摘　要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的物質(zhì)文化生活也更加的豐富，越來越多的人選擇在空余時間或節(jié)假日旅游，這也在很大程度上推動了我國連鎖經(jīng)濟性酒店的發(fā)展。本文簡要闡述了我國連鎖經(jīng)濟型酒店在成長期的市場分析，并進一步對我國連鎖經(jīng)濟型酒店做出了明確的市場定位，旨在為我國的連鎖經(jīng)濟型酒店能夠健康、穩(wěn)步的發(fā)展，做出自己的微弱貢獻。

　　關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)濟型酒店;成長期;市場定位

　　一、我國連鎖經(jīng)濟型酒店的市場分析

　　我國連鎖經(jīng)濟型酒店的主要客源來源于旅游行業(yè)，只有對旅游業(yè)做出明確的市場分析，并結(jié)合連鎖經(jīng)濟型酒店自身的發(fā)展現(xiàn)狀，才能夠正確的認清連鎖經(jīng)濟型酒店在市場中的位置，進而為連鎖經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，做出更加合理的市場定位。

　　1.我國旅游行業(yè)的市場分析目前，我國旅游行業(yè)迎來了又一個迅猛發(fā)展時期，這一時期的到來主要是兩方面因素的促進，一方面，由于隨著我國經(jīng)濟增長迅猛，國民生產(chǎn)總值有較大提升，這也使得人均GDP較之以往也有所增加，人們有一定的閑置資金;另一方面，由于新勞動法的出臺，也為企業(yè)員工保障了合理的休假時間。這兩點的促進，使得我國旅游行業(yè)發(fā)展更為健康和迅速。近年來，國內(nèi)旅游市場正逐步擴大，更多的人群參與到旅游中來，其中主要包括：學(xué)生、退休人員和工廠及企事業(yè)單位的人員，從這些人的經(jīng)濟水平和消費能力方面可以分析出，占有絕大比重的是學(xué)生和退休人員，他們在旅游的同時，也會選擇與自身消費水平相符的酒店進行住宿和休息，這就為連鎖經(jīng)濟型酒店提供了巨大的客源，使得連鎖經(jīng)濟型酒店成為這些人的首選[1]。

　　2.出入境旅游市場分析從我國出入境旅游市場來看：很多參加入境游的國外游客，對我國的消費水平和消費習(xí)慣并不了解，因此大多數(shù)國外游客根據(jù)自身條件和生活習(xí)慣，也會選擇方便、快捷的連鎖經(jīng)濟型酒店;很多出境旅游的中國游客，雖然選擇了去國外旅游，自身條件也較好，但根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這些中國游客在住宿上的消費僅為整體花費的兩成左右，這也在一定程度上說明了大多數(shù)游客選擇了連鎖經(jīng)濟型酒店。并且，我國很多連鎖經(jīng)濟型酒店已經(jīng)將市場拓展到國外，致使很多出境游的中國游客對這類酒店會產(chǎn)生由衷的親切感和自豪感，也會重點選擇連鎖經(jīng)濟型酒店作為住宿和休息的場所。

　　二、我國連鎖經(jīng)濟型酒店的市場定位

　　1.明確自身位置根據(jù)對目前旅游市場的分析，得出結(jié)論：我國國內(nèi)旅游市場將以每年13%的增長速度進行快速發(fā)展，同時，帶有商業(yè)目的的國內(nèi)外商業(yè)考察團，也會對國內(nèi)旅游市場做出巨大推動，而這兩方面所涉及的人員數(shù)以億計，并且，這些人員也都是目前連鎖經(jīng)濟型酒店的客源主體。此外，由于連鎖經(jīng)濟型酒店在規(guī)模、服務(wù)、設(shè)施上還有很大的提升空間，這也為連鎖經(jīng)濟型酒店的發(fā)展創(chuàng)造出巨大的內(nèi)部生長環(huán)境。而且，由于我國經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，也使得越來越多的企業(yè)和個人將眼光放到這塊“大蛋糕”上，從而加劇了酒店行業(yè)的市場競爭，因此，在這種激烈的競爭中，明確自身位置，才能有效的做出應(yīng)對措施，使自身立于不敗之地[2]。

　　2.分析需求主體，創(chuàng)造出差異性在市場競爭中，只有分析好需求的主體，創(chuàng)造出更適合消費需求主體的服務(wù)與環(huán)境，才能使自身區(qū)別于行業(yè)內(nèi)其它酒店。在差異性方面，主要體現(xiàn)在內(nèi)部與外部兩方面。首先，從內(nèi)部分析，根據(jù)連鎖經(jīng)濟型酒店的特點，有限的服務(wù)僅包含住宿和早餐，如在這兩種簡單服務(wù)上，添加一些多樣化且簡單的服務(wù)，就會使連鎖經(jīng)濟型酒店自身具有差異性，贏得大家的青睞[3]。例如：我國連鎖經(jīng)濟型酒店中小有名氣的“七天”，在這方面就做出了改動，不僅在每個房間內(nèi)設(shè)置了無線路由器，提供免費wifi，還可代顧客進行快遞的接收和發(fā)送，雖然是一個小小的改動，對酒店員工的工作量也不會有較大提升，但卻使很多人愿意去“七天”住宿，這不僅是一種差異性的制造，更是一種服務(wù)的提升。其次，從外部分析，國內(nèi)很多發(fā)展較為迅速的連鎖經(jīng)濟型酒店，大都對自己的“臉面”和企業(yè)形象做到了統(tǒng)一，不但各家連鎖酒店都要進行統(tǒng)一的店面裝修，連服務(wù)用語也都有標準化的規(guī)范，讓人印象深刻，這種統(tǒng)一性，其實也是區(qū)別于其他酒店的一種差異性，而且這種差異性也能夠有效的為自身在市場中更好的定位，做出積極的影響。

　　三、結(jié)語

　　從文中不難看出，連鎖經(jīng)濟型酒店在酒店行業(yè)內(nèi)仍然具有很大的市場和很強的行業(yè)市場競爭力的，同時有部分連鎖經(jīng)濟型酒店已經(jīng)在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，且發(fā)展較為快速。伴隨著人們在物質(zhì)文化生活上的提升，旅游成為了人們度過閑暇時間的首選，這也在很大程度上促進了連鎖經(jīng)濟型酒店的發(fā)展。只有提高自身的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，改善酒店的住宿換環(huán)境，才能使連鎖經(jīng)濟型酒店得以更好的成長和發(fā)展，在面對市場競爭時立于不敗之地。

　　參考文獻

　　[1]　韓軍.連鎖經(jīng)濟型酒店成長期市場分析與定位研究[J].商場現(xiàn)代化，2009，(1)：157-159.

　　[2]　徐虹，呂興洋，秦達郅.國內(nèi)經(jīng)濟型酒店服務(wù)創(chuàng)新比較研究[J]. 旅游科學(xué)，2013，(5)：41-51.

　　[3]　董志勇.深圳經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展問題分析——基于如家酒店集團的案例研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2010，(12)： 51-55.

　　《連鎖經(jīng)濟型酒店成長期的市場定位分析》來源：《企業(yè)改革與管理》，作者：岳明軒。