在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)若想占有一席之地就必須合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，本文首先分析了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的原因，隨后從不同角度提出降低經(jīng)營(yíng)成本的途徑。

　　《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》是由山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所主辦，由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版的開放性產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)術(shù)刊物。本刊以推進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究、進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中海內(nèi)外學(xué)者之間的學(xué)術(shù)交流與合作為宗旨。

　　隨著國(guó)加入WTO，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在不斷的改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇，所以企業(yè)還按以前的老路子走是行不通的，不發(fā)展就沒有出路，不改革、不轉(zhuǎn)型就等于慢性自殺，而還按以前的方法：降能、節(jié)耗、保生產(chǎn)的策略也根本適應(yīng)不了發(fā)展的需要，只有有效的控制住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，才有可能在這如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，而如何才能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降到最低也成了所有商家所關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　一、金融管理概述

　　金融管理就是資金的融通，也就是貨幣的流通，用書面的解釋就是：金融是貨幣流通和信用活動(dòng)以及與之相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱，廣義的金融泛指一切與信用貨幣的發(fā)行、保管、兌換、結(jié)算、融通有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至包括金銀的買賣，狹義的金融專指信用貨幣的融通。

　　二、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的原因

　　(一)原材料

　　不論哪行哪業(yè)，供應(yīng)科的含金量都是很大的，因?yàn)椴少?gòu)原材料的價(jià)格高低直接影響到生產(chǎn)成本，如果作為一名采購(gòu)員沒有敏銳的市場(chǎng)觀察力，沒有超前的市場(chǎng)分析能力，就人直接造成生產(chǎn)成本的增加，所以企業(yè)內(nèi)部一定要有一套完善的原材料采購(gòu)管理制度及流程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低打下基礎(chǔ)。

　　(二)生產(chǎn)技術(shù)及管理

　　一個(gè)成功的企業(yè)，它的生產(chǎn)技術(shù)一定是一流的，因?yàn)橹挥休^高的生產(chǎn)技術(shù)水平才能產(chǎn)生較高的生產(chǎn)效率，只的生產(chǎn)效率提高了才能使生產(chǎn)成本降低，另一方面，正確的管理理念也是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵，光有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)沒有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)也將是一盤散沙，因?yàn)樵S多企業(yè)總是馬后炮，管理總跟在問題后面，總是在出現(xiàn)了問題才想到要管理，弄得員工們?cè)孤曒d道，滿腹牢騷，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本怎么能降下來呢?!所以只有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)再加上合理的管理制度才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低起到重要的作用。

　　(三)員工的素質(zhì)

　　員工的素質(zhì)高低不僅代表了企業(yè)的精氣神，更是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最根本的因素，只有有效的提高員工的工作效率，提高員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)員工主人翁的精神，灌輸給他們以廠為家的理念，并定期的進(jìn)行諸如安全、技能等方面的專業(yè)性的培訓(xùn)，才能讓他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮主動(dòng)性，真正的起到降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的作用。

　　(四)庫(kù)存管理

　　一些企業(yè)因?yàn)閹?kù)存量太大而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，充足的庫(kù)存是可以為企業(yè)生產(chǎn)和銷售帶來很大的便利，但庫(kù)存的增加必然也會(huì)讓企業(yè)的儲(chǔ)備資金增加，這就給企業(yè)帶來很大的壓力，面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，在你不能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品銷量及價(jià)格的情況下，只能加強(qiáng)庫(kù)存管理，儲(chǔ)備合理的庫(kù)存量，才能盤活資金，減少呆滯資金。

　　(五)資金管理

　　大部分企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，絞盡腦汁的在節(jié)能降耗上下功夫，而在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)的資金管理也是成本核算中不可忽略的一部分，而企業(yè)最缺乏的一項(xiàng)就是金融管理，只有讓貨幣流通起來，讓死錢總活，才是企業(yè)增加效益，降低成本的王道。

　　三、用全新的理念管理企業(yè)，降低成本

　　面對(duì)社會(huì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，如果企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須更新成本管理理念。

　　第一，要讓大家明白，成本管理不單單是賬務(wù)部門核算高或低的問題，也不僅僅是生產(chǎn)部門節(jié)能低耗的責(zé)任，它需要所有部門的配合共同去控制，共同去努力，共同去完成。

　　第二，要讓大家樹立一個(gè)正確的管理觀念，意識(shí)到金融管理已經(jīng)作為一個(gè)新事物滲透到企業(yè)中來，不能再以老觀念、老思想去相當(dāng)然的進(jìn)行企業(yè)的成本管理，要做到資金的融通，從多渠道去融資。

　　四、如何做好金融管理

　　(一)利用多渠道、多樣化進(jìn)行融資

　　根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)自身的需要，合理制定出融資計(jì)劃，可以是長(zhǎng)期、中期或短期的，但一定要符合企業(yè)發(fā)展的要求，力求綜合資金占有率最低，其實(shí)融資的方法很多，可以發(fā)行股票或債券，也可以在業(yè)務(wù)往來中與供應(yīng)商協(xié)調(diào)采取延續(xù)付款、分期付款或預(yù)付款等方法，還有就是一些項(xiàng)目可以申請(qǐng)國(guó)家的補(bǔ)貼，可以享受國(guó)家優(yōu)惠政策，這樣就可以節(jié)約財(cái)務(wù)部門一部分開支，減輕財(cái)務(wù)部門的壓力。

　　(二)合理利用商業(yè)匯票

　　商業(yè)匯票是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中很常見的一種付款方式，企業(yè)可以在采購(gòu)或銷售定價(jià)時(shí)，把商業(yè)匯票與現(xiàn)付款之間的差額、貼息率等計(jì)算出來，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去選擇。在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)期，也可以用商業(yè)匯票作為一種付款的方式，而且為了減緩企業(yè)臨時(shí)危機(jī)，還可以把商業(yè)匯票用于背書轉(zhuǎn)讓或抵壓等等。

　　(三)利用短期融資券

　　短期融資券就是指企業(yè)依照中國(guó)人民銀行規(guī)定的條件和程序，在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行和交易，并約定在一定期限內(nèi)即最長(zhǎng)不超過365天，還本付息的有價(jià)證券。企業(yè)在有的情況下可以利用短期融資券作為流動(dòng)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，因?yàn)樗�不僅可以改變企業(yè)依賴銀行貸款的局面，而且還為企業(yè)增加新的融資渠道提供方便，在企業(yè)資金鏈緊張時(shí)期，這不失是一種好的融資方法。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，在當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)走向微利時(shí)代形勢(shì)下，金融管理對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)起到了不可忽視的作用，作為一種新的管理理念和管理策略，它將以不可抗拒的力量加入到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本這一長(zhǎng)期性、永久性的戰(zhàn)斗中來，并將發(fā)揮出其耀眼的光茫。

　　參考文獻(xiàn)：

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