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工商企業管理論文范文

  • 淺談企業應收賬款管理的措施與對策2010-08-21 17:32

    摘要:應收賬款是企業運營資金管理的重要環節,應收賬款管理直接影響企業運營資金的周轉和經濟效益,是現代企業管理的重要內容。企業要結合自身實際,建立應收賬款的風險防范機制,加強客戶的信用調查和跟蹤監督,采取有效的資信管理與內部控制,實行應收賬款管理工作責任制度。...【閱讀全文】

  • 建筑施工企業安全文化評價初探2010-08-21 17:27

      【摘要】首先分析了目前建筑施工企業安全文化建設的必要性,研討了建筑施工企業安全文化體系的構成,以及對建筑施工企業安全文化評價方法進行了探討。...【閱讀全文】

  • “七匹狼”品牌培育任重道遠2010-08-21 17:22

    [內容摘要]:品牌是企業核心競爭力的集中體現,要培育出一批具有大規模、強競爭力、覆蓋面廣的名優品牌,根據品牌的現狀分析,從以下幾點對品牌培育進行闡述:從領先準確的策略、科技創新、品類管理、營銷體系、服務管理、品牌文化等多方面提高品牌的競爭力,從而做大做強七匹狼。...【閱讀全文】

  • 淺議如何解決小企業融資難的問題2010-08-21 17:19

      
      
      漳州市在工商管理部門登記的企業戶數有4萬多戶,其中90%以上是小企業。小企業在漳州市的經濟生活中占有重要的地位,是地方財政收入的重要來源,在促進經濟繁榮、提供就業機會、改善人民生活、保障社...【閱讀全文】

  • 我國品牌多元化建設背后的陷阱2010-08-21 17:16

    摘要:企業在壯大之后,往往會考慮走一條多元化的產業道路,但是僅僅借助一個馳名商標來推動產品(產業)的多元化有時候并不可取。這其中不僅要處理好新舊產品(產業)的關系問題,還要防止原有的商標被淡化,本文借助品牌資產的地球理論,從商標淡化的視角對實踐中一些企業的商標自我淡化的市場行為進行了剖析。...【閱讀全文】

  • 對企業留住優秀人才的思考2010-08-21 17:15

     摘要:人才是當今企業競爭最關鍵的因素之一,如何留住人才是許多企業需要認真思考的問題。要留住優秀人才應在建立新理念的基礎上,靠事業留人、靠企業文化留人、靠職業生涯管理留人、靠優厚待遇留人,從而給優秀人才創造適合其發展的優良環境和平臺。這樣才能真正留住人才,提高企業的競爭力。...【閱讀全文】

  • 探析金融危機下中小企業的融資模式2010-08-21 17:13

      【內容提要】在金融危機沖擊下,中小企業面臨相對更為惡劣的融資環境,而中國經濟增長65%以上由中小企業貢獻,作為中小企業卻一直得不到資金的支持。本文就對金融危機下中小企業融資模式進行闡述。...【閱讀全文】

  • 當前國有煤炭企業如何實行廠務公開的幾點建議2010-08-21 17:11

      摘要:廠務公開作為企業民主政治建設的重要組成部分,經過十多年的發展,逐步健全規范,當前我們要不斷深化廠務公開,逐步形成了自己的特色,為企業擴大基層民主、消除腐敗、調動職工主人翁積極性,推進企業和諧發展,真正落實黨的“依靠”方針等方面發揮積極作用。如何進一步把我們煤炭企業的廠務公開工作落到實處,收到實效,筆者從三個方面進行了探究。...【閱讀全文】

  • 全球金融危機的背景分析及對我國中小企業的影響2010-08-21 16:37

    【摘要】全球目前正在經歷著金融危機的寒冬,無論是全球經濟還是一國國內經濟,經濟的波動,或稱為經濟周期總是無可避免的。本文旨在對本次金融危機的背景和原因進行分析,指出金融危機對我國中小企業的影響,尋找中小企業應對危機的方法和根本出路。...【閱讀全文】

  • 芻議發電企業安全管理新趨勢2010-08-21 16:14

      摘要:發電企業多年來已經形成了自成體系的安全生產監督和管理體系,但面對市場經濟發展的新形勢,電力體制改革帶來的不確定因素增多,加之社會全年性缺電的狀況,發電企業面臨的責任更加重大。如何在實現企業效益最大化的同時確保安全生產,如何確立新思路,創新成果是發電企業面臨的新課題。...【閱讀全文】

  • 后水電時代水電施工企業如何加強財務管控2010-08-21 16:12

      摘要:隨著社會主義市場經濟不斷深入發展,水電施工企業也日益激烈的競爭。財務管控作為水電施工企業建設的一個重要組成部分,尤其在后水電時代,其對企業的適度發展、資產負債率的最佳維持、資金流的正常化、財務管理的精益化等起著十分重要作用。本文從財務管控角度,對水電施工企業在后水電時代實現科學發展進行了研究探討。...【閱讀全文】

  • 完善企業動態績效管理與彈性薪酬體系的構想2010-08-21 16:10

    內容提要:在人才競爭日益激烈的今天,如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工將面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素,就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系,本文從國有中小型企業所面臨的實際問題出發,通過優化薪酬結構,落實“以崗位付薪、以能力付薪、以業績付薪”薪酬分配理念,完善兼顧崗位、能力、業績的、具有較強市場競爭力的彈性薪酬體系的構想,加快推進企業人才隊伍的建設。
    ...【閱讀全文】

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