摘要：農村信用社人力資源的發展趨勢和農村信用社的發展前景息息相關。農村信用社人力資源能力建設存在問題，通過對整個農村信用社人力資源體系進行系統的分析，在新的形勢之下,農村信用社只有在人力資源管理方面進行思路的轉換,提出了人力資源能力建設是實現農村信用社可持續發展基本方向，對現有的工作方法進行創新,才能實現企業和員工的雙贏。
　　關鍵詞：農村信用社，人力資源建設，人力資源發展，人力資源管理創新
　　一、農村信用社人力資源建設存在問題分析
　　（一）內部管理體制流于形式和用人機制僵化
　　首先是由于內部管理體制不到位，沒有形成有效的激勵與約束機制。大多干部能上不能下，職員能進不能出，使其嚴重缺乏責任感、危機感和進取心。內部管理的混亂，規章制度不健全以及執行能力的不足、運作不規范、財會制度不嚴密等，導致農村信用社整體的運行狀況不佳，不能應對時代的競爭。同時，體制的創新能力差，建設落后于業務發展的需要。當今國家政策向農村經濟傾斜，促使農村經濟迅速發展，農業產業化成為主導，在新的形勢下，農村信用社的體制必須有所創新，農村信用社目前僵化的管理機制顯然不適應發展需要。農村信用社歷年接收的新員工大多數是頂替、照顧的內部職工子女，文化水平普遍偏低。
　　（二）高素質復合性人才嚴重匱乏致使內部人才結構老化
　　1、缺乏高素質復合型人才。缺乏既具有一定理論知識，又熟悉金融業務的高素質經營管理人才。對金融業務不熟悉，直接影響工作效率和客源，直接導致信用社業績下降，使信用社面臨著生存的危機。缺乏精通計算機專業知識，科技應用能力強的技術人才。在知識經濟時代，金融信息電子化發展時代，計算機在金融領域中扮演著尤為重要的角色，通過計算機網絡可以溝通金融行業間的交流，獲得更多更可靠的金融信息，利用計算機進行業務處理可以提高效率。缺乏擁有計算機知識的科技人才，將降低農村信用社的業務效率和金融信息的獲取效率，從而使農村信用社在時代競爭中處于不利地位。另外，還缺乏市場營銷能力強的市場開發人才。只有時刻關注市場，才能尋找出企業在市場上發展業務的突破口，為企業帶來更多利潤、更多客戶。農村信用社目前缺少這方面的人才來應對市場的發展。
　　2、內部知識結構老化嚴重。長期以來，農村信用社很少公開向社會招收吸納大中專學生，甚至更高級的人才。且大部分信用社干部職工入社后很少參加有組織的系統性學習培訓，最終導致農村信用社人員自身素質、業務素質較低。同時缺少一套科學的用人制度，農村信用社在人才隊伍建設方面遠遠落后于國有商業銀行等其他金融機構，這與其自身改革和發展的要求不相適應，也與市場經濟的快速發展不相適應，大大降低了農村信用社的服務質量，也給信用社的經營帶來很大影響。
　　二、農村信用社人力資源工作必須堅持“以人為本”
　　“以人為本”不僅是科學發展觀的本質、科學人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。
　　首先，堅持“以人為本”是農村信用社新時期人力資源工作的出發點和落腳點。相對于物質資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因為資源和資本競爭的時代已逐步被勞動者的勤勞與素質以及由勞動力素質而決定的科學技術所代替。在金融領域，人們也認識到激烈的市場競爭首當其沖的是人才的競爭。在未來的經濟生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會在競爭中失去市場，喪失生存空間。堅持“以人為本”對于農村信用社在人力資源工作中尤顯重要，更需要從現在開始，堅持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開發步伐，以把農村信用社的“人”作為企業的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質、實現人的發展為最終目標。只有把“以人為本”作為農村信用社新時期人力資源工作的出發點和落腳點，才能順應時代潮流，跟上時代前進的步伐，才能落實各項改革措施，才能在未來的競爭中而于不敗之地。
　　其次，堅持“以人為本”是農村信用社人力資源管理工作的立足點和著眼點。農村信用社“以人為本”的科學發展觀，就是把農村信用社的干部職工作為農村信用社業務發展的本原、本體，把人的發展視為企業發展的本質、目的、動力和標志的發展觀念。也就是說，人的發展既是農村信用社發展的本質、目的，又是農村信用社發展的動力和標志。其核心是堅持干部職工在企業發展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求農村信用社的運行發展，應當始終圍繞干部職工來展開，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實現人與物的統一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎上，確立一切從職工出發，一切為了職工利益的理念，同時也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進改革與發展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實質和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關心人。而人力資源管理則是按照客觀規律，依據法律規章，運用科學理論、原則和方法，對工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動等項工作進行計劃、組織、指揮、協調、控制、監督的活動。由此不難看出，人力資源管理的整個活動過程都是圍繞人來進行的。其目的就是謀求人與事的恰當配合，彼此協調，并通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進取，團結一致，充分發揮自己的積極性和創造性。人力資源管理工作的這種特殊性質，就更需要堅持“以人為本”。不然，人力資源管理就會失去坐標，偏離方向，就難以達到和實現人力資源管理的根本目的。
　　再次，堅持“以人為本”是農村信用社開發人才資源的根本點和突破點。人才問題一直是制約農村信用社發展的“瓶頸”。究其原因，主要是思想觀念陳舊，缺乏對人才的正確認識，衡量人才標準不科學，把學歷、職稱、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件，其結果是發現不了人才或者大量埋沒人才。“以人為本”是把人作為發展的主體，把人作為發展的根本動力，也就是要為發掘人的潛能、發揮人的聰明才智創造良好條件。堅持“以人為本”的思想，就是要求我們樹立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在于群眾之中的觀念，也就是科學的人才觀。這種觀念，為人才資源開發既提出了新要求，也提供了新機遇。人才資源開發，是對人才的選拔、培養、使用、管理、激勵、配置以及規劃、預測等一系列工作的總稱。從某種意義上講，人才資源開發工作，就是為了更多的選拔引進人才、更好的培養使用人才、更恰當的配置管理人才和最有效的激勵愛護人才。可以這樣說，人才資源開發的過程，實際上就是實現和體現“以人為本”的過程。所以，開發人才資源，必須牢牢把握“以人為本”這個根本。也只有這樣，才能使各類人才脫穎而出，把每一個人的潛能和價值都充分發揮出來；才能營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的工作環境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發；才能真正激發農村信用社干部職工的改革熱忱，落實各項改革措施，增添改革干勁，創造改革成果，開創農村信用社事業發展的新局面。

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