三、虛擬人力資源管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
　　虛擬人力資源管理在當(dāng)今的企業(yè)管理中的地位越來越重要，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也越來越大。但是不同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素對(duì)虛擬人力資源管理的要求是不同的，從宏觀上來說，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有三個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的資源和能力、理念，文化，制度與機(jī)制。在微觀上，虛擬人力資源管理的每個(gè)內(nèi)容在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上都起著重要的作用。
　　為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了企業(yè)所必須具有的物質(zhì)資源條件外，企業(yè)要掌握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所需要的各種先進(jìn)技術(shù)；建立形成自己的獨(dú)特管理與營(yíng)銷理念、良好的企業(yè)文化等企業(yè)人文環(huán)境條件以及通過外部政策法律條件、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部各種先進(jìn)技術(shù)和資源要素進(jìn)行和諧的有效的結(jié)合，才能自然而然地產(chǎn)生企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這些環(huán)節(jié)都是需要企業(yè)的人力資本來完成的，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來說顯得非常重要。
　　1.薪酬虛擬進(jìn)一步完善福利體系
　　工資的設(shè)計(jì)與發(fā)放向來是人力資源管理部門的最基本業(yè)務(wù)，而企業(yè)已經(jīng)將退休、健康和其他津貼等業(yè)務(wù)外包，交由社會(huì)上的專營(yíng)公司去處理。這些專營(yíng)的外包公司非常規(guī)范，可以滿足各種不同的需求，服務(wù)也非常到位，這樣就可以更進(jìn)一步的完善整個(gè)公司的福利體系，不僅能夠打造更好的企業(yè)體制，同時(shí)也是企業(yè)文化的一種有形資產(chǎn)，員工在更好的福利指導(dǎo)下，會(huì)愿意為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　2.招聘虛擬和員工虛擬提升企業(yè)人力資本
　　招聘的虛擬化使得人力資源得到更加有效的流動(dòng)和使用，不及能夠吸引到更有能力的人才，同時(shí)還能在最短的時(shí)間獲得最優(yōu)選擇的人才，這樣提高了整個(gè)招聘的效率，自然也就提高了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的效率，在無形中推動(dòng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　員工虛擬與招聘虛擬的原理是一樣的，都是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)人力資本的優(yōu)化組合和最大效用，在提高效率之后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)有所提升。
　　
　　3.培訓(xùn)虛擬
　　培訓(xùn)其實(shí)很早就已經(jīng)是各大企業(yè)紛紛運(yùn)用的人力資源管理的方法，而如何讓培訓(xùn)更加高效實(shí)用呢？培訓(xùn)虛擬作為充分運(yùn)用最新傳播技術(shù)手段的一種新的培訓(xùn)方法，突破了傳統(tǒng)意義上的單向灌輸式的培訓(xùn)模式，除了有高校和外包的專業(yè)培訓(xùn)之外，更多的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行隨時(shí)隨地的培訓(xùn)，這樣在無形中很容易傳達(dá)企業(yè)文化的理念，同時(shí)也有助于企業(yè)文化的形成，在工作中不斷積累，不斷的提高效率，從而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
　　
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