在企業供應鏈當中，供應商處于最前端，是一個非常重要的部分。供應商和制造企業之間，在產品設計方面、產品生產方面等，都有著密切的聯系。基于現當代供應鏈管理模式分析，制造企業和供應商之間，應當建立起良好的戰略合作伙伴關系，并重視發展維護供應商關系。為進一步提高效率，基于不同的供應商分類及管理辦法，對企業供應鏈中供應商管理系統進行研究與實現，從而達到更好的供應商管理成效。

　　一、前言

　　隨著市場需求的多樣化、個性化、主體化轉變，企業在改進服務、降低成本、提高質量、縮短期限等方面都面臨著更高的要求。因此，在激烈的市場競爭當中，企業必須加強核心技術培養及合作關系建立，從而在最短的時間內，更好的滿足客戶要求。基于此，提出了供應鏈管理的理念，在產品總成本方面考慮，協調采購、生產、分銷等各個環節，從而達到最佳的業務業績水平。供應商作為供應鏈當中的重要部分，也要對其加強管理，運用當前先進的科學技術手段，構建供應商管理系統，從而有效的提高管理效率與管理效果。二、企業供應鏈中的供應商管理

　　(一)供應戰略選擇

　　以往采購過程中，主要采取多個供應商低價競爭策略，企業和供應商之間的關系比較緊張。而合理的供應商管理，不應是單純的將采購價格壓低，而是應當將不必要成本部分削減，實現采購成本的控制。企業通過少數主要供應商，長期集中采購，從供應商處獲得配送服務、質量保證等[1]。生產企業能夠減少洽談、簽約、檢查等環節，并且降低了庫存費用，采購件缺陷導致的損失也大大降低。相比于傳統采購，現代供應戰略選擇，應當以良好的供需合作關系為基礎，基于訂單驅動采購，以降低成本。

　　(二)供應商評價分類

　　在幾個有限的供應商中集中企業采購行為，可能帶來一定的風險。為此，生產企業應當科學合理的對供應商做出評價分類，以和供應商合作關系類型為基礎，選取合理的合作策略。通過供應商評價，將不合格供應商淘汰，同時與優秀供應商建立發展及維護長期穩定良好的合作關系。企業和供應商之間，合作關系主要包括了短期、長期、聯盟等三個階段。應仔細分析供應商的合作關系、售后服務、產品質量、業績水平等，因而根據其在供應鏈的競爭力及增值作用，合理分類。

　　(三)供應商控制方法

　　做好供應商控制，主要是控制企業前期采購相關的成本，包括了風險控制、物流成本控制、采購件質量控制、采購價格控制等。供應商控制就是綜合分析供應商相關的企業生產成本，進而分析能夠盡可能減少成本的合作方式。供應商的合作類型不同，在生產成本控制中的方法也有所不同。例如在普通供應商中，采取完全競爭的方式，防止采購來源單一，實現一定范圍內的供應商價格競爭。如果供應商具有一定的影響力，可通過合約控制的方法，簽訂長期合作合同，以較低的價格實現良好的長期合作。

　　三、供應商管理系統的設計與實現

　　(一)系統結構

　　供應商管理系統中，系統總體結構，主要是以企業消息平臺為基礎，包括了采購MIS、協同管理、分析評價工具等三個部分。其中，采購MIS部分涵蓋了供應商信息、接洽記錄管理、采購件分類管理、采購件報價跟蹤、合同訂單管理、交易信息記錄，信息來自于供應商數據庫[2]。協同管理部分涵蓋了采購計劃管理、庫存信息查詢、銷售訂單信息、產品信息管理，信息來自于其它數據源。分析評價工具部分涵蓋了層次選擇模型、成本評價模型、其它分析模型，信息來源與數據倉庫，分別從供應商數據庫及其它數據源當中完成數據抽取。

　　(二)企業消息平臺

　　企業消息平臺是通過JMS應用實現的。信息流的暢通，是保證供應鏈管理的重要基礎。在企業原有的財務、采購、庫存、生產管理、銷售管理等系統，建立信息交互平臺。在系統中采用JMS，對消息中間件加以構建，實現企業信息系統，采用多個松耦合結構，對并行系統建立異步通信平臺。供應商管理系統、財務系統、庫存系統、銷售系統、其它系統等，分別與JMS服務相連接，各個系統設置了不同的消息目的，發送者將消息發送至消息目的，接受者通過消息目的，對特定消息加以獲取[3]。利用這種消息目的虛擬通道，實現了消息平臺良好協調。

　　(三)訂單驅動采購

　　以往模式下采購任務，是以庫存為基礎，采購部門對于企業生產進度和銷售計劃均不夠了解。所以在采購過程中，主動性不足，對制造需求變化無法很好的使用。供應鏈供應商管理系統中，以訂單為確定制造計劃的基礎，基于制造計劃驅動采購訂單。在訂單驅動采購部分，生產管理系統包括了生產產品清單、制定生產計劃、產品生產等環節，庫存管理系統包括產品庫存核對、出入庫登記等環節，采購系統包括生成采購清單、實施采購行為等環節。銷售訂單簽訂后，系統自動生成采購清單，采購與生產部門協調，并行執行生產及采購計劃。(四)供應商選擇評價在供應商管理系統中，對供應商選擇評價的實施，包含了四個環節。其一是對市場環境加以分析，進而分類供應商。其二是對綜合評價指標體系加以建立，基于企業要求對供應商篩選。其三是供應商參與，對合作關系進行確定。其四是對供應商的適時跟蹤、評價、調整。在供應商管理系統中，采用相應的選擇評價數學模型，運用相應的分析方法，為企業做出決策提供依據和指導。在供應商選擇上，采用模糊層次分析法實現;在供應商評價上，采用作業成本法實現。

　　四、結論

　　在當今時代下的企業發展當中，供應鏈管理顯得更為重要，對于企業的成本、效率、效益都會產生直接的影響。供應商是企業供應鏈的重要部分和源頭，因此加強供應商管理也有著重要的意義�；�于供應商管理的實際情況及需求，構建供應商管理系統，明確系統總體結構，同時運用相關技術，實現企業消息平臺和訂單驅動采購平臺。最后運用相應的數學模型及方法，實現供應商的選擇與評價，進而幫助企業達到更好的供應商管理效果。

　　參考文獻

　　[1]張棹.基于供應鏈的采購管理系統的研究與實現[J].信息技術與信息化,2019,22(15):211-213.

　　[2]蘇玉燕.供應鏈環境下企業采購管理系統的研究與設計[J].智庫時代,2019,17(6):240-242.

　　[3]鄧翠玲.基于供應鏈管理的物流倉儲管理系統研究與開發[J].低碳世界,2018,18(6):357-358.

　　《企業供應鏈供應商管理系統研究》來源：《中國物流與采購》，作者：劉嫻