財務(wù)風(fēng)險貫穿與綠化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，因此，綠化企業(yè)必須樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，完善財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制，且加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，從而減少和避免財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、財務(wù)風(fēng)險

　　對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知可以從三方面分析：從廣義角度來說，財務(wù)風(fēng)險就是財務(wù)活動中存在的各種風(fēng)險。通過對財務(wù)活動的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測，了解企業(yè)所能獲得的實(shí)際收入和利潤，并將其與實(shí)際活動落實(shí)情況相聯(lián)結(jié)，找出其中的偏差，然后以此為依據(jù)作為衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體指標(biāo)。從狹義的角度上來說，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是由于財務(wù)杠桿的不合理性造成的。簡單來說也就是企業(yè)的債務(wù)壓力，企業(yè)債務(wù)會直接影響資金的應(yīng)用，降低企業(yè)流動資金儲備量，進(jìn)而造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。資本運(yùn)作可以說是目前企業(yè)發(fā)展中最常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)在發(fā)展中不可能只靠一己之力實(shí)現(xiàn)整個運(yùn)營過程，其需要與其他的金融機(jī)構(gòu)或者企業(yè)合作，以融資等形式為企業(yè)發(fā)展活動的開展儲備足夠資金，在這一過程中難免會存在各種影響因素，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

　　財務(wù)風(fēng)險主要具有不確定性、可觀性和時間推移性的特征。其中的不確定性主要是由于在相應(yīng)條件下，財務(wù)風(fēng)險會發(fā)生形式上的轉(zhuǎn)化。所有事物之間都存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，對于財務(wù)風(fēng)險也不例外，再加上其自身影響因素較多，很容易在相互作用下發(fā)生風(fēng)險轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，從而降低自身經(jīng)濟(jì)效益。而可觀性主要是由企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識上的偏差，經(jīng)常會存在盲目追求低風(fēng)險投資的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀

　　(一)管理人員風(fēng)險意識較為薄弱

　　很多園林綠化企業(yè)中，財務(wù)管理人員都缺乏正確的風(fēng)險管控意識，無法及時找出企業(yè)運(yùn)營中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，甚至還有一些企業(yè)管理人員認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營中根本存在的事物，無法有效預(yù)防，只需做好后期控制措施即可，且在財務(wù)風(fēng)險管控上也多是事后彌補(bǔ)，使企業(yè)面臨諸多損失。

　　(二)缺少內(nèi)部控制和監(jiān)督體系

　　對于園林綠化企業(yè)來說，不管是在初期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、還是在最后的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，成本控制始終都是貫穿其中的，應(yīng)引起高度重視。不過結(jié)合目前園林綠化企業(yè)運(yùn)營情況分析，在各階段工作開展中，存在較多問題，成本管控?zé)o法有效落實(shí)，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。在投標(biāo)環(huán)節(jié)，一些企業(yè)因?yàn)閷�業(yè)能力不足，在工程預(yù)算編制上存在較多漏洞，甚至為了獲得競標(biāo)項目，故意壓低報價，這使得后期工程施工存在較多問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。在施工單位的選擇上，由于園林綠化工程的綜合性相對較強(qiáng)，包含的專業(yè)內(nèi)容較多，如景觀、土石方、水景工程的，所以對于施工隊伍的專業(yè)要求也較為嚴(yán)格。不過現(xiàn)階段施工部門普遍存在專業(yè)技術(shù)水平較差，技能應(yīng)用范圍較窄的情況，這就增大了工程建設(shè)的風(fēng)險系數(shù)。在施工過程中，過于重視苗木栽植和養(yǎng)護(hù)，忽略了整體效果的完善，這使得工程建設(shè)實(shí)際情況與設(shè)計內(nèi)容存在較大偏差，增加了成本支出。另外，企業(yè)對于直接和間接成本的管控力度不嚴(yán)，甚至還存在未將直接和間接成本納入在成本控制中的情況，增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。再者，施工過程中，內(nèi)部管控力度不嚴(yán)，導(dǎo)致施工作業(yè)存在工期延誤及質(zhì)量問題，而返工以及施工時間的延長，會導(dǎo)致水電、機(jī)械設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)費(fèi)用的不斷增多，再加上竣工階段監(jiān)督管理力度的不足，風(fēng)險管控意識的缺失，使得企業(yè)最終效益不斷減少，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，造成財務(wù)風(fēng)險問題。在竣工階段，主要是由于工作人員職責(zé)落實(shí)不明確，對工程項目注意事項的不了解，且對市場環(huán)境掌控不全面，在最后驗(yàn)收核算過程中，核算結(jié)果與初期設(shè)計存在較大差異，進(jìn)而為企業(yè)帶來了較大的成本損耗。

　　(三)外部環(huán)境變化引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

　　對于園林綠化企業(yè)來說，外部環(huán)境變化主要可以分為兩部分內(nèi)容，一是自然環(huán)境的變化，一個是國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。園林工程建設(shè)屬于我國市政工程建設(shè)的一個分支，所以企業(yè)在一定程度上會受到國家宏觀調(diào)控政策的影響，在資金融資以及投資方向上都會受制于國家政策經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。另外，園林綠化企業(yè)與其他施工企業(yè)不同，工程建設(shè)中涉及的行業(yè)類型相對較多，如建筑行業(yè)、設(shè)計行業(yè)、苗木行業(yè)等，這使得其財務(wù)管理也存在一定的復(fù)雜性，會受到很多因素的制約，進(jìn)而增加財務(wù)管理難度，增大風(fēng)險產(chǎn)生概率。對于園林綠化企業(yè)來說，其不僅是園林綠化工程建設(shè)的主要部門，對于園林內(nèi)植物景觀的養(yǎng)護(hù)也有著較大責(zé)任。而我國范圍廣，氣候東西南北差別較大，不同的植物具有不同的生活習(xí)性，因此在氣候變化多端的情況下，園林公司的后期養(yǎng)護(hù)成本有可能會高于預(yù)算，給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

　　四、園林綠化企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

　　(一)實(shí)時關(guān)注國家政策變化

　　政策對于園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響，企業(yè)需要對國家制定的相關(guān)稅收政策、投資政策、扶持政策等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時關(guān)注和了解，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本、運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，加大內(nèi)部控制力度，制定合理的控制措施，以減少財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)或者降低財務(wù)風(fēng)險的影響。

　　(二)財務(wù)人員應(yīng)主動介入到項目運(yùn)營中來

　　在園林綠化工程初期招投標(biāo)階段，財務(wù)人員就應(yīng)參與其中，實(shí)現(xiàn)資金成本的合理控制，從而完善工程預(yù)算編制內(nèi)容，保證資金利用的合理性，減少違規(guī)操作或者風(fēng)險問題的出現(xiàn)。財務(wù)人員需要合理、充分的與項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行溝通，能夠在報價、制定內(nèi)部管理辦法等方面，發(fā)揮出重要的參謀作用。只有這樣才能加強(qiáng)成本和造價控制的有效性，保證企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)今市場發(fā)展的具體情況，完善財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)的構(gòu)建，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營策略的調(diào)整，明確企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展計劃;在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理人員需要對企業(yè)的財務(wù)狀況予以詳細(xì)了解和掌握，并做好調(diào)查和記錄工作。做好信息收集，分析企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)或者存在的問題，然后加以控制和解決，減少風(fēng)險的發(fā)生;檢查財務(wù)制度落實(shí)的具體情況，合理分析財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化管理水平;為了提高資金的周轉(zhuǎn)率，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收取，控制合理的負(fù)債比率，及時處理評價不良資產(chǎn)，以縮小部分資金占用比例。

　　(四)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

　　一方面可以結(jié)合企業(yè)債務(wù)信息、流動風(fēng)險信息進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析和監(jiān)測工作，對可能存在的風(fēng)險項目予以準(zhǔn)確評估，以此來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的影響;另一方面可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等對企業(yè)的償還能力、經(jīng)營成果實(shí)行了解和掌握，便于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和投資項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還可以通過現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行完善和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價值的有效評估，及時找出風(fēng)險事項，加以規(guī)避。在采取上述措施的過程中，企業(yè)需要對所需的相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，這樣不僅可讓企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營過程中做出合理的財務(wù)安排，也可以警醒企業(yè)決策者做出有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的同時，也能贏得投資者的信任。

　　(五)內(nèi)部控制和監(jiān)督體系的建立

　　首先，企業(yè)法人治理制度的構(gòu)建。企業(yè)法人治理制度的建立，如董事會、監(jiān)事會等，可以確保企業(yè)法人自身職責(zé)的有效落實(shí)，為內(nèi)部管理體系和制度的建立提供依據(jù)，進(jìn)而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，推動工作的有序開展。其次，完善內(nèi)部控制的內(nèi)容，定期對企業(yè)經(jīng)營賬目進(jìn)行檢查，對財務(wù)管理工作的落實(shí)實(shí)行監(jiān)督，以減少因管理不當(dāng)造成的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。再次，核算工作的強(qiáng)化。加大核算工作的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清晰性、及時性，確保企業(yè)有充足的流動資金支持相關(guān)項目的開展。在核算過程中，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款存在變動，需及時進(jìn)行詳細(xì)表明，并了解變動原因，想好解決措施。最后，加大企業(yè)內(nèi)部各管控部門的構(gòu)建力度，實(shí)現(xiàn)職能的合理劃分，為財務(wù)風(fēng)險控制提供助力。

　　(六)加強(qiáng)項目制度建設(shè)，推行全面風(fēng)險管理

　　合理規(guī)劃設(shè)計內(nèi)部崗位，并按照崗位要求配備相關(guān)專業(yè)人才，以保證內(nèi)部控制工作的高效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)的全過程造價控制，以此增強(qiáng)資金使用的合理性，減少風(fēng)險的產(chǎn)生。同時在全面預(yù)算管理過程中，要結(jié)合項目的具體要求以及采購情況等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算的合理編制，并將預(yù)算編制內(nèi)容按照不同時間內(nèi)容合理劃分，每個時間段都應(yīng)制定合理的控制目標(biāo)，以保證正常的現(xiàn)金流，為項目的成功運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。完善財務(wù)管理制度。結(jié)合企業(yè)自身條件制定合理的財務(wù)管理制度，明確各部門、人員的工作自責(zé)和權(quán)限，加大對費(fèi)用收支的管控力度，確保其在合理變動范圍內(nèi)，進(jìn)而減少超支情況的出現(xiàn)，增大企業(yè)的利潤。

　　(七)合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險識別和規(guī)避

　　信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，可以通過信息技術(shù)的應(yīng)用來完善管理。通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險的有效識別，再加上財務(wù)部門合理的預(yù)防和控制手段，削弱風(fēng)險的影響。另外，企業(yè)可依據(jù)信息系統(tǒng)給出的相關(guān)經(jīng)營信息，對此進(jìn)行綜合對比、分析工作，進(jìn)而確認(rèn)財務(wù)風(fēng)險是否已經(jīng)發(fā)生。當(dāng)財務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)時，可預(yù)先將警告發(fā)出，令企業(yè)提前運(yùn)用預(yù)防風(fēng)險措施，避免引發(fā)更多的損失。

　　五、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要想完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險成因、正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，且采用防范和控制，完善管理體系和制度，以此削弱財務(wù)風(fēng)險影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　《園林綠化企業(yè)風(fēng)險管控》來源：《經(jīng)濟(jì)師》，作者：王國茹