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特許經(jīng)營論文范文

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  施工企業(yè)造價管理需關(guān)注的幾個問題2010-11-23 08:28

  　　摘要：施工企業(yè)工程造價管理的目標就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價和有利控制造價，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。結(jié)合筆者的工作實踐，就施工企業(yè)造價管理需關(guān)注的幾個問題進行了探討。
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  淺析我國建筑工程招投標制度存在的問題2010-11-09 08:17

  　　摘要：2000年1月1日起我國開始施行《招標投標法》，近十年來招標投標對規(guī)范建筑市場秩序和鼓勵競爭，完善我國建設(shè)法律體系起到了積極作用。但目前的招標投標制度仍然不完善，在實踐中，出現(xiàn)了種種問題如違反招投標程序的圍標、串標，還有所謂的“潛規(guī)則”，建筑市場亟待進一步完善法律體系，加強監(jiān)管力度，建立統(tǒng)一的市場主體誠信體系，規(guī)范建設(shè)工程項目建筑施工的招投標行為。...【閱讀全文】

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  淺談對招標代理機構(gòu)的標準化管理2010-11-09 08:16

  　　摘要：標準化是制度化的最高形式，能夠在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，是一種非常有效的工作方法。對滿足條件的社會事務(wù)，也完全可以實行標準化管理。招標代理機構(gòu)的事務(wù)具有實行標準化管理的可行性，而且在其資質(zhì)管理中已經(jīng)實行，因此，只要切實把握具體的標準化要求和原則，就可以在建立制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對招標代理機構(gòu)各類活動的標準化管理。執(zhí)行標準化管理的前提，是專業(yè)監(jiān)管機構(gòu)對這一思路的認可。
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  工程項目如何做好投資成本管理2010-10-20 08:21

  　　摘要：文章在分析目前投資管理存在的問題的基礎(chǔ)上，從工程項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體分析了工程項目全過程投資控制的工作內(nèi)容及控制重點。
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  議工程量清單模式下施工單位投標報價2010-10-20 08:20

  　　摘要：隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展和招投標制度推行、完善，施工企業(yè)如何針對現(xiàn)行的工程量清單計價模式，采取較好策略和技巧做好項目的投標報價工作越來越重要。文章以提高施工單位投標中標率為目的，對工程量清單計價特點和工程量清單模式的報價策略和技巧進行了闡述。...【閱讀全文】

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  淺析建筑工程造價管理2010-10-20 08:19

  　　建筑工程造價管理就是將工程造價和力度揭示出來，并引用多種方法進行優(yōu)化，從而達到效益的最大化。其基本內(nèi)容是合理確定工程造價和有效地控制工程造價。改進建筑工程造價管理應(yīng)從以下幾方面著手...【閱讀全文】

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  關(guān)于我國民營企業(yè)集團財務(wù)管理的幾點思考2010-09-23 09:53

  摘要：中國民營企業(yè)從小到大，企業(yè)規(guī)模日益壯大，涌現(xiàn)了一大批在全國頗具影響力的大型民營企業(yè)集團。然而，民營企業(yè)集團規(guī)模上的迅速壯大與管理上相對滯后的矛盾也日益突出，尤其在財務(wù)管理方面。本文結(jié)合我國民營企業(yè)集團的特點，針對我國民營企業(yè)集團在財務(wù)管理方面存在的問題，提出了加強我國民營企業(yè)集團財務(wù)管理的幾點建議，為我國民營企業(yè)集團財務(wù)管理實務(wù)提供參考。
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  民營建筑企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略探討2010-09-23 09:53

  摘要：民營建筑企業(yè)在成長的過程中不可避免地會面臨著這樣或者那樣的瓶頸，必須采取積極有效的戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。筆者根據(jù)國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，提出民營建筑企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，包括：集團化戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、人才集聚戰(zhàn)略、形象建設(shè)戰(zhàn)略。
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  民營企業(yè)內(nèi)部控制的架構(gòu)與實施2010-09-23 09:51

  【摘要】興起于20世紀80年代的民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟建設(shè)中的一支重要力量。但由于民營企業(yè)內(nèi)部控制薄弱所引發(fā)的一系列問題,嚴重阻礙了其進一步發(fā)展；雖然有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的研究和實踐日趨活躍,但現(xiàn)有的有關(guān)研究角度各不一致,且更多地注重具體控制內(nèi)容和控制方法的研究,缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制的總體把握。本文試圖通過整合內(nèi)部控制的各有關(guān)要素,建立民營企業(yè)內(nèi)部控制的架構(gòu),試提出合理的實施方案,為企業(yè)實施提供一些參考。
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