摘要：做一名合格的施工管理人員，除了要有高素質的技能，更要有科學的管理水平。本文人力資源論文分析了建筑施工管理的現狀，探討了建筑施工管理的技術措施。
　　關鍵詞：建筑；施工管理；技術；措施
　　一、當前建筑施工管理現狀
　　1、建筑施工管理人員的管理水平低
　　首先，施工單位的專業分包現象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經濟利益的驅使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協調管理的復雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現了返工的現象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業的協調工作造成困難；再次，由于建筑施工各個專業的分工協調不夠統一，每個專業的技術人員很難全面的了解各個施工專業的內容，再加上新技術的應用，也造成了建筑施工的協調工作困難。
　　2、建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質量分析
　　隨著經濟的快速發展和建筑技術的不斷進步，現代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。另一方面，不同建筑物對施工質量和施工技術的要求是不盡相同的，隨著新技術、新產品的不斷出現，施工技術人員如果不能夠及時的更新自身的技術和素質，就會造成建筑施工各個專業的協調混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。
　　3、建筑施工管理缺乏協調性
　　建筑工程是一個復雜的系統工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業工程施工的交叉分配與協調工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業施工的種類比較復雜，會出現協調管理不合理的現象和問題。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個部門制定的專業施工隊伍不同，再加上其他土建隊伍的加入，如果協調不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協調工作處理不得當，從而導致了工程施工出現返工和務工的現象，更為嚴重的是造成了建筑的質量問題和安全隱患。
　　二、建筑施工管理的技術分析
　　1、準確把握工程概況，制定合理規劃
　　首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次，要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后，對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察了解，這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好的完善工作。
　　2、、積極強化建筑施工管理的協調
　　實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。例如由于砼灌注過鋼筋籠且導管埋深較大時，其上層砼因澆筑時間較長，已近初凝，表面形成硬殼，砼與鋼筋籠有一定握裹力，如果此時導管底端未及時提到鋼筋底部以下，混凝土在導管流出后將以一定的速度向上頂升，同時也帶動鋼筋籠上移。這就要求在灌注砼過程中，管理人員要隨時掌握砼澆筑標高及導管埋深。
　　3、控制好安全施工管理
　　建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中必須重視安全管理、加強安全管理。施工作業“三寶四口”必須規范，施工中必須遵照一定的規程、環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護，以及閑雜人員禁止入場等都要全面考慮，采取措施，否則就會影響施工。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。
　　4、提高建筑施工管理者的管理水平
　　首先，加強科學管理在施工過程中，建筑施工管理者要加強科學管理，注重良好的集體建設。加強建筑施工工作人員之間的協作，有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序運行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關系為了能夠使工程質量符合有關的施工設計要求，就要依靠技術人員的團結協助如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關系；再次，加強對建筑施工管理者的培訓。在建筑施工管理的過程中，加強管理者的培訓十分重要。在培訓的過程總加強自身的學習，學習先進的施工管理技術和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進建筑施工的順利運行。
　　5、強化施工組織管理，提高協作能力
　　（1）注重科學管理，凝聚人心
　　在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃的開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
　　（2）建立良好的各工種協調能力
　　一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質的形成和學技術積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則工作中，我們要重視與各工種人員建立良好人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心，使他們團結，使他們強勁，從而增強他們各工種之間的協調能力。
　　（3）處理好管理人員與施工人員之間的關系
　　為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，很好的管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理人員與施工人員之間的關系。在管理工程過程中，既要符合建設單位要求，又要符合使用單位要求，也要想到施工人員的困難，多替他們解決一些實際當中的困難，一邊管理好技術上的問題，一邊關心施工人員。在技術上耐心指導，充分發揮他們的技能，做到上下一體。
　　論文結束語：做一名合格的施工管理人員，除了要有高素質的技能，更要有科學的管理水平，實行有目標的組織協調能力，做好班組組織工作和管理力度，而且要注重良好的人際關系，要長期堅持不懈，持之以恒地堅持下去，在實際工作當中，不斷地進行思索，不斷地進取，才能不斷地前進。
　　參考文獻：
　　[1]劉峰.關于建筑施工管理技術的探討分析[J].經營管理者,2010,(12)
　　[2]逄征帆,孫福生.淺談建筑工程施工中的安全控制管理[J].價值工程,2010,(09)
　　[3]林炳福.建筑施工安全技術與防護對策研究[J].華章,2010,(19)