根本而言，我國建筑業企業文化建設最大影響因素是管理機制。我國建筑企業大多觀念落后,體制、程序、方法、標準、規范和規定難以適應市場經濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術的來源,難以得到先進的技術參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創新不夠的問題。與十分注重企業文化的國外企業相比,我國建筑施工企業缺乏自己特色鮮明的企業文化,或者說其企業文化建設未能伴隨著生產力的變革和科學技術的進步，適應了市場與資源整合的需要。
　　企業文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義,建筑企業進行文化結構的變革已勢在必行。
　　4、建筑企業文化建設思路
　　建筑企業文化建設應從我國建筑企業的實際出發，借鑒國際和其他企業的先進管理理念，作進一步深層的研究和思考,為我國建筑企業文化建構打下牢固的基礎。
　　在企業文化建設中，我們需要充分解構建筑企業的內外環境，從內部把握建設主體的基本情況，抓住企業自身的文化特性進行構建。同時從外部分析建筑行業的運行特點，如市場行為不規范、操作混亂等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題，并研究分析建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇；最后，開展實證分析，從觀念、心理、行為方式、習俗等關系著手，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化。在傳統的建筑企業文化特點上構建知識為導向的企業文化。
　　具體措施方面，建議企業充分研究分析內外因素，選擇價值標準。價值標準是企業文化的核心，要根據企業的性質、功能、特點提倡和建設適當的價值標準，根據人的因素和企業經常變化的外部環境進行價值標準的宣傳、教育、培訓；以人為本是建筑企業最基本的價值標準。建筑企業在進行企業文化建設是，要充分尊重施工隊伍、團隊的價值，加強感情投資，增強企業意識，增強職業精神和職業操守建設，使勞動者從根本上行認同企業，認同企業文化。此外，企業文化構建和推行的最有力手段就是領導者身體力行。領導者要信守企業價值觀，堅定信念，在每項工作中體現這種價值觀并有效地和員工進行感情溝通。在此基礎上積極強化員工行為，鞏固企業文化，這種強化要注重精神手段的應用，注意針對性、時效性，并預測反饋強化的效果，不斷豐富升華企業文化的內涵。
　　總而言之，建筑企業文化建設是一項系統工程,企業文化的培育,不是一蹴而就、一勞永逸的,它必將經歷著發育、形成、發展的過程。我們需要不斷研究，深入實踐，把握文化建設的核心，為建筑企業的不斷發展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發展動力。
　　
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