,也體現在工會各種行為的成效中。此外,文化網絡還必須在制度建設、組織發展規劃、會標、維權等方面體現工會文化的味兒,在工會對內對外發生影響的活動中注重貫穿和體現工會精神。工會文化是務實而不是務虛,也不是一般的政治宣傳,而是工會組織自身建設的一項根本措施。工會文化的推行結果,要為工會發展、全體會員和職工利益和社會帶來物質和精神利益,這是檢驗其績效的標準。為此,工會文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵,通過激勵調動建設工會文化的積極性、主動性,使工會文化開展得生動活潑,蔚然成風,取得實效。任何一種管理模式都有它適用的條件,都有其利與弊。加強以社會主義核心價值體系為主要內容的工會文化建設,夯實共建共享的思想基礎,是構建社會主義和諧社會的重要任務。我們要開展深入細致的思想引導工作,堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝職工群眾,用中國特色社會主義共同理想凝聚職工群眾,用民族精神和時代精神鼓勵職工群眾,用社會主義榮辱觀引導職工群眾,不斷提高全體會員和職工的思想道德素質;要大力推動發展先進的企業文化、工會文化、職工文化,唱響新時代工人階級之歌,形成良好的文化氛圍,引導全體會員和職工以良好的精神狀態積極參與共建共享,充分展現工人階級的先進性。
　　五．總之,發展中國的工會文化一定要立足于中國文化的背景,結合我國工會組織建設的實踐和發展進程,同時也__要借鑒國內外關于企業文化研究的理論和方法,建設有中國特色的社會主義的工會文化,真正把共建共享的要求落到實處。