【摘要】成本控制在企業管理中有著十分重要的作用，不管其是在微觀的成本管理模式上還是宏觀成本管理的模式上，其都發揮著舉足輕重的作用，本文就微觀與宏觀兩方面的成本管理模式淺談其在企業管理中的作用。
　　【關鍵詞】成本控制；企業管理；
　　建立成本法規體系，促進了成本管理工作的規范化。現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為解決這個問題，國家逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀的現象。為了適應社會主義市場經濟的發展，國家相關部門不斷的對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。這些改革大大促進了成本法規體系管理工作的規范化。現在又更需盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，做到制度化和規范化。
　　一、成本管理模式在企業管理中主要表現的作用
　　1、使成本管理思想的革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。而一個革新的、有樹立競爭的、效益的、法制的、開拓的成本管理觀念將大大解決企業管理中的這些問題，與此同時促進新的管理思想革新，在企業管理中發揮關鍵的作用
　　2、使成本管理組織合理化。保證管理的現代化。把現有的人力、物力和財力組織好，發揮出最大的總體效益。實行了統一的領導、分級的管理，建立了成本管理的責任制度，保證了目標成本的順利實現，在企業管理中發揮很好的作用。
　　3、使成本管理方法科學化。總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理的方法，相互融合，發展提高。在目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本－效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理上采用多種方法科學系統的在企業管理中發揮關鍵的作用。
　　4、使成本管理人才專業化。培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍，積極推動成本管理工作的不斷前進，保證成本現代化實現，在企業管理中發揮了關鍵的作用。
　　5、使成本管理手段電子化。應用電子計算機替代一些繁重的事務性勞動，加速信息的處理、建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。讓成本控制在企業管理中的發揮作用。
　　二、企業成本管理對成本控制的作用
　　1、降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。首先要在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。
　　其次，改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、企業規模的大小、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理制度、企業文化、企業外部協作關系等等諸多方面。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產單位產品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步的成本降低只有改變成本發生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。
　　2、通過成本管理增加企業的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業能夠最大限度地獲得利潤。
　　3、配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰略的企業要通過強化成本管理不遺余力地降低成本。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化。
　　總之，在企業管理中的成本管理模式很好的在本控制中發揮著作用，對于成本管理，組織是保證，方法和手段是條件。成本管理模式中的這五個內容應該配套，并同步進行，最終推動成本管理向著現代化方向邁進，發揮出成本控制在企業管理中的作用。