關(guān)于美國(guó)次貸危機(jī)所引起的全球性金融危機(jī),有不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和商界人士都認(rèn)為,危中存機(jī),這場(chǎng)金融風(fēng)暴給中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)走大國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的重大的機(jī)會(huì)。中國(guó)已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)了,走上大國(guó)發(fā)展道路是不可阻擋的。這個(gè)過程當(dāng)中重中之重是大幅度提升內(nèi)需,減少對(duì)外部的依賴,因?yàn)榇髧?guó)經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)勢(shì)就是潛在的國(guó)內(nèi)需求,而不是海外的市場(chǎng)論文。
　　當(dāng)我們回頭看這次金融危機(jī)的本質(zhì)面目時(shí),不難看出這是社會(huì)過度依賴金融衍生品進(jìn)行另一種財(cái)富創(chuàng)造所導(dǎo)致的泡沫爆裂。在金融危機(jī)到來前,有相當(dāng)一部分中國(guó)企業(yè)家也選擇了期貨交易等各種金融杠桿工具,并且認(rèn)為這是企業(yè)或企業(yè)家追求利益最大化的明智之舉。事實(shí)證明,大多數(shù)企業(yè)家脫離市場(chǎng)之后,參與的往往只是一場(chǎng)貌似公平的數(shù)字游戲,等待他的可能是失去控制的輸贏。在中國(guó),由于企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太過激烈,而多數(shù)企業(yè)家并不愿意看到競(jìng)爭(zhēng)后價(jià)值被不斷壓榨,財(cái)富不斷縮水的境況,那么金融衍生品對(duì)他們依然有很大的誘惑力。于是只要經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有太大的改變,這個(gè)怪圈還將不斷重復(fù):生產(chǎn)——銷售——同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)——盈利下降——操作金融杠桿——泡沫破裂論文。
　　當(dāng)挾裹著龐大產(chǎn)能的中國(guó)企業(yè)集體轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求新的用武之地,他們的走向?qū)⒋�表未來中�?guó)經(jīng)濟(jì)的走向。因此,能否走出怪圈,開辟一條適合中國(guó)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展道路,就成了一個(gè)刻不容緩的課題。任何事物的發(fā)展都離不開“時(shí)局”,“時(shí)”是時(shí)機(jī)、條件,“局”是環(huán)境,背景和趨勢(shì)。了解了上述基本的“時(shí)局”,我們也就明白了:
　　1、企業(yè)以生產(chǎn)為核心,以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為主要生存方式的時(shí)代,隨著本次金融危機(jī)的到來,已基本過去。從單純的“生產(chǎn)”起點(diǎn)出發(fā),最終走到“泡沫破裂”的可能性非常大,值得我們警惕和深思論文。
　　2、這次金融危機(jī)將數(shù)量巨大的中國(guó)企業(yè)推向了轉(zhuǎn)型的道路,時(shí)間緊,任務(wù)重。如果多數(shù)企業(yè)不能在一定的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型,被時(shí)代所淘汰,那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)在上一個(gè)歷史階段所積累的生產(chǎn)能力和企業(yè)家群體優(yōu)勢(shì)就不能得到有效繼承和發(fā)揮,他們的損失不僅僅是企業(yè)的個(gè)體損失,也將成為中國(guó)深度開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)走大國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的重要損失。
　　3、當(dāng)務(wù)之急要尋找一條適合中國(guó)企業(yè)整體快速轉(zhuǎn)型并可持續(xù)發(fā)展的道路,不僅要求企業(yè)從理念上回歸到以客戶真實(shí)需求為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式本源上來,而且還要整合社會(huì)資源,提供切實(shí)的支撐平臺(tái),協(xié)助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和后續(xù)發(fā)展。在沒有幫助企業(yè)抓住客戶需求前,灌輸簡(jiǎn)單的營(yíng)銷觀念和提供膚淺的品牌服務(wù),都只是增加了企業(yè)銷售的成本,這樣的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的藥方,對(duì)企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的論文。
　　在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,一方面是龐雜多樣零散的消費(fèi)需求得不到提升和滿足,另一方面是剛剛掌握了一定技能的中小企業(yè)面臨生存和發(fā)展的壓力,在何去何從的道路上徘徊。而實(shí)際上中小企業(yè)完全可以通過有效的合作,轉(zhuǎn)化為“需要什么服務(wù)什么,再組合生產(chǎn)什么”的整合服務(wù)型社會(huì)企業(yè),走服務(wù)差異化的道路,通過服務(wù)提高附加值,成為整體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)活力細(xì)胞,發(fā)揮它們的積極作用論文。
　　所謂整合服務(wù)型社會(huì)企業(yè),就是以服務(wù)客戶需求為目的,以產(chǎn)品為手段,依靠不同企業(yè)之間的相互配合,搭建針對(duì)某類目標(biāo)客戶的消費(fèi)平臺(tái)。例如一個(gè)客戶從A地到B地出差,他需要的是一個(gè)完整的服務(wù)過程,從訂票訂房的簡(jiǎn)便,到登機(jī)的方便與安全,直至到達(dá)目的地后的一系列商旅服務(wù)。盡管對(duì)客戶來說這些是密不可分的,但從現(xiàn)有社會(huì)分工的角度,確實(shí)屬于不同的行業(yè)。客戶要獲得完整的服務(wù),就需要品質(zhì)相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)密切合作,提供無(wú)縫鏈接的服務(wù)。在旅游業(yè)來說,這種整合不是什么新鮮的話題了,但對(duì)很多其它行業(yè)來說,這部分的市場(chǎng)潛力還沒有被準(zhǔn)確勘探過。盡管如此,其容量之大,對(duì)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用之明顯,仍然是不難想象的論文。
　　循著合作共贏的思路,企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行信息的鏈接,服務(wù)的對(duì)接和客戶的共享,那么不僅可以有效地刺激消費(fèi),而且企業(yè)也可以從更廣泛的角度來考慮“做大做強(qiáng)”這個(gè)傳統(tǒng)命題。做大是市場(chǎng)觸角拓寬,市場(chǎng)份額擴(kuò)大,做強(qiáng)是專業(yè)做強(qiáng),優(yōu)勢(shì)做強(qiáng),核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng),而不是一定要企業(yè)搭大架子,把時(shí)間精力花在并購(gòu)和外包的路途中。過去我們?cè)诔隹跒閷?dǎo)向的經(jīng)濟(jì)中,一個(gè)小工廠,也可以生存,為什么,因?yàn)橛腥俗隽似渌�的事情。那今天面�?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),就一定要全套刀馬旦嗎?恐怕也非必要。訣竅是兩個(gè)字,“合作”。
　　最近幾年各個(gè)地區(qū)各種名義的異業(yè)聯(lián)盟或聯(lián)合促銷非常活躍,合作企業(yè)的宣傳費(fèi)用成本降低,活動(dòng)的影響力加大,消費(fèi)者也獲得更多的益處,所產(chǎn)生的是多贏共贏的局面。這說明有不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到合作的好處和重要性。但是問題在于社會(huì)對(duì)“合作”的認(rèn)識(shí)還不夠深入,缺少簡(jiǎn)單有效的合作工具和平臺(tái),令合作難以不斷擴(kuò)展和可持續(xù)論文。
　　在社會(huì)信息化發(fā)展加速的今天,企業(yè)間的合作不能僅僅依靠雙方的溝通、談判和文字盟約,而要依靠信息化的技術(shù)手段,從雙方擴(kuò)大到多方,從一地?cái)U(kuò)大到異地,從協(xié)議擴(kuò)大到公約,從“小靈通”擴(kuò)大到“全球通”。只有在技術(shù)上協(xié)助解決合作的難題,合作才變成快速可復(fù)制的系統(tǒng)工程,拿來能用,用了見效,這才符合中國(guó)企業(yè)批量轉(zhuǎn)型的總體需求衡量一個(gè)信息化合作技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展前景有兩個(gè)重要的方面。一是明確的效果導(dǎo)向,一切以幫助企業(yè)獲得實(shí)際效益為前提。效果不清晰,不能量化的,不適合作為企業(yè)合作的系統(tǒng)工具,因?yàn)楫?dāng)它很難獲得大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同,合作的范圍有限,也就不能將合作的效果最大化。最終企業(yè)還要采用第二套合作方案,重復(fù)建設(shè)。二是第三方服務(wù)平臺(tái)的配套,合作要想持續(xù),就必須要由第三方專業(yè)化規(guī)模化發(fā)展和服務(wù),否則合作效果存在較大的差異,也就很難搭建刺激和吸引客戶消費(fèi)的平臺(tái)。今天的企業(yè)之所以不能僅靠自己的力量完成,就是因?yàn)檫@其中需要較多的專業(yè)人才共同完成,而這些是很難在企業(yè)內(nèi)部去建立的,必須由中立的第三方來服務(wù)。只要解決了這兩個(gè)問題,企業(yè)間的合作就會(huì)有打下扎實(shí)的基礎(chǔ),最終會(huì)越做越大,越做越成熟,越做越完善論文。
　　今年是中國(guó)遭遇金融危機(jī)的第二年,也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革剛剛拉開帷幕。我們需要保持清醒的是,過去的增長(zhǎng)模式遇到了較大問題,才會(huì)出現(xiàn)這種狀況,因此有些屬于“過去式”的解決方案,需要慎重考慮,至少要被整合到新的發(fā)展思路中,才能大膽啟用。而面向未來,我們要勇于改變思維,通過信息化合作,整合資源,用更低的成本,獲得更大的收益。
　　寒冬之中,抱團(tuán)取暖,這是道之常理。而要獲得整體狀況的改善,信息化合作才是其中不可或缺的主旋律。
　　“智能商圈”的最初體系于1991年創(chuàng)建于香港這個(gè)自由貿(mào)易港。在十多年的研發(fā)當(dāng)中歷經(jīng)貿(mào)易聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、消費(fèi)聯(lián)盟、媒體聯(lián)盟、系統(tǒng)聯(lián)盟等幾大階段。技術(shù)平臺(tái)由會(huì)員營(yíng)銷結(jié)算系統(tǒng)和智能媒介發(fā)布系統(tǒng)構(gòu)成支撐體系,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的效果營(yíng)銷,不成功不收費(fèi),并且系統(tǒng)的每個(gè)功能都注重為企業(yè)帶來外部資源,獲得增量效益。
　　“智能商圈”秉持“大家賺錢我受益”的合作經(jīng)濟(jì)理念,為聯(lián)盟商家“雪中送炭”或“錦上添花”,不參與重復(fù)建設(shè)和無(wú)效競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造共同參與的機(jī)會(huì),而不是獨(dú)自把事情做完。系統(tǒng)平臺(tái)擅長(zhǎng)異業(yè)異地資源交流與互動(dòng),最終形成同業(yè)也合作的關(guān)系論文。
　　“智能商圈”的系統(tǒng)支持方中國(guó)聯(lián)合商貿(mào)集團(tuán)股份有限公司獲得香港匯豐銀行于07、08年頒發(fā)的“營(yíng)商新動(dòng)力獎(jiǎng)”,并成為09年匯豐銀行“營(yíng)商新動(dòng)力獎(jiǎng)推廣大使”。
　　智能商圈山東管理中心由濟(jì)南互聯(lián)星空廣告傳媒有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。互聯(lián)星空是山東省先進(jìn)的廣告公司之一,年輕前衛(wèi),有著多年影視廣告制作、組織大型文藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),常年與省內(nèi)以及全國(guó)各大強(qiáng)勢(shì)媒體深入合作,在山東省內(nèi)擁有優(yōu)質(zhì)的媒體資源和良好的商業(yè)信譽(yù)。互聯(lián)星空將主要負(fù)責(zé)山東地區(qū)智能商圈項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、招商推廣、協(xié)調(diào)發(fā)展、后續(xù)服務(wù);運(yùn)用智能商圈會(huì)員管理系統(tǒng)和媒介服務(wù)功能,以智能媒介、商貿(mào)聯(lián)合和會(huì)員互動(dòng)為發(fā)展支柱,通過智能化互動(dòng)式營(yíng)銷和體驗(yàn),完成客戶在商貿(mào)聯(lián)盟的平臺(tái)上重復(fù)消費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值循環(huán),在山東省內(nèi)形成一個(gè)龐大的資源共建共享平臺(tái)。與此同時(shí),互聯(lián)星空將充分共享所有的網(wǎng)絡(luò)和資源,立足山東,面向全國(guó),推動(dòng)附近的省份城市,共同運(yùn)作智能商圈,建立一個(gè)規(guī)模化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)共享平臺(tái)。