摘要：產(chǎn)品工時(shí)定額制定的質(zhì)量和效率，將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，制定合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)定額，并應(yīng)用于生產(chǎn)，從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。
　　關(guān)鍵詞：工時(shí)定額，制定，作用
　　一、 工時(shí)定額制定的目的：
　　工時(shí)定額是平衡企業(yè)和職工利益的主要工具，為激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理分配費(fèi)用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)制定合理的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)管理制度。
　　二、工時(shí)定額制定的原則：
　　制定工時(shí)定額時(shí)，考核對(duì)象要參與，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研要細(xì)致，執(zhí)行過(guò)程要公平，同一工序、同一產(chǎn)品定額具備統(tǒng)一性。
　　三、工時(shí)定額及其相關(guān)內(nèi)容的概念
　　1、工時(shí)定額：即一個(gè)合格工人(具備良好的身體素質(zhì)、智力水平和教育程度、技能知識(shí))在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和條件下,以正常的作業(yè)速度完成某一工作所需的時(shí)間。
　　2、工時(shí)的組成部分：
　　1）作業(yè)時(shí)間TB—用于制造產(chǎn)品或零部件所消耗的時(shí)間。它分為基本時(shí)間Tb和輔助時(shí)間Ta（其中:基本時(shí)間Tb—是改變生產(chǎn)對(duì)象的尺寸、形狀、相對(duì)位置、表面狀態(tài)或材料性質(zhì)等工藝過(guò)程所消耗的時(shí)間；輔助時(shí)間Ta—是為實(shí)現(xiàn)上述工藝過(guò)程必須進(jìn)行輔助動(dòng)作所消耗的時(shí)間）。
　　2）布置工作地時(shí)間Ts—為使加工正常進(jìn)行，工人照管工作地如潤(rùn)滑機(jī)床、清理切屑、收拾工具等消耗的時(shí)間，一般按作業(yè)時(shí)間的2%-7%計(jì)算。
　　3）休息與生理需要時(shí)間Tr—工人在工作時(shí)間內(nèi)為恢復(fù)體力和滿足生理上的需要所消耗的時(shí)間，一般按作業(yè)時(shí)間的2-4％計(jì)算。
　　4）準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間Te—工人生產(chǎn)一批產(chǎn)品或零部件，進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時(shí)間。若每批件數(shù)為n，則分?jǐn)偟矫總�(gè)零件上的準(zhǔn)備時(shí)間就是Te/n。
　　5）生產(chǎn)流水線時(shí)間利用系數(shù)Kl—是工步時(shí)間利用百分比值。該系數(shù)可以評(píng)價(jià)流水線的工作效率。
　　a)明確工藝流程及其工序（工步）。
　　b)明確各工序（工步）的工作節(jié)拍Tc。
　　c)耗時(shí)最多的工序（工步）Tcmax為基礎(chǔ)，將其他工序（工步）與其對(duì)比，即可得出各工序（工步）時(shí)間利用百分比值（Tc/Tcmax）×100%。
　　3、不同批量工時(shí)的組成分析特點(diǎn)
　　根據(jù)生產(chǎn)批量的不同，工時(shí)的組成略有不同。
　　單件產(chǎn)品工時(shí)TP的組成為:
　　Tp=Tb+Ta+Ts+Tr+Te
　　3.1單件生產(chǎn)工時(shí)分析:
　　根據(jù)單件工時(shí)的定義，用公式表示
　　Tc=Tp+Te=Tb+Ta+Ts+Tr+Te
　　3.2成批量生產(chǎn)的單件工時(shí)分析:
　　成批生產(chǎn)中，若每批件數(shù)為n，則分?jǐn)偟矫總�(gè)零件上的準(zhǔn)備時(shí)間就是Te/n。
　　Tc=Tp+Te/n=Tb+Ta+Ts+Tr+Te/n
　　3.3大批量生產(chǎn)的單件工時(shí)分析:
　　大量生產(chǎn)中，由于n的數(shù)值大，Te/n≈0，即可忽略不計(jì)，所以：
　　Tc=Tp=Tb+Ta+Ts+Tr
　　3.4流水線生產(chǎn)的單件工時(shí)分析:
　　流水線生產(chǎn)中，由于流水線上的每個(gè)工位一直處在運(yùn)行狀態(tài)中，不發(fā)生停線情況，因此休息與生理需要時(shí)間Tr可忽略不計(jì)，同時(shí)n的數(shù)值大，Te/n也忽略不計(jì)，所以：Tc=Tp=Tb+Ta+Ts。
　　四、制定工時(shí)定額的主要方法
　　1、經(jīng)驗(yàn)估算法。工時(shí)定額員和工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。
　　2、統(tǒng)計(jì)分析法。對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法，主要應(yīng)用于
　　大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。
　　3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。
　　4、技術(shù)定額法。分測(cè)時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常用的方法
　　五、實(shí)做工時(shí)方案提出及其特點(diǎn)
　　根據(jù)本次方案的使用目的和測(cè)定的對(duì)象作業(yè)性質(zhì)，選擇方法4是在分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件和挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上,對(duì)組成定額的各部分時(shí)間,通過(guò)實(shí)際觀測(cè)和分析計(jì)算來(lái)制定定額。它是作業(yè)測(cè)定的基本方法。技術(shù)測(cè)定法的優(yōu)點(diǎn)是比較科學(xué),有一定技術(shù)根據(jù),較為準(zhǔn)確。
　　六、工時(shí)制所起作用
　　工時(shí)制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　1、調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性。工時(shí)制體現(xiàn)每名職工每日工作負(fù)荷的飽滿程度，并可作為職工崗位設(shè)定的參考，從而形成了由部門負(fù)責(zé)人安排任務(wù)變職工主動(dòng)要任務(wù)、找任務(wù)的局面，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性和主動(dòng)性。
　　2、提高職工的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的范圍內(nèi)，職工可以通過(guò)提高工作效率來(lái)多完成工作項(xiàng)目，從而多得工時(shí)，并按工時(shí)定額管理辦法獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這就增強(qiáng)了職工提高工作效率的積極性，使職工的聰明才智在提高工作效率上得到充分發(fā)揮。
　　3、有利于職工掌握工作規(guī)律。職工通過(guò)每日填報(bào)工時(shí)、每周進(jìn)行總結(jié)和一段時(shí)間的匯總之后，就很容易發(fā)現(xiàn)和抓住日常工作的頭緒，進(jìn)而找到工作的規(guī)律和特點(diǎn)，從而全面地統(tǒng)籌布置本崗位工作。
　　4、激勵(lì)職工提高個(gè)人能力。工時(shí)制是一個(gè)衡量標(biāo)尺，職工的工作能力在工時(shí)制的評(píng)定下，很容易進(jìn)行量化評(píng)比而分出高下，它既給了優(yōu)秀人才通過(guò)工時(shí)計(jì)算脫穎而出的機(jī)會(huì)，也給了能力相對(duì)較差的職工看到差距、找到榜樣、抓緊學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這對(duì)每一名職工都是一種激勵(lì)。
　　5、為評(píng)定部門、崗位設(shè)置提供參考。工時(shí)制管理辦法可以為管理人員設(shè)置部門、崗位提供一定的參考。一個(gè)部門、崗位設(shè)置得合理不合理，很容易從工時(shí)上反映出來(lái)。在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額下，一個(gè)部門或崗位每天工時(shí)都安排得滿滿的，超工時(shí)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，從一定程度上就可說(shuō)明這個(gè)部門或崗位設(shè)置不太合理，而一個(gè)部門額定工作工時(shí)經(jīng)常安排不滿，則也在一定程度上說(shuō)明這個(gè)部門或崗位需要進(jìn)行調(diào)整。
　　七、結(jié)束語(yǔ)：
　　綜上所述，工時(shí)制管理辦法符合精細(xì)化管理的要求，對(duì)企業(yè)管理有著有效、有益的影響，值得我們進(jìn)行應(yīng)用和繼續(xù)探索。
　　參考文獻(xiàn)：
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