摘要：在數據時代面對激烈的行業競爭，企業如何才能更好的提升管理水平，保證自身持續穩定的發展?企業對財務信息化建設的重要性認識已經很深刻，通過高效的財務信息系統梳理企業管理中的流程，填補企業管理中的漏洞，達到科學化的管理，從而提升管理水平，保證企業持續、穩定的發展。

　　關鍵詞：統計與決策,數據整合,規范流程,信息安全

　　一、科學整合數據提升財務信息高價值

　　企業信息化建設是一個急需解決的問題，提升企業的管理水平離不開信息化的建設。但是要從哪一點入手，生產制造系統、供應鏈系統、人力資源系統?項目是獨立開展運行，還是整體項目共同上線，這些都是困擾企業信息化建設的難題。如果實施失敗，不僅會帶來資金上的損失，更重要的是會造成企業內部的管理混亂。企業信息化的成功建設，不能只停留在淺層上，如購進計算機、建設企業內部局域網等，而是要通過對企業管理流程的深入分析，尤其是從成熟度最高的業務進行探究，找出整體運營的關鍵環節，保證該項目的有效實施，并且最終成功上線，為其他項目起到表率和激勵作用，給企業的信息化建設樹立標桿。

　　財務是一個流程規范和標準成熟的業務，更是整個企業業務流的核心。通過實行財務信息化建設來推動企業信息化的建設，是一個非常好的途徑。

　　財務信息化系統是企業經營管理的引擎，最終的經營成果通過財務數據呈現出來。財務信息化系統不僅是財務數據處理系統，更是濃縮了企業的文化、戰略目標、資源運用的數據信息。選擇最好的財務信息化平臺，不僅會縮短系統上線的時間，更是企業信息化建設的一個重要過程，它對企業整體信息化框架的建設起到了重要的整合作用。通過財務信息化建設的推進實施和經驗總結，很好的為企業的生產、銷售、采購、人事等其他領域的信息化夯實了基礎。

　　高效的企業財務信息化建設給企業信息化建設提供了一個可以拓展和延伸的信息平臺，讓企業的日常管理和數據信息處理集成為一個綜合的數據系統。作為財務信息系統，為企業的生產制造系統、知識管理系統、供應鏈系統、人力資源系統提供了開放的數據接口，匯集海量數據和業務信息。使多個業務系統通過深入的數據挖掘處理和數據分析處理，形成高質量的數據信息集合，并通過財務信息系統及時提供給企業管理層，為經營分析和經營決策提供依據，從而最大限度的通過企業信息化提升了企業的管理水平。

　　二、規范業務流程有效防范風險漏洞

　　如何使企業不斷提升管理水平?企業管理中存在的問題是什么?如何有效、快速的發現問題和解決問題?大部分企業所面臨的問題都是業務流程不規范，內部控制不完善，缺乏及時、有效的監督等等。財務信息化的建設過程對企業的各項業務流程起到了重要的梳理作用，檢驗企業重要的業務流程如資金活動、采購業務、銷售業務、資產管理業務等是否符和規范，財務信息化對企業內部控制與企業風險防范的管理起到了晴雨表的作用。通過系統本身設置的會計流程控制和業務流程控制來進行風險防范，及時有效匯總數據，科學反映出資金的流速，業務的難題以及管理的漏洞。重點核查資金管理審批流程是否合理，嚴格要求業務人員在申請使用資金時必須按資金管理流程來進行，不得在無審批、無單據的情況下進行資金支付行為。財務部與相應管理部門協同監督，及時有效地降低經營過程的風險。財務信息化建設要以為業務單元提供優質服務為目的，實現通過財務運作推動業務發展，尤其是跨部門之間的業務合作，實現業務流程的標準化、清晰化，消除多部門合作過程中可能會出現的薄弱風險防范意識。

　　財務信息化建設有效地推動業務流程標準化，使參與到財務核算的各業務部門在流程建設上得到了監督，解決了業務處理流程和審批監督存在差異、權責不清、信息不及時披露的問題。實現流程管理規范化、標準化、簡明化，將風險防范從事后處理提前到事中監督、事前預測，有效提高企業業務處理的時效性和風險防范管理水平。

　　三、綜合分析內外保持企業良好競爭力

　　通過財務信息系統的建設把企業資金流和物流信息高度整合到一體，使財務數據的分析不僅局限在會計核算的層面，而是基于業務和供應鏈上的專業數據分析，更重要的是通過不斷的創新和探索，提煉數據背后的根植于業務中的實質。從企業的經營管理中綜合分析企業的行業前景、競爭對手、經營戰略等，通過對財務數據的提煉和對業務實質深層次的掌握，為企業決策層提出具有結構性的數據分析報告和解決方案。

　　財務系統的數據分析不僅局限在企業組織之中，分析的維度要從企業內部擴大到企業外部。在吃透企業業務的數據變動趨勢后，圍繞企業供應鏈的上游和下游，對外部經營環境數據進行匯總和分析，無論是市場還是客戶，無論是供應商還是競爭對手，他們的經營數據變化都會間接影響企業的經營成本、市場定位和戰略部署等，只有對他們進行深入的挖掘，然后結合企業的運營，才能為管理層提供全面專業的分析報告。這種基于企業經營環境的結構性分析清晰地反映出企業所面對的壓力和機遇，企業能及時根據運營的真實情況進行調整和優化經營架構，良好的維持和管理供應商和客戶，促進了上下游企業的整體效益提高。推動供應商、客戶與企業共同進步，使企業的成長不僅依靠自身的推動，而是在企業與企業經營圈的共同推動下。這樣的企業在面對競爭壓力時，才能依靠自身經營理念和經營戰略達到多方共贏的局面，保證了企業持續穩定的發展。

　　四、加強財務培訓提高員工綜合素質

　　提升財務意識是企業文化建設的一個重要環節。不僅是財務一個部門的工作和職責，更是與各個業務部門息息相關的一項工作。在建設財務信息系統的過程中，實現非專業人員的財務知識培訓，讓基層員工在企業的日常經營中潛移默化的接受財務知識。財務信息系統的建設涉及多部門協同，如采購、生產、倉儲、銷售等環節。財務信息系統各個節點的員工在使用財務信息化系統時，都要接受相關財務知識的培訓。從原始的業務單據到業務報銷單，從物流到資金流，需要對個個節點的使用方法和業務流程加以了解。通過財務信息化的建設過程，在實務中邊學邊培訓，可操作性強，理解更加容易，基本員工接受財務相關知識更快更有效。這種細微的轉變將基層員工的職業技能無形中提高到了一個新的臺階。企業管理水平的高低不僅取決于決策層水平，更取決于基層員工的綜合素質。基本員工的素質越高，對管理層的決策領會的越快，執行起來力度越強。只有通過培訓，不斷的提升基層員工的綜合素質，擴大高業務能力的員工范圍，才是保證企業持續發展的動力源泉。

　　五、杜絕人為操作保證系統安全性

　　信息化系統的安全性已經是企業管理中的一個重要環節，財務信息系統的安全性更是重中之重。能否提供高水平的數據分析首要前提就是財務數據的安全性和真實性。要加強財務信息系統的數據操作管理和數據庫安全管理。數據操作管理要確保對關鍵流程控制點的實時監督，注意數據信息輸入、輸出符合規定。堅決杜絕財務信息系統在結賬后，對系統進行反結賬。禁止在后臺數據庫中對財務信息進行非正常調整，導致人為操縱會計信息數據。嚴厲查處擅自進行系統軟件的刪除、修改等行為。一定要建立標準化的管理制度來對財務信息系統的安全性進行管控，任何數據操作都要有相應的管理流程來指導，嚴格遵照執行。任何數據操作都要有嚴格的訪問和修改權限，操作時必須得到相應授權和管理層審批。尤其是針對企業突發事件和緊急事件的財務信息系統的操作，必須要有嚴格的流程來控制和管理，堅決杜絕不符合規定的人為操作。

　　總之，財務信息系統化建設對推動企業管理水平的提升具有十分重要的意義 。財務信息系統把企業的資金流、物流、戰略系統通過信息流整合一體，在建設過程中對企業管理的流程進行梳理，以創新和持續改進為動力，面向市場、客戶、進行定位的財務規劃和全面系統的財務分析，助力于企業經營戰略執行，讓企業的管理水平提升到一個新的高度。