近幾年來建筑市場競爭越來越激烈，中標價格偏低，在這種形勢下，項目的利潤空間越來越小，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展。因此，如何挖掘企業本身的潛力，加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高施工企業的經濟效益，已成為施工企業目前非常緊迫的任務。
　　一、施工企業項目成本控制概述
　　施工企業項目成本控制工作是一項綜合管理工作，由項目部根據中標價格預測成本管理目標，在項目實施過程中定期、經常性的收集項目生產經營所消耗資源和費用的實際數據，進行成本的計劃值（目標值）和實際值的動態比較分析，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，以使項目實際發生的成本控制在計劃成本目標范圍之內，保證成本目標實現。
　　項目成本控制包括：各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。
　　二、搞好成本預測、加強成本事前控制
　　成本事前控制是在項目中標之后進行成本預測和方案選優的控制過程，是成本控制體系中的關鍵環節，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于把未知因素轉化為己知因素，對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業施工技術條件和成本目標，運用一定的科學方法，對一個項目的成本水平、成本目標進行測算、分析。因此，成本預測對成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。
　　項目成本預測主要是根據項目的工資水平、材料價格、機械設備、施工方案等進行預測。
　　1.人材機預測：人工費可根據施工工期及定編定員人數，分析工程項目的人工費用單價、工人的工資水平及社會勞務的市場行情，預測完成該項目所需人工費。材料費在整個工程項目中比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應、采購價格，分析報價中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用材料量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費。機械可根據施工進度計劃計算出工地現場所需要各種機械的總臺班，然后按照使用機械的臺班單價計算出機械使用費，同時要考慮發生機械的工作效率，并安排機械按所需要的順序進場，因此測算出機械費比較符合實際發生的機械費。
　　2.制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，結合項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時，擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
　　總之，通過對上述幾種主要費用的預測，可確定人工、材料、機械及措施費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，確定成本預警數值，才能確保完成成本控制目標。
　　三、施工成本的事中控制
　　成本事中控制是以成本事前控制確定的預測成本為控制目標，是成本控制體系中的中要環節，直接決定所確定的成本目標是否被突破和利潤目標能否實現。施工成本嚴格過程控制，從構成項目成本的主要費用入手，加強成本控制，降本增效。
　　（1）人工費
　　重點做好定編定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多占用勞動力的現象。另一方面對生產工人加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率。除此之外，實行基本工資加獎金措施，獎金的發放必須按照實際完成的工作量認真計算，要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬，提高施工人員的積極性。
　　（2）材料費
　　在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%左右。因此材料費直接影響著工程成本，所以控制材料成本是降低項目成本的關鍵。材料價格控制，通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優采購。材料用量的控制：根據施工圖紙核定用料計劃，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數。
　　（3）機械費
　　隨著機械化施工的普及，機械使用費在施工成本中所占比重越來越高，對機械費的管理也至關重要。項目部根據自己的施工生產特點，從實際情況出發配備合理、經濟的施工機械，對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，并搞好市場調查；在施工過程中，實行以實際作業臺班為基準，充分發揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴格執行設備保養程序，編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修、經常性修理費用的支出，采取各項措施，使機械使用費降至最低。
　　（4）加強工程質量管理，控制質量成本
　　質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用。工程質量成本可分為預防成本、檢測成本、質量事故成本、過剩投入成本等幾個方面。項目部一次性完成合格的產品是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，一個工程項目的施工過程就是工程質量形成過程。要達到質量的要求，需要開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗和保障工作，其二是質量失敗的補救工作，這兩項工作都要發生費用，有時因質量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質量的前提下，加強控制，實行全面質量管理，努力降低質量成本，每道工序嚴格按照質量規范要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。應進行質量成本核算，質量成本核算方法基本與成本核算方法相同，財務部門建立質量成本臺帳，逐月進行匯總，以便使決策者了解質量成本的情況。
　　（5）加強施工安全事故成本控制
　　安全工作要嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的方針，消除事故隱患，小事故要當大事故抓；別人的事故要當自己的事故抓，未遂事故要當事故抓。加大安全培訓和宣傳力度，適當投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁