市場經濟的發展和健全歸根結底是法治經濟的發展，法治經濟的發展需要各個企業加強自身的經營管理方法與模式，本文主要研究企業經營管模式的改革與完善。

　　《經濟與社會發展》Economic and Social Development(雙月刊)2003年創刊，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持思想性、理論性、學術性及實用性的辦刊原則，把“堅持正確的輿論導向，立足廣西，面向實際，堅密結合區域經濟與社會發展的實際，為政府決策服務，為改革發展服務”作為辦刊的宗旨。

　　社會主義市場經濟的本質是法治經濟，隨著法治型市場經濟體制的不斷發展完善，市場對企業的經營管理模式提出了更高的要求。立足我國企業經營管理中普遍存在的問題，提出并分析企業經營管理模式的改革和創新方法，最終指出企業的經營管理模式創新的重要性。

　　黨的十八屆四中全會通過的《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》指出，社會主義市場經濟的本質是法治經濟，這是改革開放以來我國社會主義市場經濟實踐經驗的總結，也是對社會主義市場經濟最本質的清晰界定。法治經濟的提出，意味著隨著我國社會經濟快速發展，國內經濟體制由計劃經濟體制向法治型市場經濟體制轉變。隨著法治型市場經濟條件的日臻完善，企業應該如何應對市場經濟條件，把握市場規律，改革創新經營管理模式成為了企業經營管理研究的一個熱點話題。當前，國內企業的主要經營管理模式仍然是以生產為中心，以經營為目的，力求實現生產和經營兩者的相互結合。隨著法治型市場經濟的發展，對企業的經營管理模式提出了更新更高的要求。因此，為提升企業的經營管理質量和效率，提高企業的市場競爭力和品牌價值，必須探索出更加科學、合理、高效的現代企業經營管理模式[1]。

　　一、企業經營管理模式概述

　　所謂的經營管理模式，指的是企業為了完成既定的發展目標而進行的人員管理、經營活動管理的具體組織構架與實現方法。企業的經營管理模式是伴隨著現代企業制度的建立而逐步發展和完善的，企業經營管理的最終任務是滿足企業自身的發展要求。

　　二、我國企業經營管理中普遍存在的問題

　　我國的市場經濟起步較晚，但發展迅速，已逐步發展為法治型市場經濟。而與之相對應的企業經營管理模式中存在著很多不合理的因素。

　　(一)管理制度不完善在市場競爭的巨大壓力下，很多的企業已經看到了企業經營管理策略的重要性，但是多數企業還沒有形成完善的管理制度。很多企業雖然制定了相關的經營管理制度，但是這些制度仍舊沒有脫離傳統的管理理念，存在很多的漏洞。一些企業仍然沒有認識到制定和落實經營管理制度的重要性，管理思想普遍缺乏科學性，這成為多數企業管理效率低下的根源。

　　(二)人力資源管理不科學很多企業在生產經營過程只重視技術、設備及相關人員，而忽視了管理人員，這就導致了很多的企業嚴重缺乏管理人才。當今時代，人才才是企業生存和發展的核心根本，人力資源管理部門對企業的存在和發展是至關重要的。因此，人力資源工作在企業發展的過程中是至關重要的，如果人力資源管理部門人員的流動性高，那么整個部門甚至企業就會動蕩，而員工的流動性越大，整個企業的運營和發展就會被嚴重影響。

　　(三)企業組織結構缺乏靈活性我國的社會主義市場經濟體質改革起步晚，且在企業組織結構上普遍缺乏靈活性，死板僵化，不能結合實際、與時俱進，這類企業是隨時可能被淘汰的。傳統的企業組織結構早已不能適應法治型市場經濟體制的變化，尤其是對于那些過度追逐經濟效益的企業，如果不能做到組織結構靈活、科學的話，是無法在激烈的市場競爭中生存和發展的。

　　三、企業經營管理模式創新方法分析

　　我們在前文中分析了企業經營管理模式的現狀，對存在的問題進行了討論。那么，在當前法治型市場經濟的條件下，企業經營管理到底應該如何優化、如何創新呢?下面我們提出一些創新優化策略：

　　(一)經營管理理念和制度的創新只有管理理念改變了，管理模式才有可能有效地良性轉變，管理理念的改革創新是管理模式改革創新的基本條件。只有管理模式改革創新后，才能制定出科學有效的企業經營管理制度。管理模式和管理制度是企業的核心生命力，經營管理理念和制度相輔相成、不可分割。企業管理制度創新為企業管理理念創新提供制度基礎，而企業管理理念創新是企業制度創新的組織管理保證，沒有企業的管理理念創新，也就不可能發生制度創新。在市場經濟形勢下，要想從根本上改善企業的經營管理模式和制度，首要的任務便是要管理理念創新，理念是上層建筑，只有創新了管理理念，才能推動管理模式和制度的創新[2]。人才是企業發展的基石，尤其在新形勢下，企業需要制定個性化與人性化相互結合的管理制度，增強企業內部人員對企業的認同感，提高核心員工的福利待遇，才能實現企業資源的優化配置，為企業的可持續發展奠定理論基礎與制度保障。

　　(二)企業的組織機構創新傳統的企業組織結構往往缺乏科學性，已經無法適應當下社會主義法治型市場經濟環境的要求。因此，一個科學、高效的組織結構對于企業的長期生存、發展是具有十分重要的作用的。企業要適應市場經濟環境，改革創新經營管理模式，首先就必須要改革企業的組織機構，尤其要改革摒棄家族式、家長制等僵化的組織結構，制定高效、科學、靈活、合理、完善，能促進企業發展和市場需求的組織機構。與此同時，在管理過程中要加強民主原則，要鼓勵員工作為企業發展中的合作伙伴參與組織機構建設，并對企業的經營管理模式提出意見和建議，進而使組織機構更好地為企業的發展服務。

　　(三)企業經營管理的科學化對企業來說，科學、合理、可操作的管理制度是至關重要的，它是企業的各項管理動作能否得到落實的根本保證，也是企業發展的關鍵所在[3]。具體來說，企業應該做到：(1)管理制度應在管理者與被管理者中充分論證，并通過企業內部的規章制度貫徹落實，使管理制度作為企業經營管理活動的核心依據。(2)企業應制定出嚴格的責任追究制度，很多企業管理之所以效果不明顯，很多時候不是管理制度不科學，而是管理人員在工作中缺乏責任心和責任追究制度。

　　(四)人力資源管理的科學化人力資源管理的科學化不僅僅是能夠有效地提升企業員工的技能素質，更重要的是人力資源管理的科學化可以為企業經營管理模式的優化提供有效的人才支撐，對于人才的引進、企業的發展具有重要意義。21世紀的競爭是人才的競爭，人才競爭的成敗直接決定了企業經營管理的成敗。所以，人力資源管理科學化是企業經營管理模式優化的先決條件。科學的人力資源管理優化改革應包括：

　　(1)科學的人才戰略優化：企業要全方位地加強員工培訓的力度，不僅要培訓業務能力，更要培養員工的思想道德素質[4]。

　　(2)科學的激勵機制優化：企業要堅持以人為本的發展理念，積極培養員工的集體責任意識，根據市場的變化情況適時提高薪酬待遇，將精神激勵與物質激勵有機集合在一起，留住人才。

　　(五)企業經營管理方式的創新緊隨企業經營管理理念和制度的創新，企業經營管理的具體方式創新緊隨其后。具體來說：

　　(1)經營管理信息化：企業信息化管理和網絡化辦公有助于提高企業運行效率，有助于企業決策者利用更準確、更及時、大數據的信息實現管理決策的科學化。

　　(2)企業組織結構扁平化：要減少原有的管理層次，盡可能地使組織結構扁平化，減少管理層次和管理幅度，加強企業組織的滲透性和協調性，從而增強企業的環境適應能力。

　　(3)技術創新與營銷創新：技術創新是新技術產業化推廣的過程，市場經濟時代企業發展的重要抓手，對企業發展至關重要。除此之外，市場經濟、網絡經濟條件下，傳統的市場營銷模式遇到極大的挑戰，必須進行營銷創新才能有效地開拓市場。因此，技術創新和營銷創新要“兩手抓，兩手都要硬”[5]。

　　(六)要將長期目標與短期利益相結合企業本身的目標是為了在市場經濟中獲得超額利潤，這無可厚非，但一些企業只顧追求短期利益，沒有長期目標，這是不利于生存與發展的。為了達成長期的目標，適當地放棄一些短期的利益，這對于企業來說是非常重要的。為了企業的長遠發展，企業必須將長期目標與短期利益有機地結合起來，尋找適度的平衡，這樣才能既保證利潤的積累，又使短期利益不偏離長期目標，從而保證企業的發展方向。

　　四、結語

　　綜上所述，在當前市場經濟、法治經濟快速發展的社會背景下，企業的經營管理模式對企業的生存和發展是至關重要的。企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就應該充分重視對現有經濟管理模式的完善、改革和創新。一個良好的經營管理制度，是企業在當下的法制型市場經濟下長期生存和發展的有力保障。在法治型市場經濟條件下，企業需要從市場角度出發，緊抓市場脈搏、根據市場的變化調整自己的經營管理模式，才能不斷地增強自身的生存力和競爭力，提高企業的市場競爭力和品牌價值。

　　參考文獻：

　　[1]胡生軍.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].中國商論,2016，(7)：32-34.

　　[2]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業，2015，(1)：167-168.

　　[3]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家，2016，(1)：84-86.

　　[4]張松.市場經濟條件下企業管理模式分析[J].現代經濟信息，2016，(8)：93.

　　[5]毛春燕.市場經濟條件下的企業經營管理模式探析[J].企業改革與管理，2015，(4)：43.